【正文】 施工單位 涉及表格：(1)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2）(2)《 報(bào)驗(yàn)申請表》（A4）工作要求：(1) 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。(2) 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(2) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(2) 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。(3) 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。 保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理方）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理方）核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用（監(jiān)理方）簽署修復(fù)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）
工作要求：(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。
3) 評價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。 （4）檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。 （2）監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 （6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （7）定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。 從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、分項(xiàng)工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。、變形縫、施工縫處理。（3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合同）。③ 實(shí)行“質(zhì)量工資制”。由項(xiàng)目部每旬一次，公司每月一次，對管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）階段性施工質(zhì)量控制措施 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 ③ 事后控制階段整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，確保質(zhì)量信息及時(shí)反饋，并采取相應(yīng)糾偏措施。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)和完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，開成統(tǒng)一意見，正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。3）施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程工程造價(jià)。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。第8章 質(zhì)量控制主要工作制度 工程開工報(bào)審制度：施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)等到有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令 工地會(huì)議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ② 事中控制階段② 加強(qiáng)原材料的采購和取樣、檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)場原材料的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)滿足規(guī)范要求。管理人員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 材料質(zhì)量控制措施（1）具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%（2）質(zhì)量保證措施① 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施② 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。、制作質(zhì)量保證體系方框圖：總工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工員、質(zhì)檢員鋼筋翻樣泥工觀砌木工翻樣材料員木工班鋼筋班泥工班 質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 重點(diǎn)部分劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重點(diǎn)部位質(zhì)量。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 （6）檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予以撤換。 （2）對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。(3) 檢查小組對工程最終檢查和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 1) 剩余工作及缺陷工程完成情況。(2) 對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃。 信息資料管理工作程序形成動(dòng)工審批《工程開工報(bào)審表》形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》《 測量放線 報(bào)驗(yàn)申請表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成工程進(jìn)度控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告《工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單》《工程質(zhì)量評估報(bào)告》參加竣工驗(yàn)收《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》形成形成竣工備案上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成形成形成形成《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（A9）《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（A3）《 報(bào)驗(yàn)申請表》（A4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6）《見證取樣記錄》工程質(zhì)量控制圖2形成《施工進(jìn)度計(jì)劃方案報(bào)審表》（A2）《工程暫停令》(B2)《工程復(fù)工報(bào)審表》(A1)《工程臨時(shí)延期申請表》（A7）《工程臨時(shí)延期審批表》（B4）《工程最終延期申報(bào)表》（B5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6）工程進(jìn)度控制圖1《 施工進(jìn)度計(jì)劃 方案報(bào)審表》（A2）《工程款支付申請表》（A5）《工程款支付證書》（B3）工程進(jìn)度控制圖3《工程變更單》（C2）《費(fèi)用索賠申請表》（A8）《費(fèi)用索賠審批表》（B6）《工程暫停令》（B2）《工程復(fù)工報(bào)審表》（A1）《工程臨時(shí)延期申請表》（A7）《工程款支付申請表》（A5）《工程款支付證書》（B3）施工合同及其他事項(xiàng)圖4同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）具備相應(yīng)資料《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（勘查）《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（設(shè)計(jì)）《工程質(zhì)量評估