河道工程關(guān)鍵技術(shù)-閱讀頁
2025-07-01 12:47本頁面
【正文】 ，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。澆注砼時(shí)，振搗人員不準(zhǔn)直接站在鋼筋上振搗，未達(dá)到70％設(shè)計(jì)強(qiáng)度的砼 上不準(zhǔn)堆放材料、機(jī)具。 現(xiàn)場安全、環(huán)保主要措施選派一批責(zé)任心強(qiáng)，有多年水利工程建筑物施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部；選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍參加本工程施工；配置足夠、精良和先進(jìn)的施工設(shè)備，抓緊每一工序的施工，按目標(biāo)將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，制定獎懲分明的制度和辦法，調(diào)動所有參建人員的積極性。編制合理的分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn) 有效地控制施工成本如何在確保施工質(zhì)量、工期和安全這施工組織必須考慮的三要素情況下，最大限度地控制施工成本，為公司創(chuàng)造工程施工經(jīng)濟(jì)效益，歷來是我們施工單位在承包施工水利工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。因而做好工程的保修，對彌補(bǔ)前期施工缺陷，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果的正確實(shí)現(xiàn)，具有相當(dāng)重要的意義，也是工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)之一。現(xiàn)將本工 程中我們將實(shí)行的項(xiàng)目成本管理措施簡述如下：項(xiàng)目成本核算體制：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子按項(xiàng)目承包范圍和 金額與公司簽訂項(xiàng)目成本核算指標(biāo)，也就是制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和考核 方法、獎罰措施。公司相關(guān)部門按月對項(xiàng)目成本核算進(jìn)行考核，并幫助項(xiàng)目進(jìn)行成本 分析，尋求達(dá)到降低成本的最佳方法。按項(xiàng)目直 接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，成本預(yù)測的依據(jù)是中標(biāo)報(bào)價(jià)書，按項(xiàng)目實(shí)際需要 發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。⑵、材料費(fèi)：這是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，也是成本預(yù)測的難點(diǎn)。杜絕 不合格產(chǎn)品或性能、品牌達(dá)不到設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位要求的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑷、其他直接費(fèi)：按施工現(xiàn)場的實(shí)際情況確定包干費(fèi)用、文明施工費(fèi)， 按施工方案規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等應(yīng)該包干的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按實(shí)際情況合理測算。明確項(xiàng)目成本核算崗位責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目成本的過程分解成 本控制指標(biāo)，并與項(xiàng)目相關(guān)管理人員簽訂項(xiàng)目成本核算崗位責(zé)任指標(biāo)。明確考核、兌現(xiàn)和清算方法。我公司 將針對工程實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的勞動組織，有計(jì)劃地組 織均衡、連續(xù)施工。我公司將采用 新技術(shù)、新材料、新工藝，推行項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目成本核算制。材料費(fèi)在工程成本中占有相 當(dāng)大的比重，因此要從材料物資的采購、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真采取 措施，減少不合理損耗。 明確保修責(zé)任：在保修期內(nèi)，定期對主體及附屬設(shè)施等工程進(jìn)行 保修，對合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的各種情況及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商處理，主動作 好與地方、相鄰施工單位及監(jiān)理單位的聯(lián)系與配合。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī) 范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可。
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