【正文】 育、培訓(xùn)規(guī)范了施工操作程序，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，消除安全事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部建立了安全檢查制度：明確了每月底必須進(jìn)行安全大檢查；平時(shí)進(jìn)行安全巡檢；重大節(jié)日、氣候變化時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。例如：①挖孔樁的提升設(shè)備必須有自動(dòng)反鎖裝置，配重必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算并規(guī)范加載，吊鉤必須有防脫保險(xiǎn)裝置；②井下工作人員必須配備保險(xiǎn)繩，繩梯，井上提升操作人員必須有保險(xiǎn)繩；③本標(biāo)段涉及到隧道開挖爆破和路基石方爆破施工，項(xiàng)目部將爆破安全放在安全工作的首位，項(xiàng)目部炸藥庫(kù)配有專職的庫(kù)管人員2名，安全員2名，保安4名，并安裝監(jiān)控設(shè)備，配備專門的炸藥運(yùn)輸車。建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)和處置重特大事故的能力建立健全應(yīng)急預(yù)案體系、是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故重要舉措。我部先后制定《隧道坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》、《橋梁物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案》、《路基爆炸物品安全事故》等6項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了防洪和火災(zāi)消防預(yù)案演練，取得了較好的演練成果。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施環(huán)境保護(hù)措施本工程施工便道較長(zhǎng)，為保證車輛通行及減少揚(yáng)塵，項(xiàng)目部配備灑水車兩臺(tái),在施工地段不間斷地進(jìn)行灑水處理，減少揚(yáng)塵對(duì)交通的干擾和對(duì)環(huán)境的污染?；炷涟韬险臼┕U棄污水設(shè)置污水沉淀池，樁基施工設(shè)置泥漿池，避免污染物直接排入河道。四個(gè)拌合站中僅有一個(gè)拌合站臨時(shí)占用了耕地，其他三座利用線路附近河道有利地形及路基紅線范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)置。通過(guò)合理設(shè)置路基邊坡坡度，對(duì)永久用地紅線提出合理化建議，減少永久占地面積。本著積極而慎重的態(tài)度，本項(xiàng)目采用了一些新技術(shù)、新材料，主要有以下幾個(gè)方面：◆ 橋面鋪裝鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋焊網(wǎng)，提高抗裂性能并可加快施工速度；◆ 部分涵洞采用金屬波紋管結(jié)構(gòu)；◆ 采用厚層基質(zhì)防護(hù)形式并進(jìn)行專項(xiàng)課題研究；◆ 橋面鋪裝、隧道復(fù)合式路面在瀝青面層攤鋪前應(yīng)用拋丸技術(shù)，清除混凝土結(jié)構(gòu)面層浮漿，提高面層粘接性能，延長(zhǎng)路面使用壽命；◆大跨度雙連拱隧道開挖采用CRD七步流水作業(yè)法施工，保證隧道施工安全可靠。八、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)本工程建設(shè)單位為河北承德承唐高速公路管理處，作為建設(shè)單位，能夠嚴(yán)格按照合同要求支付工程款，對(duì)工程的投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行有效控制。對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司在工程施工能夠?qū)υO(shè)計(jì)中存在的不足進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)，為施工及時(shí)提供施工依據(jù)。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)本工程監(jiān)理單位在工程施工中能夠嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，監(jiān)理人員能夠全過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，按設(shè)計(jì)要求和強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。下面是我們?cè)谑┕ぶ锌偨Y(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：要以全局觀念管理項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，必須站位高、觀全局，運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行全局的項(xiàng)目管理。只有這樣，對(duì)項(xiàng)目的管理才可謂之全面、系統(tǒng)。 項(xiàng)目部的體系化管理是以公司程序文件和管理辦法為基礎(chǔ)的，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，為項(xiàng)目服務(wù)。項(xiàng)目部要善于搭建資源平臺(tái)，完成內(nèi)部資源市場(chǎng)于社會(huì)的對(duì)接，使資源能合理流動(dòng)，充分發(fā)揮效率。項(xiàng)目管理目標(biāo)權(quán)衡現(xiàn)代項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)是滿足利益相關(guān)人的需求，具體表現(xiàn)為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。在這些目標(biāo)中，安全管理應(yīng)列第一位，它是其它管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程目標(biāo)完成的重要保障，有了安全不一定有一切，但是沒有了安全就沒有了一切。質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的不同階段和業(yè)主的特殊要求在項(xiàng)目管理中的側(cè)重會(huì)有所不同。本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用和質(zhì)量要求嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)苛刻，相比較而言對(duì)工程進(jìn)度的控制關(guān)注程度減弱，因而在必要情況下甚至考慮以進(jìn)度為代價(jià)來(lái)保證費(fèi)用和質(zhì)量。通過(guò)承唐項(xiàng)目本人更加深刻認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理的重要工作之一就是制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃，PDCA循環(huán)中P（計(jì)劃）是基礎(chǔ)，是根本，沒有周詳?shù)挠?jì)劃有序科學(xué)的項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。遇到問(wèn)題，要勤于思考，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)尋求解決。充分利用項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理承唐項(xiàng)目中應(yīng)用了中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)、夢(mèng)龍即時(shí)通軟件、office anywhere2008網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)等管理軟件，為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理提供了強(qiáng)大方便的支持工具手段，不僅可以使項(xiàng)目計(jì)劃更加精確，也可以迅速地根據(jù)突發(fā)情況做出進(jìn)度調(diào)整，從而可以自動(dòng)地得出資源計(jì)劃的變化，增加了項(xiàng)目部的應(yīng)變能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用給予了項(xiàng)目管理能力的無(wú)限擴(kuò)展。主要包括設(shè)計(jì)、施工、征地拆遷等接口工作的協(xié)調(diào)。只有重視協(xié)調(diào)溝通工作，才能更有力的保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心每做一個(gè)項(xiàng)目都是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，項(xiàng)目班子成員不僅要自己積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的一項(xiàng)任務(wù)是要推動(dòng)項(xiàng)目部成員的自我學(xué)習(xí)和能力成長(zhǎng)，并激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持工作熱情和工作信心。所以要求項(xiàng)目部班子成員要以身作則，并通過(guò)自己的言行舉止感染和教育大家。努力營(yíng)造肯干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有激勵(lì)的良好氛圍。因此必須把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心來(lái)對(duì)待。其中材料管理和驗(yàn)工結(jié)算管理是重中之重，在核算過(guò)程中要充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一職能，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要高度重視統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作能為項(xiàng)目管理者提供管理決策的依據(jù)，便于項(xiàng)目管理者根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與目標(biāo)的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)或工作方法。工程資料必須與工程進(jìn)度同步工程技術(shù)資料是對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)，保證施工過(guò)程中計(jì)量款的回收及竣工后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算。減少或避免過(guò)程中更改資料或大量增補(bǔ)資料的情況?？傊?，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)近三年的努力，在河北承德承唐高速公路管理處、中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司的通力協(xié)作與大力支持下，在河北省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以及河北翼民工程咨詢有限公司的嚴(yán)格監(jiān)督與悉心指導(dǎo)下，終于在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成了承唐高速公路TJ13合同段的全部施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客的承諾，取得了預(yù)期