【正文】 工程建設(shè)中北京城建集團也發(fā)揮了業(yè)主管理的功能，由于具有業(yè)主功能，使施工中的設(shè)計問題、變更問題更多的結(jié)合施工實際，提高了協(xié)調(diào)的功效、節(jié)約了工期。國外許多大型建筑企業(yè)的產(chǎn)值有50%以上來自海外市場的收入。另外，專業(yè)化、多元化也它們是主要特點。但是，兵團是黨政軍企四位一體的特殊組織。兵團建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題與兵團的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和市場化有密切關(guān)聯(lián)。一是兵團工業(yè)化。因此，兵團的工業(yè)化首先應(yīng)充分發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從農(nóng)副產(chǎn)品深加工尋角度發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的工業(yè)。但是，兵團多數(shù)師沒有政府職能，沒有自己的財政和稅收，只能靠國家對兵團及各師的項目投資。比如說，地方園區(qū)招商出讓土地可以取得稅收，而兵團的園區(qū)招商，無論是高新技術(shù)園區(qū)，還是建材工業(yè)園區(qū)，稅收返還問題比較難落實。城鎮(zhèn)化的過程，是由農(nóng)村農(nóng)民轉(zhuǎn)為城市市民的過程，是消失或減少農(nóng)村人口的過程，是人民致富的過程。但是，兵團的城鎮(zhèn)化，是固定了城鎮(zhèn)位置進行的城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)的人口不能自由轉(zhuǎn)移到中心城市去，因為邊疆城鎮(zhèn)的重要任務(wù)是屯墾戍邊，兵團的職工在城鎮(zhèn)化過程中，只能固守在邊境城鎮(zhèn)，因此，兵團的城鎮(zhèn)化動力不足。三是兵團的市場化。主要由五個方面指標評價：生產(chǎn)資料價值市場決定的程度；非國有經(jīng)濟占GDP的比重；對外開放程度等等。據(jù)我國市場經(jīng)濟研究課題組報告，2009年我國市場化程度達到71%，也就是說，國家的GDP大約由71%左右是由非國有經(jīng)濟完成的。目前，浙江、江蘇兩省的市場化程度都在95%以上，新疆自治區(qū)為50%左右，兵團大約是25%，是全國最低的。我們試想一下，若兵團的國有企業(yè)，都進行非國有經(jīng)濟改革，就有可能將市場化水平提高到50%，像北京市的一些建筑企業(yè)集團改革，集團層面是國有，集團層面以下的企業(yè)都是非國有了，我看是達到了70%的市場化了，一切資源配置，主要是市場和競爭說了算。因為，兵團70%的市場化程度，以建工師為例，兵團建工集團的所屬建筑企業(yè)是非國有了，這些非國有經(jīng)濟的企業(yè)就會不受兵團黨委、師黨委的掌握和控制，一旦新疆發(fā)生“三股勢力”的破壞，如何履行戍邊維穩(wěn)的責(zé)任？因此，兵團范圍內(nèi)的市場化程度不能太高，建工師的國有企業(yè)改革要慎重?？傮w上分析，兵團經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，客觀上缺乏內(nèi)生動力！需要主觀上必須做出更多的努力。二、兵團建筑企業(yè)屬于特殊國有企業(yè)兵團的國有企業(yè)不是一般意義上的國有企業(yè)，是黨中央賦予了特殊職能的國有企業(yè)。國有企業(yè)改革最終將形成三個層次的企業(yè)：一般企業(yè)：主要是國有以外的企業(yè)，他們企業(yè)的目標只有一個，是經(jīng)濟目標責(zé)任，從法律角度角度講，這些非公有制企業(yè)，是沒有社會責(zé)任的，他們守法經(jīng)營是義務(wù)和責(zé)任。三、兵團建工集團發(fā)展方式轉(zhuǎn)變環(huán)境分析了解差距、挖掘潛力、激發(fā)動力！五年前，內(nèi)地的建筑企業(yè)紛紛制定“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”計劃，它們都轉(zhuǎn)向哪兒去了?市場靠培育，顧客靠“忽悠”！以前是以不變應(yīng)萬變，現(xiàn)在是以快變勝慢變！我們建工集團通過幾十年的改革發(fā)展，已經(jīng)成為我國西北地區(qū)的知名大型企業(yè)。（一）2009年建工集團主要業(yè)績，%。北新路橋上市，是進入資本市場的主要標志。去年，承建巴基斯坦災(zāi)后重建項目，實現(xiàn)海外工程總承包經(jīng)營模式的突破。明年集團的主要任務(wù)是：科學(xué)布局“三大市場”，向疆內(nèi)、疆外國內(nèi)、海外市場分別占40%，30%，30%結(jié)構(gòu)布局。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點。（二）集團企業(yè)定位國際承包高端市場的策略管理能力與融資能力相結(jié)合高層次的管理和強大的融資及資本運營能力是國際大承包商的兩大特點。主要原因是國有企業(yè)改革與國有銀行的改革不同步，銀行的企業(yè)化管理機制還沒有形成。目前，對于工程承包企業(yè)來講，銀企合作主要是解決國際工程承包中的履約保函、擔(dān)保問題和企業(yè)的融資問題。在工程總承包管理方面，有一些企業(yè)對工程總承包管理的定位不明確。重視國際工程管理人才的培養(yǎng)，重視總承包管理與國際慣例接軌。然而，我國相當(dāng)一部分總承包企業(yè)，擁有自己的第二、三層次企業(yè)，也就是固定的內(nèi)部分包企業(yè)。實際上，一些國際一流的承包商根本就沒有自己的分包商或施工隊伍。長期的總包、分包合作，使一些分包商形成了相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，有一些分包商的分包專屬率達到60%以上。建立松散的總包、分包關(guān)系，而不是擁有分包商，要從市場中選擇分包商。施工與設(shè)計相結(jié)合工程總承包企業(yè)一般是由施工承包企業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)兩大類發(fā)展形成。定位于高端市場的工程承包商，必須同時具備強大的規(guī)劃設(shè)計能力和承包管理能力。引入外部智力與自主創(chuàng)新相結(jié)合開拓國際市場占領(lǐng)國際工程的高端市場是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的目標。要盡快提高企業(yè)的綜合管理水平、融資能力，按照 WTO規(guī)則及國際工程總承包管理的慣例，從占領(lǐng)國內(nèi)高端市場到占領(lǐng)國際工程承包高端市場。多元化與專業(yè)化相結(jié)合世界500強企業(yè)和國際工程承包商發(fā)展的經(jīng)驗證明。說明采用相關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)的成功率較高。集團企業(yè)專業(yè)化要精深，多元化要適度，多元化就像喝白酒的感覺，適量感覺良好，過量就是風(fēng)險?。ㄈ┘瘓F企業(yè)進入國際高端市場應(yīng)重視五個問題國際工程總承包企業(yè)發(fā)展不能貪大圖快工程總承包企業(yè)一般采取兩種發(fā)展方式：一是內(nèi)部擴張。通過資產(chǎn)并購、重組，將別的企業(yè)拿過來。韓國的企業(yè)集團在發(fā)展過程中有這樣的教訓(xùn)，我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)展也有類似的教訓(xùn)。外部擴張的前提條件是“以資本為紐帶，通過市場形式，要及時建立面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和管理機制”。規(guī)模經(jīng)濟不等于規(guī)模龐大我國工程承包企業(yè)在營業(yè)額、資產(chǎn)等方面與國際大承包商相比，存在規(guī)模小、有規(guī)模不經(jīng)濟的問題。工程承包企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟可分為三類：工程承包的規(guī)模經(jīng)濟；采購的規(guī)模經(jīng)濟；專業(yè)化分工的規(guī)模經(jīng)濟。要把市場經(jīng)濟通行的購并方式作為基本的、主要的方式。不能無限制追求多元化經(jīng)營工程總承包企業(yè)一般都有自己的幾個支柱業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分散有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一個企業(yè)的多元化程度越高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策失誤越多。采用其它多元化發(fā)展模式，若不慎重決策就可能導(dǎo)致失敗。還有，前幾年某大型建筑企業(yè)進入純凈水、礦泉水行業(yè)，也以失敗而告終。近幾年，國有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步退出建筑領(lǐng)域。但是，應(yīng)該看到收購、兼并是一種風(fēng)險很大的經(jīng)營活動。日本索尼公司在上世紀80 年代末，大舉投資新聞媒體和娛樂業(yè)，收購美國哥倫比亞影片公司、法國的特萊瑪音樂制作公司等，到1996年公司在美國娛樂業(yè)的投資陷入了困境。許多企業(yè)把資產(chǎn)經(jīng)營理解為一個獨立的業(yè)務(wù)機構(gòu)，甚至盲目進入金融業(yè)，熱衷于從事證券等活動。對工程總承包企業(yè)而言，進行融資、投資、資產(chǎn)并購和重組等活動，目的是把工程總承包、技術(shù)創(chuàng)新管理搞上去，確立工程總承包及多元化經(jīng)營在市場中的競爭優(yōu)勢。工程總承包管理是基礎(chǔ)，資產(chǎn)經(jīng)營只是服務(wù)于總承包經(jīng)營的一種手段。阿爾及利亞項目，中信公司中標后留下38%，以62%的合同價發(fā)包給我建工集團。與中央大企業(yè)合作，增強融資能力。整合設(shè)計資源，增強設(shè)計能力。建立內(nèi)部人才、物資等供應(yīng)市場，實行內(nèi)部資源的“競爭式”選擇。專業(yè)化深入、多元化適度。11VINCI, RueilMalmaison, France （法國萬喜公司）22BOUYGUES, Paris, France（法國布衣格公司）33China Railway Group Ltd., Beijing, China（中國鐵路工程）46China Railway Construction Corp., Beijing, China（中國鐵路建設(shè)）54HOCHTIEF AG, Essen, Germany（德國霍克蒂夫公司）65Grupo ACS, Madrid, Spain（西班牙ACS公司）77China State Construction Eng’g Corp., Beijing, China（中建總公司）810China Communications Construction Grp., Beijing, China（中國交通公司）917FCC, Fomento de Constr. y Contratas SA, Madrid, Spain108Skanska AB, Solna, Sweden119Bechtel, San Francisco, Calif., .1218China Metallurgical Group Corp., Beijing, China1312Kajima Corp., Tokyo, Japan1416Obayashi Corp., Tokyo, Japan1514STRABAG SE, Vienna, Austria1611Taisei Corp., Tokyo, Japan1723Balfour Beatty plc, London, .1820Fluor Corp., Irving, Texas, .1922Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany2015Shimizu Corp., Tokyo, Japan21**Acciona SA, Madrid, Spain2221Royal BAM Group nv, Bunnik, The Netherlands23**Saipem, San Donato Milanese, Italy2419Takenaka Corp., Osaka, Japan2527Leighton Holdings Ltd., St. Leonards, NSW, Australia2625TECHNIP, Paris la Defense, France2724Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia2828SACYR Vallehermoso, Madrid, Spain2930Shanghai Constr. (Group) General Co., Shanghai, China3026KBR, Houston, Texas, .3129Ferrovial Agroman SA, Madrid, Spain3235Sinohydro Corp., Beijing, China3331GS Engineering amp。C Co. Ltd., Seoul, S. Korea3534Hyundai Engineering amp。T Corp., Seoul, S. Korea3736Kiewit Corp., Omaha, Neb., .3837OHL SA (Obrascon Huarte Lain SA), Madrid, Spain3941Consolidated Contractors Group, Athens, Greece4047Larsen amp。目前擁有2500多家分支機構(gòu)，遍布全球80多個國家和地區(qū)，2006年營業(yè)額256億歐元，是全球最大的建筑工程承包商。2000～%，%%，所有者權(quán)益和現(xiàn)金流每年均已約20%的速度增長?！　INCI原本是一家傳統(tǒng)建筑公司，由許多著名承包商(如Sogea、GTM、Dumez等)構(gòu)成，其承包的工程通常大而復(fù)雜(如阿爾卑斯山隧道、英吉利海峽隧道軌道工程、上海金茂大廈等)?！　?。維持長期高增長的動力來自于特許經(jīng)營業(yè)務(wù)(包括項目設(shè)計、成套工程、項目融資、工程管理、BOT項目運作等、%)的迅速成長。保持巨大的建筑工程承包量，能維持公司的穩(wěn)定運行，雖其“不太賺錢”，但這是一個運營平臺。將承包業(yè)務(wù)和特許經(jīng)營相結(jié)合，兩者產(chǎn)生的巨大協(xié)同效應(yīng)推動公司不斷向前發(fā)展?！　」具x擇風(fēng)險小、利潤高的項目或項目環(huán)節(jié)。公司越來越多地把低附加值工作轉(zhuǎn)移給分包商，而把主要精力集中在項目前期策劃、項目運作、后續(xù)經(jīng)營等利潤豐厚的環(huán)節(jié)?！　」緩捻椖恳婚_始便全面介入，緊緊圍繞項目的整個價值鏈，獲取最大程度的利潤。以這種方式，業(yè)主可以縮短項目周期、降低總成本；VANCI可以更好把握工程進度、減少中間環(huán)節(jié)成本，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。 謝謝大家！45 / 45