【正文】 跟著你積極進(jìn)取，所以要關(guān)注目的?！坝薰粕健睘榱苏页雎贰ぐl(fā)展，移山移了幾代人。所以，我們必須要明白，目的比目標(biāo)更重要，要關(guān)注集團(tuán)的目的，才能跟領(lǐng)導(dǎo)意圖結(jié)合在一起，才能跟戰(zhàn)略結(jié)合在一起，要養(yǎng)成習(xí)慣，事前關(guān)注目的。決策作出之后，要關(guān)注執(zhí)行，關(guān)注結(jié)果，使領(lǐng)導(dǎo)力跟執(zhí)行力相結(jié)合，目的與結(jié)果相結(jié)合。提綱二：頂層設(shè)計(jì)與底層做起 目的→目標(biāo)→途徑→對(duì)策 修正決策的藝術(shù) 對(duì)策→途徑→目標(biāo)→目的公式一：領(lǐng)導(dǎo)決策=目的+目標(biāo)+途徑+對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)決策的四要素：（1）關(guān)注“目的”，即“為什么”。所以說(shuō)，“干活不由東，累死也無(wú)功”。（2）具體明確“目標(biāo)”，即“干什么”。但1999年他又提出了“企業(yè)管理要高舉目的，目的比目標(biāo)更重要”。（3）達(dá)到目標(biāo)的“途徑”，即“怎么干”。（4）“對(duì)策”，即如何變法、應(yīng)變。目的、目標(biāo)是決策的戰(zhàn)略層面，途徑、對(duì)策是策略或戰(zhàn)術(shù)。頂層設(shè)計(jì)要接天線，就是要接上廣東省、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的思路，底層就是要接地氣，溝通好市場(chǎng)、顧客、員工，從底層做起。首先修正對(duì)策，你別動(dòng)慌，你指揮若定，下級(jí)離問(wèn)題近，離市場(chǎng)近，由下級(jí)去調(diào)整對(duì)策和途徑，這叫先改小后改大。所以，制定決策先大后小，先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)；修正決策先改小后改大，先戰(zhàn)術(shù)調(diào)整再戰(zhàn)略修正。不能出了問(wèn)題就急剎車、急轉(zhuǎn)彎。我所講的授權(quán)不是授予職權(quán)，而是授予做事的權(quán)利，越授權(quán)你就越有權(quán)，權(quán)利就越大，越授權(quán)下級(jí)就越感激你，上級(jí)越信任你?！肮芾怼边€要多理少管，現(xiàn)代企業(yè)管理一定要簡(jiǎn)約化，大家要在這個(gè)方面有一個(gè)真正的思維方式的轉(zhuǎn)變，中國(guó)歷史上真正讓我們蕩氣回腸、倍感驕傲的就是強(qiáng)唐盛漢，也就是一個(gè)唐一個(gè)漢，唐漢管理共同的特點(diǎn)就是少管，尤其漢朝的劉邦，公元前206年，劉邦率領(lǐng)大軍攻入關(guān)中，為了取得民心，劉邦廢除秦朝的嚴(yán)刑苛法，并與百姓“約法三章”：一殺人者要處死；二傷人者要抵罪；三盜竊者也要判罪。一代偉人鄧小平“約法四章”，只要不反共產(chǎn)黨，不反社會(huì)主義，什么都可以嘗試，什么都可以干，廣東聽懂了廣東發(fā)展，浙江聽懂了浙江發(fā)展?！凹s法三章”告訴我們，講管理就是要多理少管，同時(shí)要辯證的看待，又理又管，下級(jí)不講理就必須要管，下級(jí)水平低就得管，但管理的重點(diǎn)是理。有條有理才叫管理，有先有后才叫管理，《大學(xué)之道》里講“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣”。決策要先明白集團(tuán)的思路、領(lǐng)導(dǎo)的思路，做任何事情都要有先有理、有條有后，才能執(zhí)行，才能落實(shí)；最后才是治理。提綱二：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于授權(quán) 把權(quán)力授給做事情的人 把權(quán)力授給有能力的人 把權(quán)力授給有責(zé)任的人 把權(quán)力授給你信任的人公式二：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)=因事+因能+因責(zé)+因德授權(quán)也有先后。誰(shuí)愿意做事、能夠做事、會(huì)做事，就把權(quán)力授給誰(shuí)。下級(jí)的能力強(qiáng)就多授權(quán)，沒(méi)能力就不授權(quán)。你有能力但責(zé)任心不強(qiáng)，光有進(jìn)取心也不行，關(guān)鍵要把權(quán)力授給能承擔(dān)責(zé)任的人，誰(shuí)有責(zé)任心誰(shuí)有擔(dān)當(dāng)就把權(quán)力授給誰(shuí)。授給你信任的人、有道德的人。選干部要先德后才，但授權(quán)要先考慮能力責(zé)任，再考慮他的道德方面，如果一個(gè)人沒(méi)能力、沒(méi)擔(dān)當(dāng)，怎么能授權(quán)給他那？授權(quán)的好處，有以下幾點(diǎn)：（1）使你分身有術(shù)，解脫自己，騰出精力，考慮更重要的事。太專業(yè)的事，你自己不一定精通，交給下級(jí)去做，你來(lái)檢查督促，他做好了，你也就會(huì)了，你的能力也就提升了。授權(quán)的同時(shí)，把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)讓下級(jí)分擔(dān)了，出了事你最多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所以授權(quán)可以保護(hù)干部。越授權(quán)你就越能近距離的發(fā)現(xiàn)干部，而且能提高整體效率。五、 激勵(lì)與執(zhí)行力提綱一：“主動(dòng)性差，工作拖拉，創(chuàng)新能力不強(qiáng)” 領(lǐng)導(dǎo)重在用人 用人重在激勵(lì) 毛澤東對(duì)劉邦的評(píng)價(jià) 劉邦成功的四大法寶執(zhí)行需要?jiǎng)恿?，?dòng)力來(lái)自激勵(lì)。我們要承認(rèn)，既要看到成績(jī)，又要看到不足。毛澤東評(píng)價(jià)劉邦，說(shuō)劉邦是高明的政治家。劉邦成功有四大法寶：一是獎(jiǎng)。二是賞。三是封，封就是授權(quán)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。一線作戰(zhàn)不如韓信，讓韓信一線指揮，財(cái)務(wù)、后勤管理等交給蕭何。項(xiàng)羽有范增而不用，有人才而不用，最后烏江自刎。提綱二：用人重在用團(tuán)隊(duì) 共建愿景 共享價(jià)值 實(shí)干家 推進(jìn)者 外交家 智多星 凝聚者 協(xié)調(diào)者 監(jiān)督者 完美主義者 容忍差異與重視差異用人重在用團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)人。每個(gè)人都不是完人，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以成就一番事業(yè)，相對(duì)完美。我想附帶說(shuō)一下“完美主義者”。監(jiān)督者要有，但也不能太多。我們廣新需要更多的實(shí)干家、推動(dòng)者，積極進(jìn)取的開拓；銷售方面，需要跟多的外交家；研發(fā)方面，需要更多的智多星；管理方面，需要更多的協(xié)調(diào)者。激在前，干工作之前讓你加油、充電、摩拳擦掌；勵(lì)在后，執(zhí)行以后，干的好了給予鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。“給她鮮花給她夢(mèng)”中，“她”指你的下級(jí)，“給她鮮花”是勵(lì)，“夢(mèng)”是激。“鮮花”是勵(lì)，是實(shí)的，要后給?！耙詣?lì)促激”，這個(gè)“勵(lì)”，既是對(duì)他過(guò)去行為的勵(lì)，又是對(duì)他明天行為的勵(lì)就是激。勵(lì)是綜合的，勵(lì)比激重要，以勵(lì)促激，重點(diǎn)在勵(lì)。所以激勵(lì)，既有物質(zhì)的又有精神的，既要激勵(lì)個(gè)體又要激勵(lì)群體。六、“來(lái)去自如”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（毛澤東）提綱一：F=S1/S2 能力距的擴(kuò)大與心理距的縮小 為什么“仆人眼中無(wú)英雄” 毛澤東的“來(lái)去自如”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)F與S1成正比，S1指能力距，是下級(jí)能力與你的能力的差距。所以，這個(gè)正比例S1是你的智商比他高，膽商比他高，能力比他強(qiáng)，這叫“來(lái)”。所以，大家知道毛澤東說(shuō)的這個(gè)“來(lái)”，我今天概括成“來(lái)去自如”，“來(lái)”就是超越，是與眾不同。心理距要小，領(lǐng)導(dǎo)需要與員工、顧客拉近心理距、感情距。所以，你善于溝通、協(xié)調(diào)，做群眾工作，作風(fēng)好，你跟員工、顧客的心理距就近。作為企業(yè)經(jīng)理人，我們必須能“來(lái)去自如”。出來(lái)了回不去，那是知識(shí)分子。只要是企業(yè)、政府領(lǐng)導(dǎo)人必須能出的來(lái)回的去，即“來(lái)去自如”。同樣，心理距S2要小，但不能小到零，心理距太小了，你的權(quán)威就降下來(lái)了，下級(jí)就不會(huì)尊重你了，就成了“仆人眼中無(wú)英雄”，所以，心理距S2不能小到零。七、“方圓兼顧”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（鄧小平）提綱一：鄧小平的“方圓兼顧”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 大方小圓 內(nèi)方外圓 后方先圓 己方他圓 方圓與來(lái)去的內(nèi)在聯(lián)系“方”就是原則性、堅(jiān)定性、黨性。企業(yè)一定要“方圓兼顧”，“方”就是你的膽商高，堅(jiān)持“方”就是“來(lái)”。所以，“方”就是“來(lái)”。鄧小平就是“方圓兼顧”的典范。鄧小平提出的“一國(guó)兩制”，“一國(guó)”就是“方”，“兩制”就是“圓”。鄧小平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，柔中帶剛、綿里藏針、方圓兼顧，“方”是膽商，“圓”是情商，兼顧到位就是你的智商。中糧老總曾經(jīng)打了個(gè)比喻，猿和猴的區(qū)別：猴雖然聰明，但是從古至今一直沒(méi)有沒(méi)有變化；猿一直在變革中，從爬到走，從用手到用腦，直到變成了人。卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大特點(diǎn)：（1）堅(jiān)定的意志。堅(jiān)定的意志就是“來(lái)”。謙虛的風(fēng)格是“去”。是與眾不同，這又是“來(lái)”。是“去”。提綱二：從細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)到大節(jié) 從指標(biāo)、目標(biāo)到目的 從技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略 從智商、情商到膽商 從硬權(quán)、軟權(quán)到授權(quán)要不斷變革，就要從過(guò)去關(guān)注細(xì)節(jié)，過(guò)渡到關(guān)注環(huán)節(jié)，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，再到關(guān)注大節(jié)；從關(guān)注指標(biāo)（干什么），過(guò)渡到關(guān)注目標(biāo)（干什么），更多的關(guān)注目的。公式一：領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)=硬權(quán)+軟權(quán)+授權(quán)+權(quán)變所以，講執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力，每一層次有每一層次的重點(diǎn)，基層是硬權(quán)，硬權(quán)就是職權(quán)，按規(guī)矩辦事；中層多一點(diǎn)軟權(quán)，要注重溝通和激勵(lì)；到高層要授權(quán)、權(quán)變，培