【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職務(wù)分析面談問題樣本(一)(1)請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么?(2)請問你在哪個(gè)部門工作?請問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級是誰?(3)請問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實(shí)例。(4)請你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。(5)
2025-01-24 20:35
【摘要】打印目的: 面談法的設(shè)計(jì)工作需要形成一個(gè)有效和完整的“面談提綱”,面談提綱的內(nèi)容和“職務(wù)分析調(diào)查表”的內(nèi)容基本相同。面談法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級的同意,盡量獲取直接上級的支持;2.在無人打擾的環(huán)境中進(jìn)行面談;3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義,并介紹面談的大體內(nèi)容;4.為了消除樣本員工的緊張情緒,職務(wù)分析人員可以以輕松地話題開始;5.鼓
2025-04-09 07:25
【摘要】財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本
2025-07-14 04:43
【摘要】9/9工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促
2025-07-10 03:34
【摘要】打印?職務(wù)分析面談問題樣本(一)?(1)請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么?(2)請問你在哪個(gè)部門工作?請問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級是誰?(3)請問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實(shí)例。(4)請你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。(5)請問你對哪些事情有決策權(quán)?哪些事情沒有決策權(quán)?(6)請講講你在工作中需要接觸到哪些人?
【摘要】打印?職務(wù)分析面談問題樣本(二)?(1)崗位的目標(biāo)是什么?·這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?·從公司角度來看,這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義?·為何設(shè)置這一崗位?·為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益?(2)工作的意義何在?·計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi),比如:經(jīng)營預(yù)算,銷售額、用于員工本身的
【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本
【摘要】工業(yè)工廠類——職務(wù)分析樣本生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人
【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職
2025-07-10 22:07
2025-07-11 01:41
【摘要】分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗位編號所在部門分公司崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級生產(chǎn)副經(jīng)理、管理副經(jīng)理、辦公室主管所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職:負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營計(jì)劃的制定,工程建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理,分公司內(nèi)部人力資源的調(diào)配職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:全
2025-04-22 20:35
【摘要】行政/文職類行政部經(jīng)理職務(wù)名稱:行政部經(jīng)理所屬部門:行政部直接上級職務(wù):行政副總經(jīng)理工作目的:負(fù)責(zé)公司的行政管理工作工作要求:服務(wù)意識強(qiáng)、積極熱情工作責(zé)任:、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng);、監(jiān)督、執(zhí)行;、管理和發(fā)放;、磁盤非技術(shù)性光盤及相關(guān)資料;;;;、信件收發(fā);、傳真的轉(zhuǎn)接及傳達(dá);、管理和維修。衡量標(biāo)準(zhǔn):工作難點(diǎn):如何更好地為員
2025-07-10 22:05
【摘要】職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫日期:年月日職務(wù)名稱:職務(wù)編號:所屬部門:部門經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1.請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?,下同):?)(2)(3
2025-07-16 00:00
【摘要】工程項(xiàng)目類工程項(xiàng)目主管職位名稱:工程項(xiàng)目主管所屬部門:工程項(xiàng)目部直屬上級:工程項(xiàng)目部經(jīng)理工作內(nèi)容:。,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)及效益分析,編制工程項(xiàng)目的投資預(yù)算。。。,分析供求關(guān)系,提出工程材料的定及價(jià)格建議。,審查工程質(zhì)量、工期和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),辦理工程結(jié)算。。,履行公司規(guī)定的工作轉(zhuǎn)遞手續(xù),填與有關(guān)報(bào)表。。權(quán)限與責(zé)任::對公司年度投資計(jì)劃有建議
2025-07-10 18:24