某汽車維修服務(wù)公司推行的5s管理標準化文件部分內(nèi)容-閱讀頁
2025-06-22 06:41本頁面
【正文】 長（或班長指定的技術(shù)好的職工）先進行故障判斷，確認是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。 更換零配件時，不匹配的零配件不允許安裝 。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔。舉升機每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長必須安排加班。 a、嚴格把住進貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。 b、在確保質(zhì)量的情況下，通過對供應(yīng)商的價格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。 d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。 e、新購進的配件，票據(jù)必須與實物一致。 相關(guān)事宜 維修人員到倉庫領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量報倉庫保管員。臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目列入各自所持的采購計劃單。 十三、安全操作規(guī)程 （一）、汽車電器操作規(guī)程 裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。 測試蓄電池時要用放電叉或萬用表測試 ，不可用手鉗或其它金屬試驗。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格者，不準進行電氣焊工作。 作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。 氣焊作業(yè)前，應(yīng)對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修好。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于 2 米。 安裝壓力表時，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準面對瓶口。冬季瓶口凍結(jié)，要用熱水燙，不準用明火烤。 （三）、砂輪機安全操作規(guī)程 專人保管，保持機器正常運轉(zhuǎn)。砂輪運轉(zhuǎn)時，砂輪正面不準站人。 作業(yè)時要戴防護眼鏡，嚴禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 不準將過重過大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。 金屬物面填充油性膩子，必須多次反復(fù)填刮，使膩子不能進入空氣。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。 要按技術(shù)要求進行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。 硫酸、電解液容器要保證無滲漏。 焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶爆炸。 充電時禁止超負荷運行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準戴手套，以免手錘滑出傷人。 使用剪板機注意事項： （ 1）、開關(guān)機應(yīng)注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對傾斜 20゜ 30゜。 （ 2）、開機前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。 使用倒鏈和千斤頂時 ，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。 十四、團隊管理 各班正副班長和調(diào)度員組成一個協(xié)作團隊。總負責(zé)人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負責(zé)人由公司指定。團隊成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，主動協(xié)助負責(zé)人做好相關(guān)工作。 十五、技術(shù)培訓(xùn) 每周星期四中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織全體職工進行技術(shù)培訓(xùn)。 十六、管理培訓(xùn) 每周 星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長召開全體職工 5S 管理例會。并公布每個職工本周扣分情況。維修人員的考核，由所在班正副班長負責(zé)。 考核內(nèi)容 本守則和公司管理制度全部條款。調(diào)度員對采購員的考核同前。每天考評一次，考核責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。次月 5 日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財務(wù)核算。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)工時核算出來的效益工資 （考核分數(shù) /100） 個人獎罰 a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財務(wù)根據(jù)各班每個扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個扣分職工并從其效益工資中扣除。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個人的效益工資 （考核分數(shù) /100） c、各班當(dāng)月個人被扣發(fā)的效益工資 累計數(shù)額，由財務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。計算方法如下： 實際發(fā)放補貼 =規(guī)定的班長補貼 （考核分數(shù) /100） e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工。 本守則的解釋權(quán)屬公司。
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