【正文】 施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）涉及表格：（1）《 報(bào)驗(yàn)申請表》（A4）（2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）工作要求：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。(3) 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格工作要求：(1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。(3) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序》。2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。(2) 承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量以及填報(bào)《中間計(jì)量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否 涉及表格：（1）《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）（2）《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2）（3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）（4）《工程暫停令》（B2）工作要求：(1) 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。(3) 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 組織協(xié)調(diào)工作程序成功
提交交工申請報(bào)告（承包單位）成功成功現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功工作要求：(1)工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。(2) 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。 交工監(jiān)理工作程序無問題無問題無問題存在問題存在問題存在問題提交交工申請報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。(3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價(jià)工程缺陷的修復(fù)。(2) 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。2) 整個(gè)工程使用情況。第7章 質(zhì)量控制方法和措 質(zhì)量控制的方法（1）對建筑材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場見證取樣和見證送檢制度。 （3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。 （5）檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。 （1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。 （3）嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表（含模板預(yù)檢等）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （1）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。 （3）對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 （4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。本監(jiān)理部將工程項(xiàng)目劃分的工序控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的旁站點(diǎn)主要內(nèi)容見下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對此工序控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn)補(bǔ)充修改，并確定分級管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。 （1）本工程主要旁站項(xiàng)目清單分部 工程 子分部工程 分項(xiàng)工程 工序名稱：地基與基礎(chǔ) 地下防水 防水砼 （原材料、配比、塌落度、強(qiáng)度等級）、抗?jié)B試塊取樣制作。涂料防水層 （品種、厚度、涂刷次數(shù)）砼基礎(chǔ) 砼工程 （原材料、強(qiáng)度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗）、變形縫和施工縫處理。（2）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。（4）動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。制定具體獎(jiǎng)懲辦法，對相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人精心獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。④ 實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”。（3）準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施① 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計(jì)劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。③ 加強(qiáng)計(jì)量器具與機(jī)械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。① 事前控制階段檢驗(yàn)現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對所屬工程實(shí)施保修。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式圖紙會審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。會審的具體內(nèi)容有：1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3）圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；5）各種管道走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；6）有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。2）工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一