【正文】 程變更；；（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等；、協(xié)議及其變更；；6.《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》；；。三、工程造價(jià)的控制方法、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺賬；，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；、季、月度資金使用計(jì)劃。四、工程量計(jì)量，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，計(jì)量的工程量應(yīng)與實(shí)際形象進(jìn)度相符，且經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格；，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》上報(bào)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；，核算工程量必須符合預(yù)算定額有關(guān)計(jì)量的規(guī)定或合同的約定，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定；，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量；，可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；月完成工程量計(jì)量程序如圖39所示。（1）合同內(nèi)項(xiàng)目款1）承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；2）造價(jià)控制監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同文件及北京市有關(guān)定額進(jìn)行審查，確認(rèn)應(yīng)支付的合同內(nèi)工程款。（2）合同外項(xiàng)目付款1）在支付工程款中，也可支付由于工程變更，以及承包單位提出費(fèi)用索賠等向承包單位支付的工程價(jià)格調(diào)整（根據(jù)施工合同）。3）費(fèi)用索賠的應(yīng)付工程款，在索賠事件發(fā)生后，承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理部提交有關(guān)資料，費(fèi)用索賠事件 終止后，承包單位應(yīng)填報(bào)《費(fèi)用索賠申請表》，各專業(yè)的監(jiān)理工程師相互配合進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師審核后，以《費(fèi)用索賠審批表》批復(fù)。，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其提供工程變更的原始資料。、定額進(jìn)行審核。《工程款支付證書》報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批。第七節(jié) 安全管理一、安全管理依據(jù)1）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第393號）2）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)【2009】87號）3）建設(shè)工程施工安全、防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01832003）4）關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建辦【2005】89號）5）關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的通知6）北京市安全生產(chǎn)條例？（2011年版）二、監(jiān)理安全管理的主要內(nèi)容(1) 監(jiān)理的安全職責(zé)1) 編制安全監(jiān)理方案：方案中明確安全監(jiān)理的目標(biāo)、重點(diǎn)、制度、方法和措施，及編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的分部分項(xiàng)工程或施工部位。3) 審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各種管理人員和電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員的上崗資格證書。5) 審核施工單位安全保證體系，培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況，查看交底人與被交底人的簽字手續(xù)。7) 核查中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，簽署相關(guān)表格。9) 簽發(fā)有關(guān)安全的“監(jiān)理通知”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位及時(shí)整改，不整改或不停工的及時(shí)向主管行政單位報(bào)告。2) 對施工中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)進(jìn)行定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章施工和安全施工隱患，應(yīng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。4) 復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。第八節(jié) 施工合同其他事項(xiàng)的管理一、施工合同其他事項(xiàng)管理的內(nèi)容；；；；；。：發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。：嚴(yán)格按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。P63：（1）工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行。（3）設(shè)計(jì)單位提出工程變更應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。（5）工程變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）《工程變更單》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。（9）分包單位的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。（11）工程變更的項(xiàng)目施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理工程變更費(fèi)用的支付手續(xù)，付款方式應(yīng)符合施工合同的約定，通常與當(dāng)月的工程進(jìn)度款一起報(bào)審。P65：（1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：1）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；2）由于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；3）由于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理時(shí)；5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況時(shí)。（3）工程暫停施工期間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。3）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。五、工程延期的管理.P66：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部受理造成工程延期時(shí)間的范圍：1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按合同原定日期開工；2）非承包單位原因發(fā)生的工程量實(shí)質(zhì)性變化和工程變更；3）非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定；4）國家和北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5）異常不利的氣候條件；6）建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。（3）工程延期時(shí)間發(fā)生后，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做的工作：1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；2）對工程延期事件隨時(shí)收集資料（包括建立日志、天氣情況、延誤事實(shí)及時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等）并做好記錄；3）對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；4）在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（5）監(jiān)理工程師評估工程延期的原則：1）工程延期事件屬實(shí)（要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工期延誤）；2）工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（7）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。六、費(fèi)用索賠的管理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的范圍：1）因下列不可抗力、致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用，包括：A．戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等；B．叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)；C．任何核放射污染造成的危害；D．自然災(zāi)害，如地震、山洪爆發(fā)等。3）非承包單位原因引起的費(fèi)用增加，包括：A．延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；B．未按施工合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用的增加；C．提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；D．由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加；E．為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加；F．因總監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位原因全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；G．由建設(shè)單位供應(yīng)材料和設(shè)備時(shí)，交貨時(shí)間、材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合施工合同的約定導(dǎo)致承包單位額外的費(fèi)用支出；H．監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合施工合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；I．在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石、為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。（3）監(jiān)理單位受理承包單位提出的費(fèi)用索賠的條件：1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠的意向報(bào)告；2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》（A13）。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（B6）。（7）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查建設(shè)單位提交的索賠報(bào)告后，應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，公正地及時(shí)作出答復(fù)七、合同爭議的調(diào)解。如系仲裁，裁決不得上訴，如系向法院起訴，一審判決不滿意，可以向上一級法院起訴。（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可用《工作聯(lián)系單》通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。并用《工作聯(lián)系單》（C1）通知合同雙方。（4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理（或仲裁、或起訴）。（6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。P73：（1）處理違約的原則：1）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；2）對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；3）處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。（3）當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)施工合同約定，確認(rèn)其違約：1）不能按合同工期（包括被批準(zhǔn)工程延期的工期）竣工；2）施工質(zhì)量達(dá)不到施工合同的要求；3）發(fā)生其他使合同無法履行的行為。（5）建設(shè)單位和承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并應(yīng)與雙方充分協(xié)商、妥善處理。第九節(jié) 工程保修期的監(jiān)理一、工程經(jīng)建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》（B8），工程即進(jìn)入保修期。其內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定。四、工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容：，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期指派總監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄。第二章 施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定第一節(jié) 編制說明一、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，要求具體規(guī)劃出項(xiàng)目監(jiān)理工作做什么和如何做。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同和設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。五、在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)行必要的修訂。第二節(jié) 理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括以下部分：第一部分 工程概況一、工程環(huán)境、二、工程地質(zhì)水文條件三、建筑設(shè)計(jì)四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、室內(nèi)外裝修工程六、電氣工程七、給排水工程八、消防工程九、室外工程 （采暖與通風(fēng)、電梯工程、節(jié)能工程）第二部分 監(jiān)理工作一、監(jiān)理階段二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理工作范疇六、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖七、項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單八、建設(shè)各方情況一覽表九、監(jiān)理工作重點(diǎn)第三部分 施工階段建設(shè)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書一、監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作四、工程進(jìn)度控制五、工程質(zhì)量控制六、工程造價(jià)控制七、合同管理 安全監(jiān)理工作八、信息管理九、資料管理十、竣工預(yù)驗(yàn)收工作十一、協(xié)調(diào)工作十二、施工階段建設(shè)監(jiān)理程序框圖十三、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制第三節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編寫的注意事項(xiàng)一、監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定用A4復(fù)印紙打印，所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。、mm178。不使用中文計(jì)量單位名稱，如千克、噸、米、平方厘米、千帕、兆帕等。四、監(jiān)理規(guī)劃中參加工程建設(shè)各方名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定：：不使用業(yè)主、甲方、發(fā)包方、建設(shè)方。：不使用監(jiān)理方；監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱項(xiàng)目監(jiān)理部。：不使用設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)人員。六、監(jiān)理規(guī)劃封面格式見樣本：樣本XXX工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審核人： 北京華建項(xiàng)目管理有限公司XXX監(jiān)理部二〇XX年X月XX日第四節(jié) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制要點(diǎn)一、對于技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目和公司總工辦認(rèn)定有必要的工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程特點(diǎn)編制，當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可報(bào)送專業(yè)總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽批并報(bào)送建設(shè)單位。四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)明確說明為達(dá)到控制目標(biāo)而采取的實(shí)施措施，力求做到職責(zé)分工明確、工作步驟合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清楚。七、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，以滿足可操作性要求；補(bǔ)充、修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。第三章 施工階段監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定第一節(jié) 監(jiān)理月報(bào)的作用監(jiān)理月報(bào)應(yīng)全面反映在施工過程的進(jìn)展及監(jiān)理工作情況，它的作用是：一、向建設(shè)單位通報(bào)本月份工程的各方面進(jìn)展情況，目前工程尚存在哪些亟待解決的問題。三、項(xiàng)目監(jiān)理部向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)本月份工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、合同管理、信息管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間各種關(guān)系中所做的工作，存在問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、為上級主管部門來項(xiàng)目監(jiān)理部檢查工作時(shí)，提供關(guān)于工程概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說明文件。二、由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分工負(fù)責(zé)提供資料和數(shù)據(jù)，指定專人負(fù)責(zé)具體編制，完成后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。四、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容與格式應(yīng)基本固定，如根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及工程進(jìn)展的不同階段需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理單位技術(shù)管理部門的同意。監(jiān)理簡報(bào)的內(nèi)容為：。按提綱要求逐項(xiàng)編寫。有分析、有比較、有總結(jié)、由展望。三、月報(bào)規(guī)定使用A4規(guī)格紙打印，所有的圖表插頁使用A4或A