某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-績效管理辦法-閱讀頁
2025-06-22 10:57本頁面
【正文】 核的 依據(jù)。 : : ?？己私Y(jié)果作為員工任免、獎罰、培訓(xùn)、晉升以及員工績效獎金發(fā)放比例的主要依據(jù)。 在進(jìn)行績效考核時從上到下進(jìn)行，首先進(jìn)行公司職能部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人的績效評估，再到部門的下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員，再到普通員工。如果某一職位考核內(nèi)容涉及到其他職位或員工，由其直線主管進(jìn)行調(diào)查了解和平衡。 30分鐘，面 談應(yīng)就工作評定、未來目標(biāo)、改進(jìn)方法等達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，人力行政部或事業(yè)部行政部必要時參加績效考核面談，監(jiān)督面談按要求進(jìn)行，并將考核責(zé)任人績效面談方式的改善意見反饋給有關(guān)考核責(zé)任人，以便提高績效考核面談質(zhì)量。 xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 績效管理辦法 版本號 A 頁碼 共 3頁 第 3 頁 編號 QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評主體 綜合辦 : ，找出成功的經(jīng)驗加 以推廣，找出工作的差距和原因，制定出改進(jìn)方案，并監(jiān)督員工的實際改進(jìn)狀況，及時給與必要的指導(dǎo)。 : 各級管理人員在考核結(jié)束后應(yīng)提交簡短的面談記錄表，說明考核的過程、結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、希望的資源等。 : 績效考核應(yīng)按上述情況另行制定績效考核實施辦法。 。 附加說明： 本文件由綜合辦公室負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)制訂與解釋
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