道路提升改造總體施工進度計劃-閱讀頁
2024-08-22 07:24本頁面
【正文】 理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。項目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)，同時制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府、鐵路單位等相關(guān)部門的支持和協(xié)調(diào)配合。 以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。 在施工中嚴(yán)格實行和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制，加強成本核算，及時進行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偣て谟媱澋膶崿F(xiàn)。 建立施工風(fēng)險分析與規(guī)避機制。 選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”。7附圖 進度計劃橫道圖
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