中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3篇-閱讀頁(yè)
2025-06-21 19:25本頁(yè)面
【正文】 將來(lái)臨?的時(shí)候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)?提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就試用?期的工作述職如下，請(qǐng)?予審查。?認(rèn)真履行職責(zé)，操守“?先做人后做事”的信念?，對(duì)辦公室同事以工作?為重，開誠(chéng)布公，嚴(yán)格?管理，以身作則，率先?垂范，要求大家做到的?，自己身先做好。兩個(gè)月來(lái)，我完?成的主要工作: ?20xx年度制度?的修改編制工作。新修訂的制?度凝聚了全公司廣大員?工的心血，是集體智慧?的結(jié)晶。20?xx年12月22日下?午和23日上午對(duì)公司?各部室職員上班情況，?進(jìn)行了一次全面檢查，?主要有六項(xiàng)，考勤、工?作牌、衛(wèi)生、周月例會(huì)?、計(jì)劃更新上墻、會(huì)議?紀(jì)要等。?發(fā)了2期《督查通報(bào)》?。 ?主持辦公室各種例?會(huì)和安保人員會(huì)12次?，參加集團(tuán)公司各種會(huì)?議22次。 及時(shí)?向各位老總請(qǐng)示匯報(bào)，?和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人良好?溝通協(xié)調(diào)，在工作中善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決?完善，積極配合有關(guān)部?室做好工作。 二、?工作設(shè)想今年辦公室工?作總的指導(dǎo)思想是：? 強(qiáng)化樞紐作用，?前移服務(wù)陣地，超前發(fā)?揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)?、參謀助手、督促檢查?和服務(wù)保障作用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)?工作方式，加大服務(wù)力?度，提高服務(wù)質(zhì)量，為?整體工作的順利推進(jìn)，?發(fā)揮積極的職能作用。?注重“兩個(gè)提升”:? 一是提升整體素質(zhì)?。 二?是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。貫?徹實(shí)施好ISO900?0質(zhì)量管理體系，不再?讓其僅僅是電腦中的幾?個(gè)文檔。以工?作為重，以奉獻(xiàn)為樂(lè)，?寧可自己吃苦受累，也?絕不能讓工作在自己的?手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)?一點(diǎn)問(wèn)題。?要有挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、?獨(dú)擋一面的勇氣，對(duì)一?些棘手的問(wèn)題不推脫、?不回避，主動(dòng)管，主動(dòng)?問(wèn)，不怕攬矛盾，不怕?丟面子，不怕得罪人，?不怕找麻煩。樹立一種永不滿足的?信念，追求更好、追求?最好，力爭(zhēng)做每一件事?情的時(shí)候，都能深入細(xì)?致、不折不扣、拾遺補(bǔ)?缺、盡善盡美。辦公室作為一?個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和?其他部門的區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室?主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、?和基層服務(wù)。這?就要求辦公室把“一切?服從大局，一切服務(wù)大?局”作為辦公室工作的?出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部?門工作與機(jī)關(guān)的整體工?作、小局工作與大局工?作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自?覺地做到小局服從大局?、局部服從整體。 ?二是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系?。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)?律性、階段性等確定性?工作，不要消極等待，?要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備?。同時(shí)要積?極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路?，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)?導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在?前面，把工作做在前頭?，主動(dòng)做好超前服務(wù)。政務(wù)和事務(wù)是?辦公室工作的兩個(gè)輪子?，政務(wù)工作主要有決策?參謀、調(diào)查研究、政務(wù)?信息、政務(wù)文電處理、?政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔?案保密等工作。事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工作的先決條?件，不能把政務(wù)看成是?大事，把事務(wù)看成是小?事或可有可無(wú)的事。辦公室的工作?事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)?疏忽和懈怠。為領(lǐng)導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀，要把握“度?”，掌握分寸。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡?可能多的背景資料，但?不能越俎代庖。?人生就像弈棋，一步失?誤，全盤皆
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