【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)計劃書】移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)計劃書1-閱讀頁
2025-06-13 23:05本頁面
【正文】 。，更是“草木皆兵”，店鋪內貼滿不同顏色的告示，顯示某種貨品以特價發(fā)售，刺激消費者的購買欲。 2. 專門部門設計特價貨的陳列。又如，將一些利潤較高的商品放在與視線平行高度的貨架上，借以引起消費者的注意。 （4）以特價為“誘餌” 1. 及時引發(fā)廣告宣傳彩頁告訴顧客特價時間及商品，把每天來不及出售的健康蔬菜水果及時做成特價限量銷售活動，行成全程監(jiān)控是蔬菜滾動銷售，即可會診客戶吸引客源又可以解決浪費虧本的現(xiàn)象，不過一敵不過要注意要超級特價才能吸引更多的客流量（從供應商那里要“特價”補償，他們在大量進貨時已經(jīng)有折扣，因此，超級市場的貨品比一般零售店可便宜5％一10％。然后用特價“請君入甕”。同時，供應商還會給超級市場提供一個其它商店無法得到的折扣。超級市場所謂的“虧本大拍賣”，其實是不會虧。遇上冬至、圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)等大節(jié)，更是大加宣傳。奉送贈品、代用品或抽獎等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。更換蔬菜產(chǎn)品包裝時要注意更換的是包裝而不時常產(chǎn)品，應繼承并適當保持原有風格，新包裝應注重提升檔次，并可輔以一些防偽手段。新包裝投入初期應進行一定的宣傳和促銷，為防止風險可以先在小范圍或相對封閉的市場試銷，切忌新老包裝同時在同一市場上市，造成人為混亂。 標準二： 符合綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程?！ 藴仕模?符合國家食品標簽通用標準。采購人員的技術要求：1，要有具備基礎植物學知識與栽培種植技術，技術人員應具備相當?shù)膶I(yè)知識并能對所出現(xiàn)的問題提供技術解答；2，良好的溝通能力，與供應商建立一種融洽的合作氛圍； 3，認真嚴肅的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品質量，有著強烈使命感。 前期的籌建工作結束后，開始投入試運營期，計劃用一個月與供應商形成默契，了解消費者的需求和整體市場行情。 時間步驟下午四點采購員奔赴供應商采購產(chǎn)品，下達訂單。早上六點半正式開門營業(yè) 我們的第一個主場子選擇在江蘇太倉高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點江蘇省太倉市自然因素地處我國的東海之濱，揚子江口。社會環(huán)境因素太倉是江蘇蔬菜種植的主要基地之一，蔬菜種植是太倉傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，到2007年底。交通因素太倉交通便利，國道滬宜路、省道錫瀏線均穿越縣境，縣道有茜直、滬浮、沙鹿、沙時、華瀏、漁港、王秀、牌新陸、浮時璜等15條，總長173公里。另有瀏河輪船碼頭2個，分別往返于南通港、青龍港、營船港、崇明港等地。適合蔬菜運輸。此外，太倉蔬菜可以輻射周圍無錫蘇州等地，還可出口日本。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國家級開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項目籌建、土地使用、基礎設施配套、技術引進、設備改造、對外貿易、人才引進等方面給予優(yōu)惠扶持。銷售部提出需求量，然后交給采購部，采購部形成采購訂單，再交給供應商，供應商收到采購部的訂單，對供應商來說，就是銷售訂單，供應商備完貨以后，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以后，就可以進入加工的流程，用完以后，通知財務付款，供應商準備收款。7,團隊管理 公司性質：有限責任公司 組織形式：作為一個服務類企業(yè)，采用嚴密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場營 銷 部 經(jīng) 理財 務 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購部：采購主要是為產(chǎn)品銷售服務， 根據(jù)市場反饋信息，安排產(chǎn)品的采購進貨。制定采購訂單，管理采購訂單。計劃用款，安排采購結款。并尋求最佳的資源，獲取供應商及原材料最新信息。其中還有最重要的質量檢測環(huán)節(jié)。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程順利進行；提高生產(chǎn)均衡性。營銷部門：（1）負責市場營銷工作的統(tǒng)籌計劃、組織管理，市場營銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。負責售后技術服務和宣傳，其中宣傳包括廣告度的投放，及其一些其他媒介手段進行宣傳。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個人詳細資料，還有建立顧客會員卡消費的數(shù)據(jù)庫和安全保障。（2）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（3）財務管理風險預測；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（5）運用各種會計資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術性成員，一種公關能力好的成員。 （3）領導者必須要用獨具的眼光進行自己定位，需要做一個“財智”的人。 所涉及的法律：《公司法》，《消費者權益保護法》，《刑法》，《稅務法》，《勞工合同法》等。：如果企業(yè)在經(jīng)營中，其產(chǎn)品的結構，價格，質量，種類，包裝等方面與市場的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運營，企業(yè)很有可能被迫停止運作。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。：指由于企業(yè)建立之初，對市場的瞬息萬變，消費者的需求，商品的供求關系變化的變動等情況不能及時準確的應對，此外還有戰(zhàn)略選擇的失誤而導致破產(chǎn)危機，以應對危機的發(fā)生。在本公司首先得確保各部門和人員責任清晰，權利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭相處理。步驟：聽取危機事件報告及評估；建立危機處理小組；制定危機處理計劃；全面調配物資資源；危機化解；匯報結果，總結經(jīng)驗教訓。雖然一般認為IPO方式風險資金推出的最佳方式，但是在我國，通過IPO撤出主要就是通過即將設立的二板市場進行。另外，一旦進入二板市場交易，為防止道德風險的發(fā)生，對主要持股者在一定期限內都有限期股份轉讓的規(guī)定。這樣，風險資金可以較短的時間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項目進行投資。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過四個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。在這種情況下，風險投資公司選擇并購并不僅僅是一種退出決策，同時也是企業(yè)對于自身所處發(fā)展階段認識基礎上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。由于投資初期的資本回報率低于機會成本而產(chǎn)生的 負現(xiàn)金流。 31
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