【正文】 現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:，反鏟挖掘機挖土。人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。機械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機操作范圍內(nèi)，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。砂漿：177。⑵砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫8－12mm。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預埋拉結筋，每道不少于2根。G、磚墻按圖紙要求每50mm設置2φ6鋼筋與構造柱拉結，具體要求見結構總說明。鋼筋工程⑴凡進場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復試合格后方可使用。⑶板中受力鋼筋搭接，I級鋼30d，II級鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。保護層采用50mm50mm的水泥砂漿塊。⑸所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格后方可進行下道工序。施工中嚴格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進行標識，注明每立方米、每盤用量。⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。⑷本工程均采用插入式振搗器。模板工程⑴本工程模板采用鋼木混合模板。⑵模板支撐應牢固可靠，安裝進程中須有防傾覆的臨時固定措施。 架子工程⑴本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻2m，里皮距墻50cm，間距不大于1m。⑶為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設十字蓋，斜桿與地面夾角60o。⑸外防護架用閉目式安全網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設、設計、施工單位四方參加的主體結構工程核驗收，對已完全體分部工程進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機具及技術準備工作。將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。罩面應均勻一致，并應在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。 樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。層面工程屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。1水、暖、電安裝工程⑴管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。⑶電預埋管路宜沿最近線路敷設，應盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應套絲用堵頭堵塞。⑷ 燈具、插座、開關等器具安裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設計要求。本措施不再述。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：磚墻砌體組砌方法：⑴、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強了在墻體厚度方向的連結，砌體的抗壓強度要高一些。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。試驗研究表明，當水平灰縫為12mm時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為10mm厚時的70－75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－12mm之間。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。絕不可加水二次拌合。D、不可以干磚砌筑。（約磚塊四周浸水15mm左右）。如設計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應有彎鉤”見圖。預防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達不到砼強度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。為此宜采用兩種方式予以防治：⑴踏步楞角上，在澆筑砼時增設防護鋼筋。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。二是將結構標高誤為建筑標高。為此，澆筑樓梯之間：⑴仔細核查樓梯結構圖與建筑圖中的標高是否吻合。⑵澆筑砼中，往往由于操作與模板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。為使罩面有標準。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。⑶如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進入室內(nèi)。⑵將磚浸水濕透。⑶用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準用碎塊碴堵塞。散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。好的做法是：⑴、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；⑵砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設模塊，砼有足夠強度（）后，拆除側(cè)模板，將預制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。衛(wèi)生間地面漏水的預防：⑴現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。⑶找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。⑷防水層：用一布四涂。⑸粘結層：用1：20水泥砂漿厚≥20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。管道根部的滲漏預防：⑴、澆筑鋼筋砼樓板，用時準確地將位置、尺寸預留樓板管道孔。⑵、如為預留孔洞時，要預留萬不可事后鑿孔或擴孔。套管要焊上止水鋼環(huán)。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。⑸、如為預留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預留洞要用與樓板同標號的砂漿（或1：2－1：）填實、搗固，使其與砼結合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。門窗固定用木磚的改進：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預先埋設在磚內(nèi)的木磚上。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。⑴、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。240預制塊用于240墻中。眼下存在的問題是：設置連接點不足，甚或漏設，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。⑵、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20砼預制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。②、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。這五點都要達到。②、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。⑶、下料：管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差≤5mm。同時，必須逐根管道都要實測實量。②、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。④、滲水的接頭、管子必須返工。1注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗收：市場采購的配電箱，不少是不符合國家標準的新產(chǎn)品。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進行檢查。不合格者，不得使用。⑵、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。為保證工期目標的實現(xiàn)，將施工過程劃分為五個階段。同時，安排人員按圖紙設計要求預制門、窗梁主體結構鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準備工作。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排；塔吊固定后，主要材料及攪拌機械的布置，以其服務業(yè)范圍為準，緊湊布置。建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。；主體結構工期目標：90天；內(nèi)、外裝飾工期目標：80天；水暖電安裝工期目標：90天；收尾工期目標：10天。㈡、確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)人同質(zhì)量目標措施：質(zhì)量目標：工程質(zhì)量總目標：合格，按合格目標進行控制與管理。主管質(zhì)量之制定，監(jiān)控質(zhì)量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質(zhì)量目標實施的技術措施之制定，確保質(zhì)量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行；有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。作好工序、分項工程、分部工程質(zhì)量進行檢查、驗收。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主；工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換人員；工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料；工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機具；工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；⑸、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關：把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場；把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用；把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用；⑹、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風險，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。技術負責人：負安全生產(chǎn)的技術責任，制定安全措施，主持安全教育的培訓，監(jiān)督安全措施之實施，對有關工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調(diào)換不重視安全生產(chǎn)的管理人員與作業(yè)人員。有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作，調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產(chǎn)有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調(diào)換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。⑶、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。安全教育分為新工人入場教育（項目經(jīng)理及技術負責人負責）分部分項工程開工前教育（總工長、有關工長負責）工序施工的班前教育與班后獎評（有關工長、班組長負責）。⑸、 每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。⑹、五大專業(yè)工種持證上崗⑺、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安全技術措施。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生；⑶、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完整。⑵合理利用現(xiàn)場，科學布置施工總平面圖，務使平面圖規(guī)劃合理，物資設備有序。㈤、綜合考評按區(qū)建議廳96年4月22日頒發(fā)的“工程現(xiàn)場綜合考評辦法”，每月末對本工地現(xiàn)場進行一次綜合考評檢查，并認真打分，由項目經(jīng)理組織公司派人參加。（2）、注意：當分項工程質(zhì)量不符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級。分部工程⑴、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；單位工程：⑴、合格：①所含分部工程的質(zhì)量全部合格；②質(zhì)量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質(zhì)量評定得分率達到90％以上。㈡、工程分解體系：（見附圖）㈢、目標體系：目標保證體系：工序作業(yè)質(zhì)量目標（保證）保證分項目標（保證）分部質(zhì)量目標（保證）單位工程質(zhì)量目標。本住宅樓，其目標體系制定如下：⑴、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。⑶、主體結構分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20構造柱，C20圈梁等分項工程。⑹、屋面分部工程由下列分項組成：屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。⑻電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內(nèi)穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。⑵、質(zhì)量目標制定依據(jù)：①、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標；項目經(jīng)理經(jīng)營承包合同中明確的質(zhì)量責任目標；②、有關法規(guī)、標準、定額；③、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料；④、生產(chǎn)要素的實際狀況與動態(tài)；⑤、設計要求與有關說明。㈣、目標控制與管理：目標控制：項目中在實現(xiàn)所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產(chǎn)生干擾，項目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。實行目標管理或控制，要有兩個條件其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。其二：有一個合格的控制與管理體系。⑴、工程施工體系（生產(chǎn)體系）：⑵、質(zhì)量控制與管理體系（組織體系）：⑶、質(zhì)量控制與管理法規(guī)體系：施工階段質(zhì)量控制