公路工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-06-21 03:04本頁(yè)面
【正文】 先行，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。(2)本工程采用分階段、先主后次的施工方法，使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，需要時(shí)安排雙班生產(chǎn)，以滿(mǎn)足工期的要求。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工種勞動(dòng)力人數(shù)，組織專(zhuān)業(yè)化施工，以提高工效。施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專(zhuān)用軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。進(jìn)行工程收尾并開(kāi)始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。并邀請(qǐng)公司內(nèi)部及外部專(zhuān)家組成專(zhuān)家組，作為工程顧問(wèn)，直接參與工程建設(shè)。、配備作業(yè)隊(duì)伍均選用參加過(guò)類(lèi)似大型工程施工、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的國(guó)內(nèi)一流的整建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開(kāi)展技術(shù)革新，以滿(mǎn)足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。(1)落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。(2)針對(duì)本工程橋梁樁礎(chǔ)施工、雙向水泥攪拌樁等施工難點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1：1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。(1)根據(jù)銅陵市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。(2)所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。，對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證?！?，在此期間將經(jīng)歷各種節(jié)假日，我公司將采取以下措施來(lái)保證特殊時(shí)段的正常施工：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1