【正文】 優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。共計六名。 三、評選資格： 在公司工作三個月以上的一線員工； 季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于 28 天（本季度二月出勤在 20 天以上者），無曠工、請假者； 季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。 五、評選辦法： 產(chǎn)生流程： 車間主任推薦 —— 生產(chǎn)部門初審 —— 人事行政部審查 —— 總經(jīng)理批準； 優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦 ,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進行初審； 初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為： a) 考勤情況； b) 獎懲情況； c) 是否違反公司的規(guī)章制度； d) 推薦理由是否事實充分； e) 該員工是否曾受到投訴； 人 事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。 人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。七、附則： 本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。 二、評比類別： 參評對象： 泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量 事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別： 根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類： （ 1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員） （ 2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長） （ 3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員） 三、評比內(nèi)容 優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下： 1）職業(yè)道德： 能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則； 2）專業(yè)技能： 具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議； 3）工作態(tài)度： 工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者； 4）工作業(yè)績： 注重工作的成效性。 優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下： 1）職業(yè)道德： 具有良好的職 業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密； 2）執(zhí)行能力： 能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力： 能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求： （ 1）參評的班長，必須遞交“ 06 年度工作總結(jié)及 07 年度計劃安排”一份， 1500~201X 字； （ 2）參評的大學生，需遞交一份“ 06 年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面， 1500~2500字。 六、評比時間 XX 年 12 月 28 日之前完成個人自評工作， 30 日完成民主評議工作， 31 日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。 二、 評選時間： 初評（部內(nèi)進行）： 20XX 年 1 月 8 日 20XX年 1 月 18日 復評（評審小組）： 20XX 年 1 月 18 日 20XX 年 1 月 25 日 三、 評選標準： 屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選） 遵守考勤紀律，出勤率在 99%以上；（實際出勤天數(shù) /理論出勤天數(shù)，每月 26 天計） 品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為； 工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤 (被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選 ) 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽 。獎勵措施： 凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金 500 元鼓勵； 所有獎項將在年終總結(jié)會 /年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。 優(yōu)秀員工（公司 級， 2 名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例） 特別獎 （暫定）□科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎 優(yōu)秀團隊 1 名 優(yōu)秀員工： 3. 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 3. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得 2/3 員工的認同； 3. 考勤情況 :無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象； 3. 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分； 3. 在公司服務(wù)一年以上 ,平時表現(xiàn)良好、工作能力強； 3. 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）； 3. 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 3. 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者； 3. ，確保公司及財物安全者； 3. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 3. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 3. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作； 3. 公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】文章優(yōu)秀員工評優(yōu)方案出自 ) “特別獎”評選標準： 3. 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的 4 條以上者并在某一項作出突出成績； 3. 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺? 3. 在公司服務(wù)五個月以上。 人力資源復核： 時間為 1 月 28 日。 候選人公示： 時間為 1 月 1921 日 由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。 表彰大會： 在 20XX 年 1 月 30 日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導宣讀表彰決定、頒獎。 評優(yōu)會職責： 召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】策劃書評選方法： 根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是： 先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。 初選： 各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的 7 人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的 3 人。 總評： 依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定 20XX年度 8—— 12 月份的五位優(yōu)秀員工。 四、表彰和獎勵： 對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和 800 元的獎金。