【正文】 夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 29 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。督促施工項目部嚴格按照合同要求履行義務(wù)。 （ 10）負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。 （ 12）對施工圖進行預檢，并匯總施工項目部的意見，形成預檢意見；參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及設(shè)計交底會，并負責有關(guān)工作的落實。 （ 14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項目部整改；情況嚴重 的，應(yīng)要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。 （ 15）組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項目投產(chǎn)達標。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定，及時更新。參加施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負責監(jiān)督落實 （ 2）對設(shè)計的優(yōu)化建議以《工程變更單》（見附錄中 JJSB4）向業(yè)主項目部提出 （ 3） 審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總（見附錄中 JJSB5） （ 4）負責竣工圖審核簽認工作 圖 61 圖 62 圖 64 施工技術(shù) 監(jiān)督管理 （ 1）審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）（如臨近帶電體施工方案），并報業(yè)主項目部審批。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部《工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（見附錄中 JXMB4） （ 4）審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求 圖 41 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 33 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 （ 5）審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣）》，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審 （ 6）審核施工項目部報審的《主要測量計量器具 /試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械 /器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明檔是否合格等內(nèi)容 （ 7）審查施工項目部提交的《工程質(zhì)量通病預防措施報審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性 ,提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入《專業(yè)監(jiān)理實施則》 圖紙 會檢 （ 1） 熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢， 并形成預檢意見 （ 2）參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負責有關(guān)工作的落實 圖 41 圖 62 測量放線成果復核 （ 1）審核施工項目部報審的《工程控制網(wǎng)測量報審表》是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄 是否準確，符合要求后予以簽批 （ 2）對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實 圖 41 施工階段 材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查 （ 1）審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認 （ 2）審核施工項目部報審的《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明檔是否滿足要求，符合要求后予以簽認 （ 3）對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（見附錄中 JZLB7），并對檢（試）驗報告 進行審核，符合要求后批準進場 （ 4） 審批施工項目部提出的《主要設(shè)備（材料 /構(gòu)配件）開箱申請表》，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署《設(shè)備材料開箱檢查記錄表》。按照《專業(yè)監(jiān)理實施則》中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》（見附錄中 JZLB8）。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表》（見附錄中 JZLB4），按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作（見圖 41 圖 42 圖 46 圖 47 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 35 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法及措施（工作模板編號） 流程編號 附錄中 JZLB JZLB6）。監(jiān)理圖 41 圖 43 圖 44 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 36 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法及措施（工作模板編號） 流程編號 項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔 （ 3）在重 、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查 （ 3）中間驗收完成后，督促下一個施工項目部（或土建或安裝或調(diào)試）辦理中間驗收交接表，并簽字確認 圖 41 圖 49 工程 質(zhì)量 驗評 （ 1）對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作 （ 2）現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作 （ 3）收 到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作 （ 4）收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工圖 41 圖 48 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 37 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人參加驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人 參加。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復查 （ 2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預驗收申請表》（見附錄中 JZLB12），附《工程監(jiān)理初檢報告》（見附錄中 JZLB10）和 施工項目部申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批 （ 3）參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預驗收和竣工驗收（二合一驗收），對驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢 （ 4）參加工程啟動會議，提供匯報資料（見附錄中 JZLB13） （ 5）參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行 圖 41 圖 49 工程質(zhì)量驗評 在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，并形成《工程質(zhì)量評估報告》（見附錄中 JZLB15）。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作 業(yè)行為 及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改 （ 9）配合或參與安全事故調(diào)查 圖 31 圖 34 圖 35 安全風險 與應(yīng)急管（ 1）實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施 （ 2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（ 見附錄中 JXMB6） 圖 31 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 40 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工 作模板編號） 流程編號 理 （ 3）結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演 練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和回應(yīng)的及時性 安全性 評價 （ 1）按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進行閉環(huán)整改 （ 2）參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（見附錄中 JXMB6） 圖 31 圖 32 工程總結(jié) 評價階段 安全監(jiān) 理總結(jié) 在《工程監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結(jié)評價 圖 31 環(huán)保水?？刂? 內(nèi)容 工作方法與措施 （工作模板編號） 流程編號 環(huán)保與 水保 （ 1） 依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標、國家法律法規(guī)、設(shè)計檔要求，確定環(huán)保與水保管理目 標 （ 2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行 （ 3） 加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放， 工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染 （ 4）線路、風機基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護后施工”的原則進行施工 （ 5）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收 組織協(xié)調(diào) 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 41 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 組織協(xié)調(diào) （ 1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求 （ 2） 參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)（見附錄中 JXMB8），對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要 中記錄問題執(zhí)行落實情況 （ 3）及時處理、傳遞施工項目部提出的 需要協(xié)調(diào)的問題 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 42 頁 共 45 頁 進度控制 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 進度 管理 （ 1）根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；對施工報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案 （ 2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《分部（單位）工程開工報審》，確認單位工程開工條件 （ 3）對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取 措施落實相關(guān)要求 （ 4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業(yè)主項目部審批 （ 5）利用審簽工程進度款來催促、推動工程進度按計劃進行 （ 6） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫 停令（見附錄中 JXMB10），要求施工項目部停工整改。下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告 圖 23 圖 24 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 43 頁 共 45 頁 信息管理 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 信息與 檔案管理 （ 1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施檔的收發(fā)登記管理（見附錄中 JXMB1見附錄中 JXMB14