x服裝商場銷售情況年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-06-20 20:37本頁面
【正文】 四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員?！ ∫蛏虉龃螅M用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。我們與廠方溝通。 0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按照10年的工作計劃開展工作： 10年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。 積極配合商廈做好1月15日和“4為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度?！ ?月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳?！ ≡谡{(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況?！ ≡诮?jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預知市 場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導的綜合能力，向商廈領(lǐng)導提供合理化建議。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力?！ 年的工作重點是抓銷售，提高利潤。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績；對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作?！ 」?jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。能省一分錢，絕不多花半分錢。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力
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