服裝商場(chǎng)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-12-06 05:32本頁(yè)面
【正文】 困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用 個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?；員工的弟弟出了車禍，我們問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂。 發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬(wàn)元。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途電話 及傳真較多，費(fèi)用較高。動(dòng)員各廠家自己安裝電話，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足，在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。在續(xù)約08 年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高 23 個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金 15 萬(wàn)余元，調(diào)整人員工資 3 萬(wàn)余元。 15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作 ，我們將把兩次店慶作為 08 年上半年工作的重點(diǎn)。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷的最高銷售記錄，成為 08 年的工作的良好開(kāi)端。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培 養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整 1015 個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08 年的升級(jí)改造的順利完成。加大管理力度，向管理要效益。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。 針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。降低各項(xiàng)費(fèi)用 ，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 老百姓離不開(kāi)“衣、食、住、行”，可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在 08 年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)
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