[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書1-閱讀頁(yè)
2025-06-13 22:17本頁(yè)面
【正文】 消費(fèi)者的購(gòu)買欲。 2. 專門部門設(shè)計(jì)特價(jià)貨的陳列。又如，將一些利潤(rùn)較高的商品放在與視線平行高度的貨架上，借以引起消費(fèi)者的注意。 （4）以特價(jià)為“誘餌” 1. 及時(shí)引發(fā)廣告宣傳彩頁(yè)告訴顧客特價(jià)時(shí)間及商品，把每天來不及出售的健康蔬菜水果及時(shí)做成特價(jià)限量銷售活動(dòng)，行成全程監(jiān)控是蔬菜滾動(dòng)銷售，即可會(huì)診客戶吸引客源又可以解決浪費(fèi)虧本的現(xiàn)象，不過一敵不過要注意要超級(jí)特價(jià)才能吸引更多的客流量（從供應(yīng)商那里要“特價(jià)”補(bǔ)償，他們?cè)诖罅窟M(jìn)貨時(shí)已經(jīng)有折扣，因此，超級(jí)市場(chǎng)的貨品比一般零售店可便宜5％一10％。然后用特價(jià)“請(qǐng)君入甕”。同時(shí)，供應(yīng)商還會(huì)給超級(jí)市場(chǎng)提供一個(gè)其它商店無(wú)法得到的折扣。超級(jí)市場(chǎng)所謂的“虧本大拍賣”，其實(shí)是不會(huì)虧。遇上冬至、圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)等大節(jié)，更是大加宣傳。奉送贈(zèng)品、代用品或抽獎(jiǎng)等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。更換蔬菜產(chǎn)品包裝時(shí)要注意更換的是包裝而不時(shí)常產(chǎn)品，應(yīng)繼承并適當(dāng)保持原有風(fēng)格，新包裝應(yīng)注重提升檔次，并可輔以一些防偽手段。新包裝投入初期應(yīng)進(jìn)行一定的宣傳和促銷，為防止風(fēng)險(xiǎn)可以先在小范圍或相對(duì)封閉的市場(chǎng)試銷，切忌新老包裝同時(shí)在同一市場(chǎng)上市，造成人為混亂。 標(biāo)準(zhǔn)二： 符合綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程?！ ?biāo)準(zhǔn)四： 符合國(guó)家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員的技術(shù)要求：1，要有具備基礎(chǔ)植物學(xué)知識(shí)與栽培種植技術(shù)，技術(shù)人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)并能對(duì)所出現(xiàn)的問題提供技術(shù)解答；2，良好的溝通能力，與供應(yīng)商建立一種融洽的合作氛圍； 3，認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有著強(qiáng)烈使命感。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運(yùn)營(yíng)期，計(jì)劃用一個(gè)月與供應(yīng)商形成默契，了解消費(fèi)者的需求和整體市場(chǎng)行情。 時(shí)間步驟下午四點(diǎn)采購(gòu)員奔赴供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，下達(dá)訂單。早上六點(diǎn)半正式開門營(yíng)業(yè) 我們的第一個(gè)主場(chǎng)子選擇在江蘇太倉(cāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點(diǎn)江蘇省太倉(cāng)市自然因素地處我國(guó)的東海之濱，揚(yáng)子江口。社會(huì)環(huán)境因素太倉(cāng)是江蘇蔬菜種植的主要基地之一，蔬菜種植是太倉(cāng)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到2007年底。交通因素太倉(cāng)交通便利，國(guó)道滬宜路、省道錫瀏線均穿越縣境，縣道有茜直、滬浮、沙鹿、沙時(shí)、華瀏、漁港、王秀、牌新陸、浮時(shí)璜等15條，總長(zhǎng)173公里。另有瀏河輪船碼頭2個(gè)，分別往返于南通港、青龍港、營(yíng)船港、崇明港等地。適合蔬菜運(yùn)輸。此外，太倉(cāng)蔬菜可以輻射周圍無(wú)錫蘇州等地，還可出口日本。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項(xiàng)目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對(duì)外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。銷售部提出需求量，然后交給采購(gòu)部，采購(gòu)部形成采購(gòu)訂單，再交給供應(yīng)商，供應(yīng)商收到采購(gòu)部的訂單，對(duì)供應(yīng)商來說，就是銷售訂單，供應(yīng)商備完貨以后，送貨到加工廠的倉(cāng)庫(kù)，加工廠收到貨物以后，就可以進(jìn)入加工的流程，用完以后，通知財(cái)務(wù)付款，供應(yīng)商準(zhǔn)備收款。7,團(tuán)隊(duì)管理 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 組織形式：作為一個(gè)服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購(gòu)部：采購(gòu)主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)， 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，安排產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)貨。制定采購(gòu)訂單，管理采購(gòu)訂單。計(jì)劃用款，安排采購(gòu)結(jié)款。并尋求最佳的資源，獲取供應(yīng)商及原材料最新信息。其中還有最重要的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程順利進(jìn)行；提高生產(chǎn)均衡性。營(yíng)銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管理，市場(chǎng)營(yíng)銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。負(fù)責(zé)售后技術(shù)服務(wù)和宣傳，其中宣傳包括廣告度的投放，及其一些其他媒介手段進(jìn)行宣傳。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個(gè)人詳細(xì)資料，還有建立顧客會(huì)員卡消費(fèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)和安全保障。（2）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（3）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（5）運(yùn)用各種會(huì)計(jì)資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者必須要用獨(dú)具的眼光進(jìn)行自己定位，需要做一個(gè)“財(cái)智”的人。 所涉及的法律：《公司法》，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《刑法》，《稅務(wù)法》，《勞工合同法》等。：如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，價(jià)格，質(zhì)量，種類，包裝等方面與市場(chǎng)的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)很有可能被迫停止運(yùn)作。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。：指由于企業(yè)建立之初，對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者的需求，商品的供求關(guān)系變化的變動(dòng)等情況不能及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)，此外還有戰(zhàn)略選擇的失誤而導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī)，以應(yīng)對(duì)危機(jī)的發(fā)生。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭(zhēng)相處理。步驟：聽取危機(jī)事件報(bào)告及評(píng)估；建立危機(jī)處理小組；制定危機(jī)處理計(jì)劃；全面調(diào)配物資資源；危機(jī)化解；匯報(bào)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然一般認(rèn)為IPO方式風(fēng)險(xiǎn)資金推出的最佳方式，但是在我國(guó)，通過IPO撤出主要就是通過即將設(shè)立的二板市場(chǎng)進(jìn)行。另外，一旦進(jìn)入二板市場(chǎng)交易，為防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)主要持股者在一定期限內(nèi)都有限期股份轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資金可以較短的時(shí)間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項(xiàng)目進(jìn)行投資。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過四個(gè)階段：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇并購(gòu)并不僅僅是一種退出決策，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。由于投資初期的資本回報(bào)率低于機(jī)會(huì)成本而產(chǎn)生的 負(fù)現(xiàn)金流。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)
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