【正文】 預(yù)估辦貨，平衡庫存和顧客需求的關(guān)系q 開創(chuàng)新型的計(jì)劃辦貨模式，控制計(jì)劃辦貨的準(zhǔn)確性和效率訂單履行受理訂單，協(xié)調(diào)顧客需求，管理控制出貨排程、出樣異動(dòng)以及銷退狀況q 能夠描述訂單履行的過程q 能夠描述訂單履行過程與哪些部門有主要的聯(lián)系q 在充分的協(xié)助下根據(jù)訂單處理流程完成簡(jiǎn)單訂單的跟蹤處理q 在有限的協(xié)助下能完成一般訂單的跟蹤處理q 應(yīng)用指標(biāo)來評(píng)估訂單履行的績(jī)效q 在協(xié)助下能對(duì)未能滿足顧客需求的訂單處理采取合理的對(duì)策q 能夠獨(dú)立完成一般訂單的跟蹤處理q 制定和改進(jìn)訂單履行的流程q 制定和調(diào)整指標(biāo)以評(píng)估訂單履行的績(jī)效q 協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門共同完成訂單履行流程，管控訂單的答交時(shí)效q 制訂和執(zhí)行未能滿足顧客需求的訂單的處理方案q 指導(dǎo)他人完成訂單履行的跟蹤處理q 分析和評(píng)估訂單履行的品質(zhì)，并提出改進(jìn)意見q 能夠組織處理復(fù)雜的訂單履行問題，如多地點(diǎn)的訂單等q 指導(dǎo)他人完成異常訂單的處理方案q 規(guī)劃制定訂單履行的策略q 開創(chuàng)新型的訂單履行模式，明顯縮短訂單履行周期，或提高訂單履行質(zhì)量供應(yīng)商管理對(duì)公司所使用的原物料、成品的供應(yīng)廠商在成本品質(zhì)交期、配合度等方面的管理和優(yōu)化，開發(fā)廠商，完成供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化q 能夠描述企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn)q 收集供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)q 在充分的協(xié)助下可以運(yùn)用供應(yīng)商管理規(guī)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估q 在有限的協(xié)助下能對(duì)一般的供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估q 應(yīng)用供應(yīng)商指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估q 協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商談判q 與供應(yīng)商進(jìn)行合作談判q 可以獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估q 對(duì)原物料成品的供應(yīng)商在成本、品質(zhì)、交期配合等方面做要求和管理（獎(jiǎng)懲）q 制訂和改進(jìn)供應(yīng)商管理流程和制度，包括供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定q 階段性開發(fā)新廠商，滿足供應(yīng)鏈的發(fā)展與整合，促進(jìn)成本達(dá)標(biāo)q 指導(dǎo)他人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估q 與重要的供應(yīng)商進(jìn)行難度高的談判q 規(guī)劃制定采購策略q 建立完整的供應(yīng)鏈 體系，形成良好的雙贏聯(lián)盟關(guān)系q 開創(chuàng)新型的供應(yīng)商管理模式，提高采購品質(zhì)和效率生產(chǎn)管理充分運(yùn)用設(shè)備、工具、人力在合理的成本控制下，依據(jù)顧客的需求，最大效益地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品q 能夠描述生產(chǎn)管理流程和制度的重點(diǎn)q 能夠操作機(jī)器完成產(chǎn)品的制造q 在充分的協(xié)助下可以制訂簡(jiǎn)單的生產(chǎn)計(jì)劃q 執(zhí)行安全、環(huán)保的生產(chǎn)管理制度q 在有限的協(xié)助下可以制訂一般的生產(chǎn)計(jì)劃q 處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)異常狀況q 及時(shí)確認(rèn)工單的完成，減少殘余及在制品數(shù)量q 制訂并應(yīng)用生產(chǎn)管理的指標(biāo)以評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效q 合理安排各段生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)能力配置合理化，確保各段產(chǎn)能平衡，流程順暢q 通過改善工藝流程、設(shè)備、操作者技能來優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的效率及質(zhì)量，降低不良率及報(bào)廢率q 處理一般的生產(chǎn)異常情況q 制訂和改進(jìn)生產(chǎn)管理流程和制度，包括6S管理和安全環(huán)保制度q 設(shè)定生產(chǎn)管理的衡量指標(biāo)以評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效q 建立彈性化的生產(chǎn)機(jī)制，依據(jù)需求快速調(diào)整生產(chǎn)排程及產(chǎn)出q 指導(dǎo)他人處理生產(chǎn)異常狀況q 處理重大的生產(chǎn)異常狀況q 對(duì)于生產(chǎn)中異常的及時(shí)改善與總結(jié)教育q 人力的充分利用落實(shí)人均產(chǎn)值評(píng)核，提升生產(chǎn)效率q 制定生產(chǎn)策略q 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及管理模式q 開創(chuàng)新型的生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)運(yùn)輸管理在控制運(yùn)費(fèi)的前提下，將產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)送到正確的地點(diǎn)q 描述各種運(yùn)輸方式的能力和限制q 在協(xié)助下能考慮實(shí)用性、成本及貨運(yùn)量安排簡(jiǎn)單的運(yùn)輸q 制作運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表q 記錄運(yùn)輸公司的績(jī)效數(shù)據(jù)q 在有限幫助下能完成一般復(fù)雜度的運(yùn)輸計(jì)劃q 對(duì)運(yùn)輸公司的績(jī)效進(jìn)行初步分析q 與運(yùn)輸公司溝通基本的作業(yè)要求q 評(píng)估最適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司q 制定地區(qū)運(yùn)輸預(yù)算，并控制運(yùn)費(fèi)q 國內(nèi)運(yùn)輸公司總體考核和選擇q 就合約及費(fèi)用協(xié)議與運(yùn)輸公司談判q 制訂和改進(jìn)編寫運(yùn)輸作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范q 協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式q 監(jiān)控合約和協(xié)議的遵守執(zhí)行q 指導(dǎo)他人與運(yùn)輸公司的談判q 與關(guān)鍵的運(yùn)輸商進(jìn)行談判q 指導(dǎo)他人制訂最合理的運(yùn)輸方式q 制訂企業(yè)的運(yùn)輸策略q 制定全國運(yùn)輸預(yù)算，并控制運(yùn)費(fèi)q 規(guī)劃和建立全國運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)以及國際運(yùn)輸公司的選擇q 分析運(yùn)輸業(yè)趨勢(shì)，開創(chuàng)新的運(yùn)輸方式q 建立行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系服務(wù)組裝按時(shí)完成產(chǎn)品組裝，并確保組裝品質(zhì)q 描述各種產(chǎn)品的組裝方式q 依據(jù)服務(wù)組裝規(guī)范按時(shí)完成基本的產(chǎn)品組裝q 制作服務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表q 執(zhí)行復(fù)雜項(xiàng)目的產(chǎn)品組裝q 對(duì)交貨異常進(jìn)行初步分析q 處理現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易的交貨異常q 應(yīng)用指標(biāo)來評(píng)估服務(wù)組裝的品質(zhì)q 控制和統(tǒng)計(jì)組裝結(jié)案進(jìn)度q 分析作業(yè)異常q 獨(dú)立處理較為復(fù)雜的交貨異常q 制訂和改進(jìn)服務(wù)作業(yè)流程和規(guī)范制度q 制訂指標(biāo)以評(píng)估服務(wù)組裝的品質(zhì)q 評(píng)估企業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)，并提出改進(jìn)建議q 指導(dǎo)他人處理交貨異常q 處理高難度的交貨異常問題q 控制大型項(xiàng)目的交貨計(jì) 劃的執(zhí)行q 制定全國的服務(wù)人力編制，制定全國服務(wù)發(fā)展規(guī)劃q 與行業(yè)標(biāo)桿的服務(wù)相比較推動(dòng)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立和完善財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理收入、成本、費(fèi)用以及銷售q 解釋基本財(cái)務(wù)條款、概念及衡量基準(zhǔn)q 準(zhǔn)確及時(shí)完成簡(jiǎn)單的系統(tǒng)帳務(wù)處理及報(bào)表編制q 及時(shí)準(zhǔn)確的平衡收支q 在有限的協(xié)助下能完成較為復(fù)雜的系統(tǒng)帳務(wù)處理q 在協(xié)助下能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的差異找出原因進(jìn)行分析q 制定和改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)制度及流程。根據(jù)公司管理層的要求提供各項(xiàng)管理性報(bào)表q 解釋先進(jìn)的財(cái)務(wù)概念，以及使其與自己的職責(zé)聯(lián)系起來(包括公司的SAP系統(tǒng))q 能夠獨(dú)立找出財(cái)務(wù)報(bào)表的差異并分析原因q 指導(dǎo)他人進(jìn)行較為復(fù)雜的系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作q 組織對(duì)重大的高難度的財(cái)務(wù)差異進(jìn)行分析和原因查找q 實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算q 發(fā)展財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制預(yù)算，根據(jù)公司情況設(shè)計(jì)并調(diào)整財(cái)務(wù)管理匯報(bào)體系q 推廣和輔導(dǎo)先進(jìn)的財(cái)務(wù)概念q 被公認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析通過財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)模型的設(shè)立、預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行專業(yè)分析q 解釋財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)模型的概念q 解釋財(cái)務(wù)分析的概念和重要步驟q 在充分的協(xié)助下能維護(hù)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)模型q 在有限的幫助下維護(hù)一般的財(cái)務(wù)模型q 在充分的協(xié)助下開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)模型q 利用歷史經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)模型進(jìn)行初步的財(cái)務(wù)分析q 確定完整的問題數(shù)據(jù)來解釋財(cái)務(wù)問題q 在財(cái)務(wù)模型概念的引導(dǎo)下，能夠獨(dú)立開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)模型q 能夠獨(dú)立開展一般的財(cái)務(wù)分析，并向業(yè)務(wù)部門提供建議q 制訂和改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析的流程q 指導(dǎo)他人開發(fā)和維護(hù)財(cái)務(wù)模型q 開發(fā)復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型q 通過財(cái)務(wù)分析向財(cái)務(wù)人員清楚的解釋財(cái)務(wù)問題q 根據(jù)管理層的意圖，使財(cái)務(wù)計(jì)劃模型概念化，通過數(shù)據(jù)的整合解釋復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況，提出改善建議q 評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提出關(guān)鍵性的意見資本運(yùn)作及資金管理根據(jù)收支狀況調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，合理安排收支周期，編制中長(zhǎng)期的資金規(guī)劃q 解釋資本運(yùn)作和資金管理的概念和重點(diǎn)q 根據(jù)資本運(yùn)作和資金管理流程開展簡(jiǎn)單的資金收支工作q 正確合理安排資金收支，保證工資營(yíng)運(yùn)資金的順暢q 在有限的協(xié)助下進(jìn)行融資籌資作業(yè)中的實(shí)際操作q 進(jìn)行初步的信貸管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)分析q 獨(dú)立進(jìn)行一般的資金收支工作q 獨(dú)立進(jìn)行融資籌資作業(yè)中的實(shí)際操作q 通過對(duì)信貸政策的了解，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，認(rèn)清信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的信貸政策提出合理建議q 通過對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)公司信貸管理模式的建立提供有效信息q 制訂和改進(jìn)資本運(yùn)作和資金管理的流程和制度q 指導(dǎo)他人進(jìn)行分析企業(yè)的信貸管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)分析q 處理復(fù)雜的高難度的信貸資本操作q 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定中長(zhǎng)期資金管理計(jì)劃q 結(jié)合市場(chǎng)政策及內(nèi)部控制及時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)q 被公認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作和資金管理專家人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括組織規(guī)劃和人力規(guī)劃q 了解具體人力資源政策和方案或流程與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系。q 能清楚描述作為內(nèi)部審計(jì)的角色和職責(zé)，闡述關(guān)鍵的審計(jì)概念q 在充分的監(jiān)督指導(dǎo)下能按計(jì)劃完成指派的審計(jì)任務(wù)q 能描述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和流程，可在充分的監(jiān)督指導(dǎo)下執(zhí)行相應(yīng)程序q 負(fù)責(zé)檔案保管，恪守保密原則q 能闡述審計(jì)的關(guān)鍵概念知識(shí)以及這些概念知識(shí)融會(huì)應(yīng)用于審計(jì)項(xiàng)目中q 能在適當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)的情況下執(zhí)行審計(jì)作業(yè)，達(dá)到關(guān)鍵審計(jì)目標(biāo) q 在適當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)下，能運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，識(shí)別和溝通潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)q 能夠向他人解釋關(guān)鍵的審計(jì)概念并能解答被審計(jì)方相關(guān)疑問q 分析和解決與具體審計(jì)相關(guān)的問題，可獨(dú)立完成審計(jì)項(xiàng)目，并進(jìn)行自檢，以保證審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量q 評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)，改善流程q 對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，可獨(dú)立做出判斷和分析，并與相關(guān)部門有效溝通q 獨(dú)立地與多個(gè)部門展開工作 q 能有效地教導(dǎo)他人一些關(guān)鍵的審計(jì)概念q 能詮釋營(yíng)運(yùn)流程的整體框架和關(guān)鍵控制點(diǎn)q 內(nèi)部審計(jì)過程中，能規(guī)劃和協(xié)調(diào)他人的工作，并能確定、分析、回答重要的審計(jì)問題和技術(shù)方法q 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)q 熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，有效識(shí)別、分析、解決內(nèi)部控制系統(tǒng)中的薄弱點(diǎn)q 精通審計(jì)專業(yè)知識(shí)，能給予權(quán)威的評(píng)鑒指導(dǎo)q 在組織內(nèi)外部都被認(rèn)為是審計(jì)方面的專家q 能在內(nèi)部審計(jì)相關(guān)領(lǐng)域?yàn)榻M織設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)q 綜合評(píng)價(jià)審計(jì)項(xiàng)目完成質(zhì)量，對(duì)于審計(jì)過程中的疑難雜癥提供專家建議q 全面分析解決企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全和完善，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供專家建議和解決方案法律事務(wù)處理處理與企業(yè)切身利益相關(guān)的法律事務(wù)，保護(hù)企業(yè)利益，減少企業(yè)損失q 解釋相關(guān)的法律條例q 在充分的協(xié)助下能進(jìn)行簡(jiǎn)單的法律案例q 在有限的協(xié)助下，能處理一般的法律案例q 獨(dú)立處理一般的法律案例q 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)法律意識(shí)的環(huán)節(jié)，并提出建議q 指導(dǎo)他人處理法律案例q 處理難度較高的法律案例q 處理重大的難度高的案例q 被公認(rèn)為企業(yè)的法律事務(wù)專家檔案管理運(yùn)用整理、維護(hù)、創(chuàng)建資料庫，使之可為企業(yè)運(yùn)用q 運(yùn)用檔案管理工具維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)q 提供資料查詢q 在協(xié)助下可以對(duì)檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理q 分析檔案數(shù)據(jù)，歸類整理q 整合檔案數(shù)據(jù)，將之轉(zhuǎn)化為更清楚的資訊q 制訂和改進(jìn)檔案管理流程q 評(píng)估檔案管理體系，提出改進(jìn)意見q 指導(dǎo)檔案的管理方式q 規(guī)劃強(qiáng)化資料庫，主動(dòng)取得資訊整理分析提供領(lǐng)導(dǎo)決策者使用q 開創(chuàng)新型的檔案管理系統(tǒng)以強(qiáng)化檔案的利用效率固定資產(chǎn)管理確保公司資產(chǎn)運(yùn)用與完整q 解釋固定資產(chǎn)的定義以及對(duì)利潤(rùn)的影響q 將固定資產(chǎn)登錄SAP系統(tǒng)，建立相應(yīng)帳冊(cè)q 準(zhǔn)確進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致q 在協(xié)助下處理盤點(diǎn)的盈虧狀況q 獨(dú)立處理盤點(diǎn)的盈虧狀況q 準(zhǔn)確調(diào)撥轉(zhuǎn)售報(bào)廢公司資產(chǎn)q 督促各部門正確使用保養(yǎng)公司資產(chǎn)q 制訂和改進(jìn)固定資產(chǎn)的管理流程q 指導(dǎo)各部門正確使用保養(yǎng)公司資產(chǎn)q 追蹤處理重大的固定資產(chǎn)損失案例q 制訂固定資產(chǎn)的應(yīng)用策略q 分析和評(píng)估固定資產(chǎn)的利用狀況，并提出改進(jìn)建議版本控制Version (2002年7月9日) 建立在7月3日和7月4日研討會(huì)的基礎(chǔ)之上Version (2002年7月17日) 項(xiàng)目組綜合了研討會(huì)以及其他公司的技能庫之修訂稿，并以此稿發(fā)給各部門協(xié)調(diào)同仁征詢反饋意見Version (2002年7月23日) 根據(jù)各部門反饋意見進(jìn)行修訂的版本更多免費(fèi)資料,