【正文】 同文本的合法性，規(guī)范性進(jìn)行審查，并著重審查價(jià)格是否低于公司基本價(jià)格要求，如無(wú)問(wèn)題由事業(yè)部相關(guān)高層管理人員簽字后遞送分公司，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理簽字蓋章后由本部門(mén)人員遞交客戶。 收到客戶反饋后，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)將客戶反饋傳遞到公司其他相關(guān)部門(mén)。 收到客戶反饋后，無(wú)論合同簽定是否成功，事業(yè)部基地合負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》提交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由其統(tǒng)一存檔管理。 當(dāng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)現(xiàn)有多個(gè)以上合同信息（投標(biāo)/非投標(biāo)）針對(duì)相同客戶，而相關(guān)合同運(yùn)做還未具體開(kāi)展時(shí)，分公司應(yīng)馬上同相關(guān)事業(yè)部與客戶聯(lián)系，如果客戶同意則通知事業(yè)部合同簽定管理轉(zhuǎn)入松散型總包合同管理。 如果分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)做松散型總包時(shí)，部分或全部事業(yè)部已經(jīng)完成了合同評(píng)審，則分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部必須同時(shí)與客戶與相關(guān)事業(yè)部溝通，在客戶同意后，原來(lái)由事業(yè)部為主要推動(dòng)的合同管理流程轉(zhuǎn)入松散型總包合同管理，由分公司來(lái)負(fù)責(zé)總體的合同簽定管理，事業(yè)部須在分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下配合完成松散型總包合同。 如果分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)做松散型總包時(shí)，有的事業(yè)部合同運(yùn)做已進(jìn)行到標(biāo)書(shū)/合同制作階段，仍舊由事業(yè)部負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)/合同文本的所有內(nèi)容的制作，但最終的標(biāo)書(shū)審核與整合轉(zhuǎn)入分公司。 當(dāng)分公司完成松散型總包合同準(zhǔn)備，決定進(jìn)行松散型總包合同運(yùn)做后，通知相關(guān)事業(yè)部進(jìn)入松散型總包合同的具體操作階段。 相關(guān)事業(yè)部收到分公司的通知后，根據(jù)各自承擔(dān)的合同內(nèi)容，向分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安全部等部門(mén)要求項(xiàng)目評(píng)審信息，形成《合同評(píng)審表》，決定是否能參與本總包合同。 各相關(guān)事業(yè)部決定參加本總包合同后，將本部門(mén)的《合同評(píng)審表》統(tǒng)一提交到分公司，分公司匯總各事業(yè)部的評(píng)審結(jié)果與客戶溝通并進(jìn)入標(biāo)書(shū)/合同文本制作步驟。 分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部合同管理崗位人員負(fù)責(zé)組織標(biāo)書(shū)/合同文本的制作，制作完成后制作完成后提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審核——分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：完成認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容，整合各事業(yè)部的內(nèi)容，協(xié)調(diào)事業(yè)部的商務(wù)建議?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要求提供相應(yīng)支持，協(xié)助分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成對(duì)事業(yè)部商務(wù)建議的協(xié)調(diào)。 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書(shū)/合同文本的合法性，規(guī)范性進(jìn)行審查，對(duì)合同價(jià)格提出建議。216。——分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)商務(wù)內(nèi)容、技術(shù)內(nèi)容、合同執(zhí)行時(shí)的管理與服務(wù)內(nèi)容的談判——事業(yè)部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要求參與談判，提供相應(yīng)的技術(shù)與商務(wù)方面支持216。第六章合同章的管理17. 實(shí)行全公司合同章統(tǒng)一管理。 18. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、各分公司分別發(fā)放一枚合同章。19. 合同章統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)依法刻制。20. 合同章的使用和保管 使用合同章的單位（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、分公司），要責(zé)成專(zhuān)人保管。 合同章管理人員外出超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)，應(yīng)指定委托人對(duì)合同章進(jìn)行管理，如果被委托人需要使用合同章，必須征得委托人的同意。21. 合同章丟失及違反規(guī)定的處理 合同章丟失必須立即以書(shū)面形式報(bào)告公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。 因合同章丟失給公司造成損失的，合同章的保管人和使用人應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給以處分。第七章 合同文本及存檔管理23. 合同移交管理： 合同簽定部門(mén)必須于收到客戶合同簽定反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，將合同移交相關(guān)作業(yè)部門(mén)。 合同移交記錄（附表二，分公司可參照此表）：其內(nèi)容應(yīng)包括：合同簽定單位；合同接受單位；移交時(shí)間；移交內(nèi)容；合同編號(hào)；合同執(zhí)行責(zé)任單位和責(zé)任人；移交的問(wèn)題。比如，2001年固井與AGIP簽訂了服務(wù)合同，合同號(hào)為A01PC154，2002年雙方又簽訂了補(bǔ)充協(xié)議1號(hào)，則此補(bǔ)充協(xié)議的編號(hào)應(yīng)為A01PC154B1。25. 合同存檔 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 負(fù)責(zé)存檔保管戰(zhàn)略性合同，重大金額合同，一體化合同原件。 負(fù)責(zé)存檔保管公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)簽定的、本事業(yè)部參與作業(yè)的合同的影印件。督促、檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合同對(duì)方義務(wù)的履行。 合同管轄地區(qū)分公司應(yīng)建立簡(jiǎn)便有效的合同執(zhí)行督促檢查制度，定期對(duì)到期合同的履行情況進(jìn)行檢查。27. 合同執(zhí)行過(guò)程中合同糾紛管理： 若發(fā)生合同重大變更、合同糾紛和爭(zhēng)議、合同中止或其他重大事項(xiàng)，合同執(zhí)行責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告合同執(zhí)行所在地區(qū)分公司。 對(duì)于可能對(duì)公司利益造成重大損失的事項(xiàng)，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)將事件狀況報(bào)告公司高級(jí)管理層。 合同執(zhí)行過(guò)程中所形成的會(huì)議紀(jì)要、雙方往來(lái)文件、技術(shù)資料及發(fā)生的合同變更、糾紛等事項(xiàng)應(yīng)保留書(shū)面記錄。28. 合同變更管理： 信息指向：如果合同執(zhí)行過(guò)程中需要發(fā)生變更，該信息第一指向?qū)ο笫?“”條款中規(guī)定的該合同的運(yùn)做負(fù)責(zé)部門(mén)。操作中職責(zé)分工同“”中的評(píng)審規(guī)定。 在確認(rèn)合同變更后，制作新合同按照“”中的合同制作規(guī)定進(jìn)行。31. 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、各分公司、事業(yè)部都必須建立統(tǒng)一格式的合同臺(tái)賬，并由專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)；。33. 各分公司、事業(yè)部按市場(chǎng)信息管理規(guī)定向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)合同臺(tái)賬（電子版）。35. 本管理規(guī)定的解釋權(quán)為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。37. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)中海油服原有合同管理規(guī)定廢止。確認(rèn)合同條款中的技術(shù)要求、服務(wù)價(jià)格、后勤保證。甲乙方責(zé)任明確。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日3按計(jì)劃提供資金和擔(dān)保事宜，確認(rèn)合同的收費(fèi)條款和程序、保險(xiǎn)和稅務(wù)等條款、對(duì)方的資信能力和償付能力。計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日5了解甲方的資信情況，確認(rèn)合同商務(wù)條款、服務(wù)費(fèi)用。體現(xiàn)了雙方的權(quán)益、甲乙雙方的責(zé)任，條款齊全，清楚明了。主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 評(píng)審表經(jīng)手人簽字：附表二：合同立項(xiàng)申請(qǐng)表合同號(hào)：立 項(xiàng) 單 位　對(duì) 方 單 位　合同立項(xiàng)日期　經(jīng) 辦 人　合同預(yù)計(jì)金額　合同實(shí)施時(shí)間　合 同 名 稱(chēng) 主 要 內(nèi) 容立 項(xiàng) 原 因立項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 年 月 日備注：此申請(qǐng)表適用于支出作業(yè)服務(wù)合