設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價-閱讀頁
2025-06-09 22:12本頁面
【正文】 臺班指標(biāo) ：此即按每平方米建筑面積計算的耗用臺班數(shù)量 。 6． 降低成本指標(biāo) ：這是綜合反映工程項目或分部工程采用不同施工方案而產(chǎn)生的經(jīng)濟效果的重要指標(biāo) ， 一般用降低成本額和降低成本率來表示 。 8． 文明施工指標(biāo) ：噪聲 、 振動 、 建筑垃圾 、 衛(wèi)生環(huán)境 ，都體現(xiàn)施工方案的文明程度同時也體現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人的組織管理水平 。 兩種施工組織方案主要指標(biāo)數(shù)據(jù)表 指 標(biāo) 名 稱 單 位 每一方案（常規(guī)） 第二方案（統(tǒng)籌） 比 較 工 期 天 175 155 － 20 單方用工 工日 / m2 － 主要材 料節(jié)約 鋼 材 kg 2350 2350 0 木 材 m2 8 8 0 水 泥 kg 47504 47504 0 大型吊裝機械單方臺班數(shù) 臺班 /m2 － 降低成本額 元 58500 76000 +17500 降低成本率 ％ + 1. 決策樹的畫法 七、決策樹法 ? ? ? ? miPaAEnjjiji , ?211?? ???? ?? ?m,2,1i|AEm a x i ??2. 損益值計算和決策準(zhǔn)則 （ 1） 損益期望值的計算： （ 2） 決策準(zhǔn)則： 3. 應(yīng)用例題 七、決策樹法 例 某建筑企業(yè)擬投標(biāo) A或 B工程 ， 鑒于自身力量 ， 只能選擇一個工程投標(biāo) 。 中標(biāo)后對應(yīng)的損益情況如表 414所示 。 試進行決策 。 案例分析 1234567891 01 11 25 0 0 0 1 0 0 01 0 0 0 5 04 0 0 05 0 0 2 5 0 0 5 007 0 0 04 0 0 0 2 0 0 0 5 05 0 0 02 0 0 0 3 0 0 0 5 0樂 觀 0 . 3一 般 0 . 5悲 觀 0 . 3未 中 標(biāo) 0 . 7 5未 中 標(biāo) 0 . 5未 中 標(biāo) 0 . 7 5未 中 標(biāo) 0 . 5樂 觀 0 . 2一 般 0 . 6悲 觀 0 . 2樂 觀 0 . 3一 般 0 . 5悲 觀 0 . 2樂 觀 0 . 3一 般 0 . 6悲 觀 0 . 1中 標(biāo) 0 . 2 51 8 0 06 0 03 7 0 02 4 0 0中 標(biāo) 0 . 5中 標(biāo) 0 . 2 5中 標(biāo) 0 . 54 1 2 . 52 7 58 8 7 . 51 1 7 5高標(biāo)低標(biāo)不 投 標(biāo)高標(biāo)低標(biāo)BA04 1 2 . 51 1 7 5（ 2）計算（從右向左，按節(jié)點計算） （ 3）決策：從圖中看出應(yīng)投 B工程，使用低標(biāo)策略。 有兩個方案可供選擇 。 各方案對應(yīng)的自然狀態(tài)的概率及每年的損益值見表 416， 試進行決策 。 節(jié)點 計算過程 期望損益值 2 (250 ) 10－ 700 870 3 (100 +60 ) 10－ 400 480 案例分析 例 7 :承上例 ， 假設(shè)問題分前 4年和后 6年兩期考慮 。 若前 4年需求量較高 ， 則后 6年需求量較高的概率為 ；若前 4年需求量較低 ， 則后 6年需求量較低的概率為 1。 解： （ 1） 畫出決策樹 案例分析 案例分析 4567321建大廠建小廠7 0 3 . 84 6 3 . 21 3 1 4 3 6 0需求量較大需求量較小0.70.3需 求 量 較 大 0 . 9需 求 量 較 小 0 . 1需 求 量 較 大 1 . 0需 求 量 較 大 0 . 9需 求 量 較 小 0 . 1需 求 量 較 大 1 . 02 5 0 6 0 6 01 0 06 06 04 年6 年5 7 63 6 0（ 2）計算各方案節(jié)點的期望損益值 （ 3）根據(jù)決策準(zhǔn)則可知，建大廠的方案較優(yōu)。 決策點 6應(yīng)選擇擴建的方案 ， 舍棄不擴建方案 。 ⑦ 60 7＝ 420（ 萬元 ） ③ 80 3＋ 832＋ 60 3＋ 420－ 280（ 投資 ） =（ 萬元 ） 案例分析
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