市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考向偉-閱讀頁
2025-07-02 01:14本頁面
【正文】 展的實際情況出發(fā)，以推動企業(yè)全面健康發(fā)展作為根本性指標。此外，中小企業(yè)要想完全實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，在給企業(yè)未來制定發(fā)展方向的時候，要結(jié)合到企業(yè)的長期性，制定企業(yè)長期長遠性的發(fā)展目標，長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略眼光能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。因為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的一項全局性、指導性的方案，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢的一個大致方向，不能像制定經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)那樣必須得關(guān)注企業(yè)發(fā)展的細枝末節(jié)。所以，管理者在制定戰(zhàn)略時只需在遵循企業(yè)發(fā)展的基本原則，保證其具有較強可實施性的基礎(chǔ)上設計一個大致的版圖框架便可以了。另外，戰(zhàn)略管理還具有抗爭性。2．企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得競爭優(yōu)勢，贏得市場和顧客，使自己立于不敗之地。由于發(fā)展戰(zhàn)略不能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況立刻就做出改變，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式又具有極大的不確定性，便使得經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的風險性。七、中小型企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略的主要問題因為中小企業(yè)是占我國國民經(jīng)濟的主導地位，他在解決失業(yè)就業(yè)壓力的起著非常重要的作用，所以，重視中小型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷完善其經(jīng)營戰(zhàn)略水平勢在必行。這讓大部分中小型企業(yè)一直都將工作管理的重點只放在了新技術(shù)的開發(fā)和應用方面，對于經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面現(xiàn)階段存在的問題沒有給予足夠的重視。企業(yè)缺乏擴張發(fā)展的動力便會出現(xiàn)投機性、盲目性和隨意性的經(jīng)營行為，所以，我們建議中小型企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候要強化經(jīng)營理念的意識，重視經(jīng)營管理的作用，不能因小失大只貪圖眼前的利益2．由于受環(huán)境制約不能進行合理定位中小型企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展還存在著較大分歧。這種狹義觀念的存在讓中小企業(yè)仍舊缺乏一個積極健康的環(huán)境，沒有辦法對中小企業(yè)做出一個合理的定位，無法和大企業(yè)完全合理公正的競爭。八、促進中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略水平提高的主要措施1．利用自身特點盡快將企業(yè)向國家倡導的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型 首先，要把中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的導向作用充分發(fā)揮出來，發(fā)展一批有市場、有發(fā)展前景、資源消耗小、能耗低的產(chǎn)業(yè)，因為這類產(chǎn)業(yè)有非常大的社會發(fā)展?jié)撃?。其次，大力的推動中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)導向型企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造新技術(shù)導向型的企業(yè)在未來發(fā)展中有巨大的市場潛力。社會資源和能源隨著時間的推移會逐漸變得匱乏，因此，中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也會越發(fā)激烈，這就更需要企業(yè)的經(jīng)營者盡快培養(yǎng)起合理的戰(zhàn)略意識，早做打算。當然，中小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)布局也要進行調(diào)整，對生產(chǎn)技術(shù)水平低、地理位置不合理、和競爭實力不足等問題的調(diào)整。不僅要建立品牌，而且要把品牌打造成名牌，名牌在市場中就會占有一定的口碑、客戶優(yōu)勢。積極開展市場調(diào)研，根據(jù)客戶的需求積極改進產(chǎn)品，做客戶真正需要和喜歡的產(chǎn)品。第二，品牌營銷要合法化，進行專業(yè)的商標注冊。第三，做好品牌營銷工作。營銷工作中的第一印象顯得尤為重要，第一印象往往 影響著消費者時候會選擇在此消費某種產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的外觀以及企業(yè)的各個宣傳主頁應當要足夠吸引消費者的眼球。所以，企業(yè)的高層管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要看重建設支柱產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，和大企業(yè)多多的交流合作，去學習人家的管理理念、管理方法、和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓自己也能慢慢的融入到全球化程度不斷加深的市場經(jīng)濟中。第二，緊跟大企業(yè)的發(fā)展步伐，以大企業(yè)的發(fā)展趨勢為指導方向，不斷推動產(chǎn)品優(yōu)化升級和更新?lián)Q代，并做好與之對應的技術(shù)改造工作，逐漸便可以不用依賴大企業(yè)，自己也可以做到獨立的服務體系和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。專一模式：集中大部分資源有選擇的開發(fā)一個項目，這樣使產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢日益顯著，專一化的經(jīng)營戰(zhàn)略符合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，單一的產(chǎn)品或服務使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會變得簡單，從而更利于管理者進行管理。聯(lián)盟模式：尋找和自己一樣的中小企業(yè)合作占據(jù)更大的銷售市場份額，這也是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，有了聯(lián)盟模式的基礎(chǔ)，中小企業(yè)抵御市場風險的能力便會有顯著的提高。在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的背景下，閉門造車不能使中小企業(yè)取得任何的進步，中小企業(yè)必須要學會走出去與其他國家的跨國公司進行交流合作，開闊視野，學習跨國公司的管理辦法和經(jīng)營策略，這就是“走出去”。九、結(jié)論總之，中小企業(yè)的發(fā)展歷程不可能是一帆風順的，在其發(fā)展道路上可能會不斷出現(xiàn)新問題、新動態(tài)。由學生打印簽字后與論文（定稿）一同交指導老師。該生寫作態(tài)度認真，結(jié)合所學專業(yè)知識，以市場經(jīng)濟條件為背景，分析了中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，有針對性的提出了市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議。成績： 指導老師簽字： 年 月 日答辯小組意見（由答辯小組填寫），審閱時應考慮以下幾方面的問題：j題目難度及完成工作量；k應用中外文獻資料的能力；l論文(設計)文檔質(zhì)量及規(guī)范性；m對知識的綜合運用能力；n論文(設計)水平與創(chuàng)新；o計算機應用能力；p學生自述水平和語言表達能力；q答辯時的認真程度和應變能力；r學生答辯問題的正確率；s特殊貢獻方
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