【正文】 ，堅持收發(fā)進賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進度和安全。(4) 工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。項目經理部發(fā)生的質量記錄由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質量記錄由該工區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。(1) 由項目經理部辦公室確定培訓的管理辦法，列出本工程項目各類專業(yè)人員構成表，根據施工進度計劃，確定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。(3) 作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業(yè) IS09000 質量體系內審員、PRIMAVERA PR。(4) 本工程項目采用的新設備、新材料、新工藝由工程技術部按相關技術要求，制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。(2) 在工程交付后，本承包人將定期以適當形式進行質量回訪，聽取意見并給予明確答復，作好工程質量回訪記錄。如質量檢查中確定檢測點數和檢測部位的“抽樣檢驗法”，人員培訓情況“統(tǒng)計直方圖氣分析工程質量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊強度的“概率分布”、“統(tǒng)計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統(tǒng)計技術。第一節(jié)安全生產保證體系安全生產保證體系詳見圖　　成立由項目經理、項目副經理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領導小組，其中，項目經理為第一責任人，項目副經理為安全生產的直接責任人，項目總工程師為技術負責人，專職安全工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關安全規(guī)定進行生產?！　〗⒔∪踩a管理制度，有組織、有領導地開展安全管理活動。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網絡，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評?！　嵭邪踩a責任制，實行注冊安全責任制。第二節(jié)主要施工項目安全技術措施　　①施工現場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置?！　、郜F場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由510人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放?！　、奘┕がF場臨時用電，嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行?！　、嚯娎|線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。　?、飧黝愲娖鏖_關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護?！　、幸苿拥碾姎庠O備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。必須帶電作業(yè)時要經有關部門批準?！　、訃鷵跏┕で跋雀鶕鑼Х桨?，配合交管部門在相關路段利用非高峰期設置分道線、限速等警示標志，在施工范圍一定路段內設置交通安全和導向疏導標志，并用錐形標和拉繩(帶小三角彩旗)進行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全?！?②操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度?！?④機械設備在施工現場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。向機械加油時要嚴禁煙火。 　⑦指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩?！?⑩定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。在施工現場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鎢燈。現場設置明顯的防火標志，消防分區(qū)域負責，各責任部門必須在責任區(qū)域配置相應的消防器材及設施。倉庫的搭設材料必須經理部批準使用，不得用易燃物品搭設?！?②所有參施人員進入施工現場必須戴安全帽。　 ③本項目實施過程中，必須保證交通導行按時完成，必須保證交通導行期間的交通安全和施工安全。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關人員嚴禁入內?！　、抟归g施工，施工現場設置足夠的照明裝置。技術人員做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。夜間施工，施工現場設置足夠的照明裝置?！　、獾跹b作業(yè)時，起重臂下及吊車回轉半徑內嚴禁站人，并有信號工專人指揮。第九章 確保文明施工技術組織措施為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現，創(chuàng)建文明施工現場。現場內容實行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點的負責人，定期組織檢查評比制定獎罰制度 ,切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。項目經理部群眾工作協(xié)調委員會 組長：項目經理 項目經理部群眾工作協(xié)調委員會委員：施工段負責人 本工程文明施工目標為：確保獲得市“文明施工樣板工地”。2．做好總平面管理工作，經常檢查執(zhí)行情況。4．加強成品、半成品保護，制定保護措施。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。工地現場設固廢收集箱，對產生的固體廢棄物進行收集，統(tǒng)一處理。（4）施工現場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內施工，使工程施工帶來損失降到最低。盡量減少夜間施工的時間，減少夜間施工對居民休息的干擾。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。在鋼構件進場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現較大聲響。(4)對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。施工中產生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。(2)施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質等堆放嚴格管理，嚴禁未經處理直接排放，現場設置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。發(fā)生泄漏時，應對廢機油進行回收，按危險廢棄物處理。(2)水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。(4)施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據現場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。2．施工前必須進行技術交底。3．分項工程嚴格按照標準工藝施工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。1．施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。3．各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用方便。5．嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。6．現場各類材料要做到帳物相符，并有質量證明，證物相符。8．按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。1．現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。2．要及時清運施工垃圾。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾應及時運走，以保持場容整潔。現場主要入口懸掛帶有企業(yè)標志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。道路入口處設導向牌，交叉彎道處、危險地段設置各種安全標志牌。加強班組建設，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。(2)宿舍牢固，安全符合標準。3．食堂施工現場的食堂應符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。1．嚴格按照當地有關規(guī)定進行防風、防沙的規(guī)定抓好管理。施工期間與企業(yè)搞好關系，開展文明共建工作。講話要文明，在施工現場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設施。3．施工現場進行硬化，保持道路暢通。各施工隊負責各自產生的垃圾處理，定點堆運，做到工完場清，場地必須平整無積水。對現場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。項目副經理牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。3．檢查依據前面所述“文明施工管理細則”及有關公司依照該市的關規(guī)定制定的規(guī)章制度。除此之外，還應不定期地進行抽查。對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒，檢查采用評分的方法，實行百分制記分。5．獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的給予獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。第十章 雨期施工措施　　一、材料管理　　材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要墊高并覆蓋，材料防止雨淋生銹，加工在車間內進行,材料無論是放在料場還是放在施工現場，必須放在地勢較高位置，使材料與地面隔離?！　∷?、雨期施工安全文明施工措施　雨季施工安全重點是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進行度的保證，要引起全體人員的高度重視。各種材料下料加工設備等小型機具，必須放在遮雨棚內，不直接放在露天里。嚴禁穿布鞋，不戴絕緣手套進行機電設備操作。　 雨季要加強臨時道路的維護工作，確保交通暢通。土方運輸要嚴防遺撒污染路面?！　∮昙韭愤吺┕鷵鯌暻闆r及時洗刷干凈，保持清潔、美觀?！〉谑徽?總進度工期安排及進度網絡圖、進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間第一節(jié) 工期保證措施為加強施工進度管理，確?？偣て诔兄Z的實現，結合本工程特點，成立強有力的保工期組織機構。為保證該承諾的實現，我方擬采取一下保證措施。項目經理部按項目法的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。編制實施性施工組織設計和重點施工方案，在施工過程中進行實時的全過程檢查，發(fā)現問題及時修整方案，調整計劃。認真搞好施工調度，足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。在安排施工計劃時，留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，安排過緊，有后期調整余地。理安排施工程序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。，提高工人的技術熟練程度。嚴格按標準化作業(yè)，一次成型，一次達標。正確處理好當地政府、沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的