【正文】 直徑小于75mm 及以下時，可以采用1 個螺釘和螺栓固定；⑦.公共場所的應急照明燈和疏散指示燈，應有明顯的標志。4）地漏安裝：（1）在該室地面最低處，篦子頂面低于地面5mm；（2）為正確控制高程，應在室內地面面磚施工時配合安裝地漏；（3）地漏安裝后進行封堵，防止建筑垃圾進入排水管；（4）地漏篦子應拆下保管，待交工驗收時裝上，防止丟失。為了確保工期，我們提前準備一支高素質的施工隊伍，做好工人的思想和安頓工作，確保施工期間施工人員的充足，從而保證整個工程的工期。明發(fā)新城金融大廈C1幢室內裝飾工程勞動力計劃表序號工種3月21日4月5日4月6日4月20日4月21日5月5日5月6日5月20日1木工51010102油工0010103瓦工51016164電焊工02225電工46666普工22227防水工00229合計16人30人48人48人二、工程勞動力進場安排本工程各專業(yè)工種應根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。（2）施工不住在現(xiàn)場（由我司自行解決），遵守國家行政法規(guī)。（4）合理工序設置，避免上下道工序施工相疊時間過久,產生安全、質量等隱患。合理分部施工（5）避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力數(shù)量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。四、勞動技術保證措施（1）公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。（3）按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（5）加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。為充分發(fā)揮機具設備的效率，在條件允許的情況下，合理調整施工進度和施工質量。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。四、機具設備計劃：施工機具計劃投入一覽表機械設備名稱數(shù)量 （臺）總功率 （kw/hp ）制造國或產地制造 年份機械所在地閑置或使用自有或租賃電圓鋸5143R1日本2012南京閑置自有輕便帶鋸21060日本2012南京閑置自有切割機2416S21日本2012南京閑置自有云石機41401日本2011南京閑置自有氣泵NK2452日本2012南京閑置自有電焊機BX1602日本2012南京閑置自有曲線鋸43040日本2012南京閑置自有手電鉆650110日本2012南京閑置自有角磨機90064日本2012南京閑置自有錘鉆HR382041日本2012南京閑置自有介鋁機LS144001日本2012南京閑置自有沖擊鉆HP20403日本2012南京閑置自有電改錐6800DBV0日本2012南京閑置自有亞弧焊機0日本2012南京閑置自有修邊機37030日本2012南京閑置自有搖壁鉆53020日本2011南京閑置自有砂拋機922701日本2012南京閑置自有手電刨1911B10日本2011南京閑置自有電磨機90301日本2012南京閑置自有氣釘槍20國產2012南京閑置自有蚊釘槍10日本2012南京閑置自有吹風機4014N0日本2012南京閑置自有平板砂帶機90360日本2012南京閑置自有角向電鉆DA3000R0日本2012南京閑置自有充電扳手6911HDW1日本2012南京閑置自有氧氣瓶0國產2012南京閑置自有乙炔瓶0國產2012南京閑置自有施工設備計劃投入一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1臺式電腦聯(lián)想臺12A4 打印機聯(lián)想臺13數(shù)碼像機松下臺14面包車輛15辦公桌椅套46手電筒個57對講機臺4測量檢測儀器設計投入一覽表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1經緯儀臺12水準儀臺13萬用表件24塔尺件1530 米鋼卷尺件26游標卡尺件175 米鋼卷尺件58搖表件19氧氣壓力表件010乙炔壓力表件011建筑質量綜合檢測設備套1消防安全、勞保設備計劃投入一覽表序號名稱規(guī)格單 位數(shù)量備注1干粉滅火器件62消防水桶件53消防鏟件04安全帶件55安全帽個1006工作服套1007勞保手套雙100第八章 主要設備材料、構件的用量計劃首次進場主要材料供應計劃表序號材料名稱規(guī)格單位用量供應時間1卡式龍骨20系列M1000隨施工進度陸續(xù)進場2副龍骨50系列M30003石膏板㎜厚張3004木工板18㎜厚張205防火涂料 桶206白乳膠桶20 第九章 施工進度計劃及保證措施一、工期目標及施工進度計劃編制說明工期目標： 本裝飾工程總施工期為60日歷天。施工進度計劃編制說明：1）本施工進度計劃編制依據(jù)為經過審定的有關圖紙、文件，開竣工日期；有關預算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現(xiàn)場施工條件；預先外加工的成品、半成品情況。施工進度計劃管理1）、我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協(xié)調工作，使各項工作有序展開。在計劃安排的實施過程中，生產要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。3）、根據(jù)需要進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，我公司將根據(jù)以往施工經驗，編制工程前期準備計劃，供甲方參考。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。注重配合,積極與機電專業(yè)做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。采用新材料、新工藝進行施工作業(yè)。四、可能影響施工進度的因素及其解決措施相互交叉作業(yè)，協(xié)作作業(yè)配合施工不到位；因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計調整；因業(yè)主需要，施工材料變換；資金不足；施工人員不足；施工材料進場延誤。業(yè)主的支持，由技術人員、設計師及時與業(yè)主溝通，迅速解決現(xiàn)場與設計之間的問題。根據(jù)工程量需要，編制詳細的勞動力需用計劃，由公司人力資源部，及時調整施工勞動力。采用計算機管理提高工作效率。第十章 質量保證體系及措施一、施工質量保證措施為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量目標程，滿足業(yè)主招標要求。二、質量保證體系：本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現(xiàn)。2）、技術管理預控程序：針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。（2）編制施工組織設計前，認真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范措施。（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。（5）施工機械設備的檢查檢修工作。2）、施工過程的保證措施（1）加強施工工藝管理。（2）加強施工質量的檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。（4）質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。通過質量統(tǒng)計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規(guī)律。施工制度保證措施1）、質量管理制度（1）公司質量管理制度由總經理審批，技術質量部主管。（3）技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標準檢定。（5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經技術質量部批準后執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（7）實行質量一票否決權。（8）公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經理會同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的施工質量抽查，對所檢查的項目根據(jù)情況進行質量評比打分，并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。（2）施工組織設計必須在工程實施前5 天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。4）、樣板先行制度在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位認可，方可進行大面積施工。5）、隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。（2）項目經理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。7）、工程質量獎罰制度（1）遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度：①凡施工單位在規(guī)定的工期,材料等條件內,按圖施工施工質量優(yōu)良或達到優(yōu)質,項目部可對其進行獎勵,獎勵形式,根據(jù)成績情況,分別給予表揚,表彰,獎金.②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經理部予以處罰。A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。C、出現(xiàn)質量事故。安全保證措施：一、安全生產管理體系安全管理方針：“安全第一、預防為主”安全生產目標：確保無重大工傷事故，無消防事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之三以內。2）項目經理部建立建全項目各級安全責任制，責任落實到人。序次類別制度 名 稱1安全生產組織制度2安全生產責任制度3安全生產教育培訓制度4崗位管理安全生產崗位認證制度5安全生產值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產獎罰制度8措施管理安全技術措施的編制和審批制度9安全技術措施實施的管理制度10安全技術措施的總結和評價制度安全設備、設施、和措施費用的編制和審11批制度投入和物質管勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理12理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14安全生產檢查制度15安全生產交接班制度16日常管理安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產資料歸檔和管理制度項目部與各分包單位必須簽定安全協(xié)議書后