集團公司商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-06-14 00:30本頁面
【正文】 公司將其定價為40美元，使得一般的家庭均有能力購買此類產(chǎn)品。目前在中國有大約3億家庭，假設(shè)僅有1%的家庭接納該產(chǎn)品，而XXX公司占有其中10%的市場，則收益可達到$= $12M（1千2百萬美元）。隨著手機和PDA普及，網(wǎng)上消費將成為亞洲人未來最流行的方式。這里的電子商務安全裝置的顧客是希望通過互聯(lián)網(wǎng)賣出產(chǎn)品的大公司，如經(jīng)紀人公司，消費產(chǎn)品制造商，電影院等。 手機、PDA和其它個人電子安全裝置。其中至少20%的用戶將使用身份識別系統(tǒng)以用于聯(lián)接英特網(wǎng)。XXX公司將進入這個市場，在第一個產(chǎn)品后的12個月內(nèi)設(shè)計出耗能非常少、具有很高集成度和低價的身份識別產(chǎn)品以特別適合手機及PDA市場。XXX將瞄準手機和PDA的制造商如摩托羅拉、諾基亞，以及PALM、Handspring公司。 汽車、PC相機和數(shù)字相機市場。2000年中國的PC銷售達6百20萬臺。數(shù)字相機市場使用的CMOS傳感器將以82%速度增長并在2003年超過1千萬個。假定芯片單價為30美元（成本不超過20美元）?；谏鲜龇治龅氖找骖A測列于下表（表二）。 4．競爭分析 中國地區(qū)的競爭對手分析：在中國有一些公司已開始從事消費者安全系統(tǒng)的生產(chǎn)，其代表有Bayetech，Miaxis和Nextking等。他們大多數(shù)只是國外IC供應商的OEM經(jīng)銷商。但在過去幾年，一些新興IC設(shè)計公司已開始涉足包括CMOS圖象傳感器在內(nèi)的IC設(shè)計領(lǐng)域。 中國外地區(qū)的競爭對手分析：中國外地區(qū)的情況有所不同。一種提供消費者電子設(shè)備；另一種是IC芯片制造商。由于國外人力的高額成本和嚴格的制度限制，這些國外的公司沒有競爭力。XXX相信其來自美國一流公司的，由優(yōu)秀華人和俄羅斯人組成的設(shè)計隊伍是世界上最具競爭力的隊伍之一。 風險分析：IC設(shè)計是一個巨額投資項目。由于優(yōu)秀設(shè)計工程師的缺乏而導致薪金相對較高。一些成功的公司也會以壓低價格的方法來減少新的公司進入這片市場。其技術(shù)隊伍擁有CMOS圖象傳感器，圖象加工，IC電路設(shè)計，系統(tǒng)軟硬件與IC加工領(lǐng)域的75項專利。此外，XXX還打算在第二期投資中，瞄準無線與光纜通信組建一支設(shè)計隊伍。這支設(shè)計團隊中有3名成員都是北美CCC協(xié)會的會長或副會長。他們可作為XXX今后發(fā)展的雄厚的人力資源和公司成功的基礎(chǔ)。XXX公司管理團隊的成員都接受過哈佛、麻省理工學院和美國其他著名大學的高等教育（均為博士或MBA，見管理團隊部分，表三）。其中有兩位是著名的中華XXX聯(lián)合會的委員或常委。在過去的幾年里，通過各種為國服務及其它合作活動，北美CCC協(xié)會與中國高層及各地政府官員建立了良好的關(guān)系。在他們中有國家科技部、國務院僑務辦公室、團中央、信息產(chǎn)業(yè)部等部長級領(lǐng)導，以及一些城市的市長，如北京市、武漢市，等等。實際上，XXX已經(jīng)同一些省市政府建立合作關(guān)系，建立產(chǎn)品試點地區(qū)。另外，作為一個典型，XXX已被一些部委和地方政府要求參與建立“示范性的”歸國學子企業(yè)。 5．管理，財政與收益管理團隊：XXX的管理團隊組成均為畢業(yè)于哈佛，麻省理工學院等知名學府的博士、MBA，并均為系統(tǒng)軟硬件、IC設(shè)計、制作和光電產(chǎn)品開發(fā)方面的專家。表三：美國AAA集團公司候選管理人員名稱職務學歷曾任職的公司與組織麻省理工學院博士 加州大學科學碩士/MBA哈佛大學博士莫斯科大學博士哈佛大學MBA哈佛大學博士，美國西北大學MBA麻省理工學院博士麻省理工學院博士，Purdue大學MBA 項目起步與發(fā)展的各項需求設(shè)計設(shè)備費用：設(shè)備費用來自硬件和軟件兩方面。軟件包括RTL，模擬軟件，合成軟件，定點路由器，標準檢測系統(tǒng)，定時分析系統(tǒng)和物理檢測系統(tǒng)。但為降低項目啟動成本，下表僅羅列了依據(jù)目前市場價格第一年設(shè)備所需的資金。資金來源于第二筆投資。XXX公司計劃提供這些員工中等水平的薪金，并采用給予公司股票期權(quán)作為吸引這些員工的有效途徑。XXX不會一次投入這兩年所需的所有資金。下表列出第一期資金預算。 表五：第一期薪金與管理預算IC 發(fā)展計劃2001超大規(guī)模集成電路人力（mm） 系統(tǒng)人力（mm） Mask成本（$K） 工程用晶片成本（$K）（$2K/片） 生產(chǎn)與綜合工藝費用（物價管制局）（mm） 加工工藝費用（物價管制局）（mm） 產(chǎn)品加工人力費用（mm） 檢測發(fā)展人力費用（mm） 包裝分析人力費用（mm） 質(zhì)量控制人力費用（mm） 計算機設(shè)計費用（mm） 包裝評估成本（mm） Gamp。下表（表六）中的資金流動表是在兩年內(nèi)收支平衡基礎(chǔ)上建立的。表六：資金流動表投資者的股份分配為保證XXX公司按計劃正常運作，公司在第一階段投資需要510萬美元。兩年共需要2190萬美元資金以達到盈利。XXX建議的公司股權(quán)分配如下：由12人組成的設(shè)計與管理隊伍將他們在半導體工業(yè)方面的技術(shù)與經(jīng)驗，以知識產(chǎn)權(quán)的方式進行投資。XXX公司打算第一輪籌資510萬美元，并占總價值的22%。XXX和投資者需第三輪融資以將XXX公司推上市及達到盈利。同時公司將提取16%的股份作為對主要員工、公司顧問、律師和有關(guān)人員的獎勵。對于具有相應生產(chǎn)能力和成熟銷售渠道的業(yè)界參與投資，XXX也可與之討論不同的合作和投資方式，以及相應的股權(quán)占有方式
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