【正文】 擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存, 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程就是驅(qū)逐弱者。 【9】據(jù)有關(guān)資料表明:中國(guó)企業(yè)平均壽命 歲,但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅 歲,民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有 9 家倒閉,能夠生存 3 年以上的不足 10%。 【11】任何正確決策必須通過(guò)準(zhǔn)確有效的執(zhí)行,、目標(biāo)、行動(dòng)方案,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配備合適的人選,精心設(shè)計(jì)工作崗位,另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度,完善各類規(guī)章制度,保證機(jī)構(gòu)的活力與發(fā)展,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,全力推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。 【13】趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論, 該理論認(rèn)為, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成。不存在所謂的普適通用理論, 因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問(wèn)題。 【15】社會(huì)資本可以被看作是企業(yè)的社會(huì)關(guān)系數(shù), 而結(jié)構(gòu)空洞則代表了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)社會(huì)關(guān)系密集與稀疏地帶之間的需要開發(fā)的區(qū)域。 【16】戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,營(yíng)造企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。 【17】企業(yè)的戰(zhàn)略只是為企業(yè)提供未來(lái)發(fā)展的總體方向，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的第一步，而戰(zhàn)略的成功實(shí)施是企業(yè)成功的又一關(guān)鍵步驟?？v觀歷來(lái)的中國(guó)企業(yè)，有多少是因?yàn)闆](méi)有正確、有力的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而消失在人們的視線中。 【18】4戰(zhàn)略管理將著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來(lái),立足現(xiàn)實(shí),注重內(nèi)外環(huán)境部分析,并通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行改進(jìn),追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 【19】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有規(guī)定的模式，一般就可以概括為三個(gè)方面的問(wèn)題，包括企業(yè)長(zhǎng)期做什么、依靠什么和怎么做的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展離不開一個(gè)明確的方向指引，要確定自身的核心經(jīng)營(yíng)范圍和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在決策時(shí)要認(rèn)真聽從各個(gè)不同部門的意見，經(jīng)營(yíng)決策者不要太剛愎自用，這也是為了企業(yè)好的發(fā)展著想。 研究方法本課題采用文獻(xiàn)研究和案例分析方法進(jìn)行研究，通過(guò)文獻(xiàn)研究，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么重要的意義，是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或去的，通過(guò)案例分析，從企業(yè)失敗和成功的案例中獲取重要信息，佐證企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著什么十分重要的意義。 創(chuàng)新之處本論文是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的闡釋并發(fā)掘企業(yè)發(fā)展中所面臨的管理問(wèn)題來(lái)進(jìn)行研究，以戰(zhàn)略管理的有效理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，分析典型性企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的案例，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義作出合理的研究結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。戰(zhàn)略管理注重對(duì)企業(yè)未來(lái)總體方向的規(guī)劃,而不是糾纏于眼前細(xì)枝末節(jié)。戰(zhàn)略管理是站在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的高度上,用發(fā)展的眼光,整合企業(yè)各個(gè)部門的資源,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的高效運(yùn)作的整體,不斷與外界進(jìn)行信息和物質(zhì)交換。這些因素都隨著時(shí)間的推移不斷變化演進(jìn),因此在戰(zhàn)略管理中要解決的問(wèn)題也是很復(fù)雜的。 競(jìng)爭(zhēng)性 戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利,帶有對(duì)抗性和學(xué)習(xí)性。 風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展明確了方向,便于組織齊心協(xié)力前進(jìn)。當(dāng)外界發(fā)生變化時(shí),企業(yè)在原有戰(zhàn)略下進(jìn)行戰(zhàn)略管理,可能會(huì)偏離正確的軌道。戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)規(guī)律就是,企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化才能生存和發(fā)展,而適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵在于不斷變革、創(chuàng)新。未來(lái)的種種變化的突發(fā),變動(dòng)的幅度、頻率及變動(dòng)內(nèi)容等,都不是用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所能駕馭的,戰(zhàn)略管理必須把握這種趨勢(shì),以變應(yīng)變,使企業(yè)不斷發(fā)展。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在 90 年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí), 選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去, 走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路?，F(xiàn)在全國(guó)有 22 家子公司, 并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu), 公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要,其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心, 就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略, 激勵(lì)成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠使企業(yè)采取相應(yīng)的措施來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性,持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因此戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高,也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因,對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。 市場(chǎng)需求變化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復(fù)雜不穩(wěn)定，新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費(fèi)需求變的多樣化、復(fù)雜化和高級(jí)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制曰益完善的今天，產(chǎn)品往往供過(guò)于求．產(chǎn)品的買方市場(chǎng)己逐步形成，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的原有優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。正如一棵樹和一片樹林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣,中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大,面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻”,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題,從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無(wú)法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，而不是單一的由高層管理人員去制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，以至于波及整個(gè)企業(yè)，因此企業(yè)在推進(jìn)多元化的過(guò)程中必須謹(jǐn)慎選擇。其后，佳能公司預(yù)見到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動(dòng)進(jìn)入了同步計(jì)算器行業(yè)（電子計(jì)算器） ，也取得了相當(dāng)?shù)某晒?，與此同時(shí)，佳能公司掌握了當(dāng)前世界上最先進(jìn)的微電子技術(shù)，并且在人力資本方面進(jìn)行了大量的積累。隨后，佳能公司利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力先后進(jìn)入復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真、 ，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴(kuò)展的領(lǐng)域。要先將主業(yè)務(wù)做強(qiáng)，在此過(guò)程中壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏得用戶，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源要準(zhǔn)確實(shí)施人力資源規(guī)劃并確保人力資源規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，其核心和前提是人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源資源需求預(yù)測(cè)建立在對(duì)企業(yè)的崗位分析的基礎(chǔ)上，分為準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段和編制人員需求計(jì)劃三個(gè)階段實(shí)施。現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的目的在于結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，找出現(xiàn)有人力資源質(zhì)量與未來(lái)人力資源需求質(zhì)量之間的差距；未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)是在現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定企業(yè)組織每一個(gè)單體結(jié)構(gòu)間的人力資源質(zhì)量需求，這期間需要充分考慮到組織的發(fā)展與變革；未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)需要對(duì)企業(yè)組織一定時(shí)期內(nèi)因?yàn)橥诵荨⑼寺?、死亡以及離職帶來(lái)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量減少進(jìn)行客觀綜合考評(píng)。首先調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息；其次根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定人力資源規(guī)劃期限；再次在人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)定性和定量的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求平衡進(jìn)行預(yù)測(cè)；接著制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃；最后，對(duì)人員規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。實(shí)際上，企業(yè)人力資源規(guī)劃的整體流程包含組織人力資源需求預(yù)測(cè)和組織人力資源供給預(yù)測(cè)兩條線，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及現(xiàn)有人力資源存量將這兩者結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源規(guī)劃。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用?！　∮捎诟鞣N企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋?！　∮捎诓煌钠髽I(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行?！　榱诉_(dá)到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè)，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案?！　∑髽I(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：（1）針對(duì)性，必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；（2）靈活性，要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；（3）適當(dāng)性，要講求實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新和夸張或搞形式；（4）多元性，各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。例如:山東兗礦集團(tuán)日照比特電子公司,原系日照市企業(yè), 因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷路不暢,從而使得企業(yè)停產(chǎn),穩(wěn)定受到了威脅。該企業(yè)在對(duì)國(guó)內(nèi)外電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)分布情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,選定了專用電話機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾,使之處于大小企業(yè)之間。果然,經(jīng)過(guò)四年奮斗, 比特公司陸續(xù)開發(fā)出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個(gè)品種的專用電話機(jī)產(chǎn)品,其中600系列酒店電話,300系列辦公電話,6線商用電話機(jī)均已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、印度、沙特等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒，滿意度下降，直接影響生產(chǎn)力。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰(shuí)銷售；如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。6總結(jié)戰(zhàn)略管理將著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來(lái),立足現(xiàn)實(shí),注重內(nèi)外環(huán)境部分析,并通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行改進(jìn),追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須實(shí)施適合自己的戰(zhàn)略管理,持續(xù)創(chuàng)新,才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。斯托爾克，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)出版社哈佛商學(xué)院出版社 1999[4] 邁克爾d新管理,2022,8.[7] : 超越“顧客導(dǎo)向” [J].經(jīng)濟(jì)管理s strategic management is mainly in the development of the future will benefit stage, so are the most scientific development measures. In the management process enterprise should pay attention to the reality of the development of the society, pay attention to the bination of internal and external environment. This paper analyses the enterprise strategic management to enterprise development the meaning of related problems. Keywords: Enterprise management strategy managem