【摘要】策略思考A,資源的整合。B,自我價值的堅定。C,推售時機的把控。A,資源的整合。1,萬象城開業(yè)在即。2,177組認籌客戶合理消化。3,萬象城中國資源整合。B,自我價值的堅定。1,超越地段戶型等基本價值認知。2,擴大東北范圍的價值認知。3,無類比,標(biāo)桿意識,領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2025-03-15 12:07
【摘要】第一篇:萬科的客戶關(guān)系管理案例分析 萬科的客戶關(guān)系管理案例分析 在地產(chǎn)界流傳這樣一個現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會前來捧場,并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達到50%。據(jù)悉...
2024-11-05 07:11
【摘要】萬科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會前來捧場,并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達到50%。據(jù)悉,萬科在深、滬、京、津、沈陽等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住的業(yè)主介紹的;在深圳,萬科地產(chǎn)每開發(fā)一個新樓盤,就有不少客戶跟進買入。金色家園和四季花城,超過40%的新業(yè)主是老業(yè)主介紹的。而據(jù)萬客會的調(diào)查顯示:萬科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中
2024-08-24 00:29
【摘要】2022/6/21M&ACaseStudy——萬科集團和南都集團收購與兼并實例2022/6/22一、背景分析?萬科集團與南都集團簽署協(xié)議,萬科以總計南都通過中橋持有的在上海的70%權(quán)益、蘇州的49%權(quán)益,和在浙江的20%權(quán)益。2022/6/23中橋受讓萬科
2025-05-20 18:30
【摘要】萬福生科財務(wù)造假案例分析指導(dǎo)教師:賈明琪教授蘭州大學(xué)深圳MBA2022級6班12組韓素婷/馬玲/陳志君/王再興/萬建紅2022-02-04蘭州大學(xué)管理學(xué)院2分析概覽?案例回顧?一粒稻谷的奇跡?財務(wù)造假曝光?問題分析?造假手段分析?財務(wù)健康分析
2025-01-23 17:26
【摘要】目錄第一章編制依據(jù)?????????????????????????.1第二章工程概況?????????????????????????.2第三章施工安排?????????????????????????.3第四章施工準(zhǔn)備?????????????????????????5
2025-06-12 15:58
【摘要】2023青島華潤中心悅府下半年推廣策略FlamingoCommunicationGroup01CONTENTSWearelistening.weknowyourfinancialneedsarechanging.Thatiswhywearechangingtoo.我們知
2025-03-15 11:53
【摘要】財務(wù)管理案例1萬科財務(wù)報表分析[摘要]萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2020年,已在20多個城市設(shè)立分公司。2020年公司完成新開工面積萬平方米,竣工面積萬平方米,實現(xiàn)銷售金額億元,結(jié)算收入億元,凈利潤億元。
2024-12-03 15:55
【摘要】營銷管理中心1.推盤節(jié)奏2.總貨值和車位銷售方案3.營銷費用本次報告需領(lǐng)導(dǎo)決策點根據(jù)此次報告的方法論,請相關(guān)部門配合共同梳理出項目的核心價值點,指尋廣告公司作業(yè)。VS銷售目標(biāo)項目營銷戰(zhàn)略總綱項目核心問題界定2022年營銷策略方案市場本體客戶思考路徑1
2025-01-20 14:55
【摘要】萬科A財務(wù)分析2022年11月小組人員及分工序號學(xué)號姓名任務(wù)分工1086046劉義軍房地產(chǎn)行業(yè)簡介2086038張彤萬科公司簡介3086055張明華萬科財務(wù)狀況整體簡介4086035甘建東盈利能力分析5086118蘇良立償債能力分析6086112于建敏營運能
2025-01-23 16:31
【摘要】顧芃陳怡曹常青包澄【小組成員】財務(wù)報表分析經(jīng)管系52班目錄CONTENTS萬科基本情況財務(wù)核心比率杜邦分析未來展望經(jīng)管系52班公司簡介萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984
2025-01-23 17:03
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……中國地產(chǎn)商域網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)
【摘要】10會計(1)班第十小組成員:陳石施仕超朱國濤戴嘉祿存在問題及解決方法引言公司基本情況財務(wù)結(jié)構(gòu)及會計崗位設(shè)置公司賬務(wù)處理程序分析公司賬務(wù)處理程序優(yōu)缺點結(jié)束語謝謝~
2025-05-31 04:02
【摘要】萬科A財務(wù)分析報告小組成員:王桂元毛華聰翁欽然劉宇浩王珊王卿王芳周林舒佳倩魏俊紅留芳周佳慧目錄一公司簡介公司基本情況簡介報告年度概況二財務(wù)分析盈利能力分析償債能力分析營運能力分析三關(guān)于存在的問題和改進建議
2025-01-22 20:33
【摘要】地產(chǎn)業(yè)公司擴張與金融策略2022年2月3日公司金融與企業(yè)發(fā)展清華圓桌論壇4萬科的學(xué)習(xí)效果3地產(chǎn)新標(biāo)桿-帕爾迪?新鴻基?1問題的提出2公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點中國地產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)桿帕爾迪?新鴻基?1問題的提出榜樣的力量是無窮的2公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點資產(chǎn)負
2025-01-23 19:12