【正文】 千克，腐熟餅肥750干克。浙江產(chǎn)區(qū)，除基肥外，栽植時(shí)在穴中施些過(guò)磷酸鈣，混拌在土中，以提高產(chǎn)量。春秋兩季是塊根膨大和根莖伸長(zhǎng)增多時(shí)期，同時(shí)分率旺盛，此時(shí)應(yīng)重施磷、鉀肥，故于每年3月份和9月份分別進(jìn)行追肥，先淺松表土，每公頃施過(guò)磷酸鈣或腐熟餅肥750～1500千克，再施人糞尿18750～22500千克，在11月每公頃再施草木灰2250～3000千克，以利植株的生長(zhǎng)與越冬。 　?。ㄈB(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃及控制措施　　養(yǎng)護(hù)總進(jìn)度計(jì)劃保證措施：　為了順利完成本養(yǎng)護(hù)工作，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，制定下列措施：?。?）組織保證措施：從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。對(duì)不常用品種喬木提前了解熟悉。對(duì)于老化的設(shè)備進(jìn)行更新。養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，有專(zhuān)人協(xié)調(diào)各分工不同的養(yǎng)護(hù)人員，以免相互間發(fā)生沖突。?。?）經(jīng)濟(jì)保證措施：確保資金供應(yīng)，保證養(yǎng)護(hù)資源正常供應(yīng)。合理調(diào)整人員使用設(shè)備，做到專(zhuān)業(yè)班組，設(shè)備專(zhuān)人管理。我們?cè)趧趧?wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≠|(zhì)量保證措施　質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。?。ǘ┵|(zhì)量控制的原則:　“質(zhì)量第一,用戶(hù)滿意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨：　在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。　3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則:　 “以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制?！　?，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則: 　　 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。　　?。ㄈ╉?xiàng)目的質(zhì)量控制:　 從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?！　　　　　。?）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制?！　。?）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工?！。?）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，動(dòng)作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作?！?　?。?）建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。　?。?）堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定各部門(mén)、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人?！　。?）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率?！　。?）資料管理控制。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度?！?統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開(kāi)支等費(fèi)用?！?，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具準(zhǔn)確度和適用性?！。瑱z驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用?！　　?，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專(zhuān)業(yè)隊(duì)設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。　　　，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高?！?嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料?！　　?，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?！?，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工?！。ㄒ唬┵|(zhì)量目標(biāo):　　爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良?！　　?.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則:　　　 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。從對(duì)材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間材料的質(zhì)量檢查?！　　?、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則:　 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)。既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是?！　　?　　　要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。　為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開(kāi)展前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)?！　　。?）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)?！。?）為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名?！　。?）為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量?！　。ㄋ模┵|(zhì)量等級(jí)確保措施:　:　　　 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí),在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。開(kāi)展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)?！　?　　（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。　?。?）開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。　　　:　 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對(duì)比，慎重選擇材料供應(yīng)商?！?　　（1）在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄?！　。?）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。　?。ㄎ澹┵|(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置:　　，做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。　，應(yīng)指定專(zhuān)人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作?！。┵|(zhì)量管理制度。　，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)?！?，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車(chē)車(chē)過(guò)磅的習(xí)慣?！?，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)?！　　。詮?qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督?！　　　　　　　　　　　　∑?、養(yǎng)護(hù)工程的安全文明措施　?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)措施:　　安全生產(chǎn)目標(biāo):安全生產(chǎn)無(wú)事故，施工無(wú)重大傷亡事故，最大限度減小負(fù)傷率,消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、文件進(jìn)行施工。明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。　　　:公司每天檢查一次。　　　、政策、法令及公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行三能安全教育，各班組相應(yīng)每周開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。表彰先進(jìn)、處罰違章?！。⒆龅健叭o”:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊?！?，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。施工用電配備一律采用三相五線制并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且做好防雨防潮工作，未經(jīng)專(zhuān)職電工的操作，不得擅自接拉照明用電?！?，在施工期間在公路上設(shè)警示牌。對(duì)綠化苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害防治而進(jìn)行的農(nóng)藥施用后，必須對(duì)此進(jìn)行掛牌提醒，以防治附近居民特別是兒童觸摸后發(fā)生農(nóng)藥中毒事件；農(nóng)藥施用后農(nóng)藥包裝及瓶罐一律回收，以防污染水源造成人員中毒；　　　D、其他機(jī)具：其他一般不出現(xiàn)對(duì)人有傷害的機(jī)具在使用過(guò)程中也要防止出現(xiàn)一些特殊情況，以防對(duì)工作人員造成人體傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)灰、無(wú)粉塵，保證施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境和諧統(tǒng)一，確保本工程文明施工。主要路口及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)市政工程通用鍍鋅鐵皮圍檔，施工警戒牌等?！　。訌?qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板?！　　　?jiān)實(shí)暢通、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)保持良好狀態(tài)?！。鶕?jù)材料性能采取必要的防雨防潮防爆防損壞等措施?！　?，現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中分揀、回收利用、清運(yùn)，嚴(yán)禁亂倒亂卸，運(yùn)輸不帶泥砂出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遣散。　　　，以防雨天或場(chǎng)地較濕時(shí)車(chē)輛帶泥上路?！　　　“?、清衛(wèi)保潔組織管理措施：　在達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我公司對(duì)于場(chǎng)地的清衛(wèi)保潔工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員班子，負(fù)責(zé)場(chǎng)地清衛(wèi)保潔工作?！　【G地及廣場(chǎng)整潔，無(wú)雜物、無(wú)白色污染（樹(shù)掛），綠化生產(chǎn)垃圾（如樹(shù)枝、樹(shù)葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物應(yīng)日產(chǎn)日清，做到保潔及時(shí)。　　綠地完整，無(wú)明顯堆物、堆料、搭棚、樹(shù)干、園林建筑、小品等上面無(wú)釘拴刻畫(huà)等現(xiàn)象?！　《?、清衛(wèi)保潔管理制度綠地、草坪內(nèi)無(wú)堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象；行道樹(shù)樹(shù)干上無(wú)釘栓刻畫(huà)的現(xiàn)象；樹(shù)下距樹(shù)干2米范圍內(nèi)無(wú)堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理和生長(zhǎng)的現(xiàn)象；綠地外2米范圍內(nèi)無(wú)雜草。 4．加強(qiáng)綠地花壇保潔，確保各類(lèi)綠地的花壇整潔有序。 5．樹(shù)木無(wú)死株、斷枝及明顯枯枝，無(wú)大片光禿落葉；植物葉面無(wú)陳舊積