【正文】 并按要求糾正。（九）預算員崗位職責負責收集項目經(jīng)理部的技術資料、工作聯(lián)系函；負責項目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟簽證工作；負責對項目經(jīng)理部的竣工資料整理進行指導、協(xié)助和督察驗收工作。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。二 、 施 工 組 織 機 構 的 高 效 運 作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目 經(jīng) 理 部 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 進 管 理 整 體 實 力 的 強 化 ， 使項 目 管 理 班 子 有 更 多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（裝修、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打 施工組織設計 16硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（九）項目配置專職財會人員，把裝飾作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、 施工組織設計 17器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。四 、 建 立 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 要 素 市 場 ， 保 障 項 目 生 產(chǎn) 需 要 。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機 制 ， 推 進 優(yōu) 質(zhì) 管 理 辦 法 。（三）內(nèi)部設備租賃市場 施工組織設計 18項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部有償使用。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。在項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。公司質(zhì)量保證體系的運行：公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由造價、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間 施工組織設計 19進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關鍵。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測水平。項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。 施工組織設計 20（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。（6）現(xiàn)場成立 QM 小組，專攻質(zhì)量通病。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（3）對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應組織定期檢查。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。三 、 施 工 質(zhì) 量 檢 驗 體 系 施工組織設計 21（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。公司質(zhì)安處組織有關部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備一 、 技 術 準 備（ 一 ） 本 工 程 開 工 前 將 組 織 好 圖 紙 會 審 ， 盡 量 將 變 動 設 計 的 資 料 落實 解 決 ， 以 利 加 工 訂 貨 和 組 織 施 工 。（ 三 ） 隨 施 工 進 度 做 好 分 階 段 的 施 工 組 織 設 計 和 分 項 施 工 方 案 ， 并在 施 工 前 做 好 審 批 ， 貫 徹 和 交 底 工 作 ， 特 別 是 專 項 施 工 方 案 。二 、 施 工 現(xiàn) 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工的 前 提 因 素 。三 、 水 、 電 準 備（ 一 ） 進 場 后 ， 與 建 設 單 位 的 后 勤 管 理 部 聯(lián) 系 ， 從 給 水 干 管 接 入 一根 DN25 的 用 水 管 ， 設 水 表 及 開 關 閥 門 ， 樓 面 用 水 再 用 支 管 引 上 ， 其 它用 水 點 考 慮 使 用 軟 管 ， 方 便 拆 除 。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定 的 配 電 房 接 入 （ 建 設 單 位 指 定 ） 。勞務作業(yè)隊伍由公司工程部提供，勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。生活垃圾就近租用空地解決。堆料根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時運進現(xiàn)場，及時施工，現(xiàn)場不過多堆積材料，影響現(xiàn)場施工。二 、 施 工 總 平 面 布 置 圖 （ 附 后 ）三 、 施 工 總 平 面 管 理 措 施指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作。 施工組織設計 25工具、材料堆碼有序，限時工作用量領料制定獎罰措施，督促裝飾作業(yè)工人節(jié)約材料。做好材料防盜工作。建立嚴格的用火審查制度，嚴懲無故焚燒裝飾材料的野蠻施工行為。 施工組織設計 26第六章 主要裝飾分項工程施工工藝第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一） 、質(zhì)量要求 目測龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。 對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。 Φ6吊桿及配件。（三） 、施工工藝 施工條件：由于該工程屬震后二次改造裝修工程，因此，在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、其他單位消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位。同時立即匯報給建設方、監(jiān)理方、設計方進行技術修改。 根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。 在大堂頂面作四級吊頂?shù)捻斉?，吊頂應在迭級線交界處布置吊點。 吊件固定的方式 用膨脹螺旋固定鐵件，在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設備與管道。 吊桿的選用 選用吊桿應注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。 龍骨安裝用吊桿將U50主龍骨吊到預定高度，并進行水平校正。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。 對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設置應預留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。 （1）安裝吊頂龍骨的基體質(zhì)量，應符合有關現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。彈線應清楚，位置準確，水平允許偏差177。 （3）主龍骨吊點間距，應按設計推薦系列選擇，中間部分應起拱，輕鋼龍骨起拱高度應不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應及時校正其位置和標高。 （5）吊桿通直并有足夠的承載能力。 （6）次龍骨（中或小龍骨，下同）應緊貼主龍骨安裝。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。 （8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。 （9）檢查安裝好吊頂骨架，應牢固可靠。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。將石膏板用自螺釘固定在木條板上，螺釘與板邊距離不小于15MM，螺釘間距150170MM，均勻布置，與板面垂直，1MM。質(zhì)量標準現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標準 施工組織設計 30檢驗標準和方法執(zhí)行現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，材質(zhì)標準執(zhí)行現(xiàn)行相關標準的要求。11 吊頂工程質(zhì)量的允許偏差應符合下表規(guī)定。 軟包面料及其它填充材料必須符合設計要求，并應符合建筑內(nèi)裝修設計防火的有關規(guī)定。 面板一般采用膠合板（五層板） ，厚度不小于 3mm，顏色、花紋要盡量相似，用原木板材作面板時，一般采用烘干的紅白松、椴木和水曲柳等硬雜木，含水率不大于 12%。扭曲、裂縫、變色等疵病。 輔料有防潮紙或油氈、乳膠、釘子（釘子長應為面層厚的 2～倍） 、木螺絲、木砂紙、氟化鈉（純度應在 75%以上，不含游離氟化氫，它的粘度應能通過 120 號篩）或石油瀝青（一般采用 10 號、30 號建筑石油瀝青）等。 罩面材料和做法必須符合設計圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設計防火的有關規(guī)定。 基層或底板處理：凡做軟包墻面裝飾的房間基層，大都是事先在結(jié)構墻上預埋木磚、抹水泥砂漿找平層、刷噴冷底子油。此基層或底板實際是該房間的標準做法。如有填充層，此工序可以簡化。 計算用料、套裁填充料和面料：首先根據(jù)設計圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。放需要做定位標志以利于對號入座。里注意同一房間、同一圖案與面料必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。首先按照設計圖紙和造型的要求先粘貼填充料（如泡沫塑料、聚苯板或礦棉、木條、五合板等） ，按設計用料（粘結(jié)用膠、釘子、木螺絲、電化鋁帽頭釘、銅絲等）把填充墊層固定在預制鋪貼鑲嵌底板上，然后把面料按照定位標志找好橫豎坐標上下擺正，首先把上部用木條加釘子臨時固定，然后把下端和二側(cè)位置找好后，便可按設計要求粘貼面料。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的