【正文】 、徒長枝、病蟲枝的修剪不受季節(jié)的限制；雨天不宜修剪。a)修剪原則：遵循1/3原則[即剪掉部分不能超過葉片自然高度(即未剪前的高度)的1/3；b) 修剪的頻次要求：一般每月1次，生長旺季每星期1次；c)修剪后的高度要求：離地510厘米；d)修剪的質(zhì)量要求：修剪后整體效果平整，無明顯起伏和漏剪，剪口平齊；無明顯交錯(cuò)痕跡；現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，無遺漏草、雜物。.：預(yù)防為主，“治早、治小、治了”為原則。：a) 傳染性病害；b) 非傳染性病害?！恫∠x害防治作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，并填寫《病蟲害防治登記表》。b)支撐保護(hù)；c)圍隔保護(hù)；d)巡視看護(hù)；e)洗塵防污；f)苗木補(bǔ)栽、草坪補(bǔ)種。、審核、購買、入庫、出庫、領(lǐng)用按《采購控制程序》《庫房管理程序》進(jìn)行操作；，在配置過程中受班長的監(jiān)查；，并填寫《病蟲害防治登記表》。，機(jī)具每使用一次維保一次，另外由部門組織委托廠家每半年維保一次。，養(yǎng)護(hù)班長應(yīng)立即向主管匯報(bào)，由主管提出方案并由班長組織實(shí)施，班長填寫《綠化巡視表》。養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)服務(wù)規(guī)范方面的制度及《員工手冊(cè)》；，并填寫《綠化巡視表》。a) 操作規(guī)范；b) 園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)狀況；c) 服務(wù)禮儀。：相關(guān)的記錄每月由養(yǎng)護(hù)班長收集，主管整理并存放于檔案柜中。2 范圍適用于管理區(qū)域植物的修剪。4． 工作程序：一觀察，二修剪，三處理。：a) 清除草坪地上的雜物、雜草；b) 選擇走向，不得與上次修剪路線一致，避免草坪長勢(shì)偏向一側(cè)；9 c) 選擇適宜的機(jī)具按選定的路線開始剪草；d) 修剪完后清理現(xiàn)場(chǎng)。：a)棕櫚科植物老化枝葉枯黃面積達(dá)2/3時(shí)應(yīng)剪除，其葉殼在底部開裂達(dá)1/3以上時(shí)剝除，修剪時(shí)應(yīng)保護(hù)主干頂芽；b)對(duì)折枝和枯黃枝葉應(yīng)及時(shí)剪除；c)每年12月至次年2月應(yīng)對(duì)喬木修剪，剪除徒長枝、萌蘗枝、并生枝、下垂枝、病蟲枝、交叉枝、枯枝等，并對(duì)樹冠適當(dāng)整形保持形狀；修剪作業(yè)指導(dǎo)書d) 修剪整形應(yīng)達(dá)到均衡樹勢(shì)、完整樹冠和促進(jìn)生長的要求；e) 修剪后收拾好修剪工具，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。a) 所有的灌木應(yīng)在冬季進(jìn)行一次枯枝、弱枝、徒長枝的清理及株型修剪工作；b) 應(yīng)及時(shí)修剪非觀花的已成型造型灌木，保持其原有造型c) 每天的巡查中應(yīng)及時(shí)清除折斷枝和枯黃枝葉；d) 對(duì)棕櫚科灌木應(yīng)及時(shí)清剪枯黃葉；e) 觀花灌木應(yīng)在花期后進(jìn)行修剪。2． 范圍適用于綠化植物的病蟲害防治。4 .工作程序：、綜合防治為原則；，盡可能防止擴(kuò)散和蔓延。：:白粉病、銹病等；：清枯病等；：，常用方法如下：a) 清除殘株、病蟲枝、雜草，保持綠化帶清潔；b) 加強(qiáng)日常的養(yǎng)護(hù)管理使植株生長健壯。：a)農(nóng)藥均具有毒性應(yīng)妥善保管；b)使用農(nóng)藥的濃度要正確，避免產(chǎn)生藥害；c)噴施農(nóng)藥時(shí)應(yīng)多考慮植物的物候期；d)噴施農(nóng)藥時(shí)要均勻以防出現(xiàn)藥害；e)噴施除草劑時(shí)應(yīng)全程壓低槍口，以防傷及其他植物； 在農(nóng)藥的使用過程中養(yǎng)護(hù)班長必須參與技術(shù)指導(dǎo)；g) 在植物噴施農(nóng)藥后要定期觀察防治效果；為避免植物產(chǎn)生抗藥性，應(yīng)交叉使用農(nóng)藥。不能和波爾多液、石硫合劑混用。不能和銅制劑、堿性藥劑混用。:具有保護(hù)性和治療作用，可以防治白粉病、灰霉病、炭病、褐斑病、黑斑病等真菌性病害，其濃度700~1200倍。此藥易產(chǎn)生抗藥性。具有保護(hù)性的殺菌劑，可以防治銹病、葉斑病、褐斑病等真菌性病害，其濃度為400~600倍液噴霧。內(nèi)吸性的殺菌劑，具有保護(hù)性和治療作用。嚴(yán)格控制劑量具有高效的內(nèi)吸的殺菌劑，可以防治霜霉病和疫病等。此藥易產(chǎn)生抗藥性具有觸殺、胃殺和滲透作用，主要防治蚧殼蟲等。對(duì)核果類植物應(yīng)錯(cuò)開花期打藥具有觸殺和胃毒作用的殺蟲劑；主要對(duì)地下害蟲地老虎等進(jìn)行防治。不能和堿性藥劑混用，例如石硫合劑。九、項(xiàng)目投入的主要材料表編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注有機(jī)肥噸注：上表中材料數(shù)量為一個(gè)管護(hù)年度使用材料量。(一)杜絕工程質(zhì)量重大、特大事故的發(fā)生。二、質(zhì)量保證措施根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)“確保全線達(dá)“合格”創(chuàng)精品工程”的目標(biāo)，我公司將加強(qiáng)施工過程的管理。建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)組織機(jī)械人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”等制度。在本工程中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心養(yǎng)護(hù)、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。(一) 質(zhì)量目標(biāo)控制我公司將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。(二) 組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。為保證養(yǎng)管質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交養(yǎng)護(hù)方案、交養(yǎng)護(hù)工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。根據(jù)變化了的情況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)(四)資料管理控制認(rèn)真管理養(yǎng)護(hù)資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。各養(yǎng)護(hù)班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。（七）經(jīng)濟(jì)保證利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。3．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5．資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)養(yǎng)護(hù)送樣。防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。10．在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量予控法。11．采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，各職能部門也責(zé)任明確，并受上級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門、每個(gè)人身上。，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。，先對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后才能供貨。，由專人管理，選擇合適的方法。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施的辦法。本項(xiàng)目位置特殊，安全生產(chǎn)尤為重要，針對(duì)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，與各生產(chǎn)班組簽訂安全生的協(xié)議書。，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)都必須掛有安全宣傳標(biāo)語和警告牌。，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定期運(yùn)出場(chǎng)外。，對(duì)工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。（二）治安保衛(wèi)工作，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。，消除治安隱患。、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。重點(diǎn)是倉庫、苗木棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。（3）非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（5）財(cái)務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。（6）做好成品保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。（2）負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識(shí)，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。（3）建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并報(bào)公司有關(guān)科室備案。（5）發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報(bào)公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報(bào)告和處理意見。（2）與各施工作業(yè)組簽訂 “消防管理責(zé)任書 ”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。（4）考慮防火的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣的標(biāo)志牌。（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廢木及廢棄易燃易爆物等，每天應(yīng)及時(shí)清理。項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工程師和材料設(shè)備部，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；主任工程師分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管核算部，主要考慮安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全人員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工安全保證體系詳見下表：安全目標(biāo)：無重大事故，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)、杜絕重大安全事故發(fā)生項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理體系安全教育： 公司安全教育。 新工藝安全教育。開工前準(zhǔn)備： 施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。 機(jī)械設(shè)備狀況良好。公司安全生產(chǎn)辦公室公司質(zhì)安部安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度： 公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責(zé)任人。 班組安全生產(chǎn)制度。施工中監(jiān)控： 各級(jí)安全技術(shù)交底。 定期召開安全會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理人員各班組人員獎(jiǎng)罰制度：安全檢查評(píng)比制度。 找出薄弱環(huán)節(jié)。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、（一）實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”1．規(guī)范化:做到整齊合一,杜絕工地臟、亂、差的面貌,使現(xiàn)場(chǎng)耳目一新。3．物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。:加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。(二)具體措施若本工程由我公司中標(biāo)，我公司進(jìn)場(chǎng)后在施工過程中做到如下幾點(diǎn)。2．現(xiàn)場(chǎng)砂、石、水泥均應(yīng)分別堆放，污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)出水口；混凝土澆搗后機(jī)具、管道均應(yīng)在指定地點(diǎn)清洗。3．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。5．確保施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，垃圾土在清運(yùn)過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。7．在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料。，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄。,被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪?zhàn)酪蔚龋宦毠に奚嵋笞龅健拔寰€一方”，安全帽擺放一條線、毛巾掛設(shè)一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競賽活動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。16．工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。18．施工現(xiàn)場(chǎng)訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：文明施工管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。2．在進(jìn)出口均設(shè)洗車臺(tái)，駛離工