【正文】 入有一定困難，所幸的是，經(jīng)過一系列經(jīng)濟改革，非工資福利收入絕大部分到1997年已經(jīng)削減到很小了。所以，為了維持每個現(xiàn)有的工作崗位，%。1997年中國約有四千六百萬國有企業(yè)在職職工，下崗工人約一千三百萬。所以，[（13/46）100=]。，按“調(diào)整后的平均崗位成本法”，肯德基在2000年對上游產(chǎn)業(yè)的投入會給中國經(jīng)濟提供大約14萬個潛在的就業(yè)機會，即平均每注入1萬元資金。五、肯德基公司對下游的經(jīng)濟影響由于中國百勝餐飲集團為我們提供了在2000年其對下游產(chǎn)業(yè)的采購支出，所以，我們便有可能來分析肯德基對下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，分析的順序與第四節(jié)完全一致，首先分析總體效應(yīng)（這實質(zhì)是看引致需求），然后一一細(xì)縷其折舊乘數(shù)、工資乘數(shù)、稅收乘數(shù)、利潤乘數(shù)與就業(yè)乘數(shù)。另一方面，由于肯德基對下游的初始注入的絕對量也大大小于對上游的初始注入（%），再加上對下游注入的乘數(shù)效應(yīng)比較小，所以，總的說來，肯德基對下游產(chǎn)業(yè)的推動作用要小于其對上游產(chǎn)業(yè)的拉動作用。在下游產(chǎn)業(yè)的20個部門中間，肯德基對不同產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的乘數(shù)也大不相同。這說明，在中國，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)具有強大的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，肯德基本身作為服務(wù)業(yè)的一個子行業(yè)品牌，其發(fā)展正是通過服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了良好的推動作用。（1）對資本形成的效應(yīng)：資本折舊、勞動投入以及稅收乘數(shù)（下游注入效應(yīng)） (單位:10000元)序號部門下游注入資本折舊增加資本乘數(shù)工資收入增加工資乘數(shù)稅收增加稅收乘數(shù)1服裝及其他纖維制品制造業(yè)7792文化用品制造業(yè)3日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)4其他普通機械制造業(yè)5其他專用設(shè)備制造業(yè)6日用電器制造業(yè)7電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)8自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)9建筑業(yè)10公路貨運業(yè)11電信業(yè)12飲食業(yè)13房地產(chǎn)業(yè)14公用事業(yè)015居民服務(wù)業(yè)16旅館業(yè)17其他社會服務(wù)業(yè)18文化藝術(shù)和廣播電影電視事業(yè)19綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)20行政機關(guān)及其他行業(yè)021間接引致1233222總計27905，在2000年。與上游注入的資本形成效應(yīng)相比較，下游的資本形成率要高出上游的資本形成率一倍以上。這一方面說明這些基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)本身的乘數(shù)效應(yīng)大，另一方面也說明了資本形成率在這類服務(wù)業(yè)中比較高。不過，在20個下游產(chǎn)業(yè)中，仍有兩個產(chǎn)業(yè)的工資乘數(shù)大于1，一是公路貨運業(yè)，；另一個是飲食業(yè)。這說明這兩個行業(yè)相對說來是勞動密集型的。這一乘數(shù)與上游的稅收乘數(shù)恰好相等。但是，“公用事業(yè)”的稅收乘數(shù)為負(fù)，說明在中國，到2000年，公用事業(yè)仍是一個依賴政府補貼而生存的行業(yè)。在2000年，肯德基公司的下游產(chǎn)業(yè)的資金注入的19%形成了利潤，即平均說來，利潤率為19%，這略高于上游注入的利潤率（%）。：估計就業(yè)影響（下游注入效應(yīng)） （單位：10000元）序號部門平均工資調(diào)整后的平均崗位成本調(diào)整后的就業(yè)增加（人）調(diào)整后就業(yè)乘數(shù)1服裝及其他纖維制品制造業(yè)3422文化用品制造業(yè)6873日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)1174其他普通機械制造業(yè)8705其他專用設(shè)備制造業(yè)4096日用電器制造業(yè)7177電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)12768自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)669建筑業(yè)186110公路貨運業(yè)62811電信業(yè)8612飲食業(yè)31213房地產(chǎn)業(yè)349714公用事業(yè)201115居民服務(wù)業(yè)63816旅館業(yè)17117其他社會服務(wù)業(yè)219818文化藝術(shù)和廣播電影電視事業(yè)5819綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)32720行政機關(guān)及其他行業(yè)13521間接引致1244221總計27849按“平均工資法”。在20個下游產(chǎn)業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)，在“公路貨運業(yè)”每注入1萬元最終可以創(chuàng)造18個工作崗位，在“飲食業(yè)”每注入1萬元。按“調(diào)整后的平均崗位成本法”測算的下游就業(yè)效應(yīng)。盡管如此，在2000年，按這后一種方法測算，肯德基的下游注入仍為中國經(jīng)濟提供了大約27849個工作崗位。f． 從稅收的角度看，其對上、。六、肯德基公司在1992年對中國經(jīng)濟的直接效應(yīng)與間接效應(yīng)為了揭示肯德基在中國的發(fā)展態(tài)勢以及其對中國經(jīng)濟影響的動態(tài)變化，我們對1992年肯德基的直接效應(yīng)與間接效應(yīng)作了估算。其中直接注入的資金僅為4812萬元。這當(dāng)中，生產(chǎn)性、管理性與資本性支出當(dāng)然構(gòu)成當(dāng)年的直接注入，會直接對中國經(jīng)濟產(chǎn)生效應(yīng)，同時，567萬元的稅金本身也是當(dāng)年直接效應(yīng)的一部分。由于1992年的數(shù)據(jù)中未列出“進口”的數(shù)值，所以我們只好假定肯德基公司在1992年的購買效應(yīng)沒有外溢到別國（事實上，肯德基是向美國本土進口薯條和其它食品原材料的），以此為基礎(chǔ)計算了1992年的引致產(chǎn)出與產(chǎn)出乘數(shù)。其中，公用事業(yè)、金融業(yè)、說明早在90年代初，中國的這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域前后聯(lián)系效應(yīng)就相當(dāng)大。b) 最終導(dǎo)致了2017萬元的工資收入增加，其中在公用事業(yè)、教育事業(yè)、與保險業(yè)、工資乘數(shù)都大于1。d) ，這大大高于2000年的利潤乘數(shù)，說明中國經(jīng)濟的平均利潤率在過去的10年有不小的滑坡，并且這種滑坡在肯德基對中國經(jīng)濟的效應(yīng)中已有所體現(xiàn)。e) ，這是按“平均工資法”計算而得到的。并且，在所有的19個與肯德基相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，公用事業(yè)的就業(yè)乘數(shù)最高，其它就業(yè)乘數(shù)大于1的行業(yè)依次為教育（）、金融業(yè)（）、保險業(yè)（）、其他機械制造業(yè)（）、建筑業(yè)（）、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)（）。：1992年與2000年的乘數(shù)比較92年2000年2000年/1992年的倍數(shù)上游下游總計上游下游總計資金注入（萬元）產(chǎn)出乘數(shù)資本乘數(shù)工資乘數(shù)稅收乘數(shù)利潤乘數(shù)收入乘數(shù)就業(yè)乘數(shù)（調(diào)整前）就業(yè)乘數(shù)（調(diào)整后）就業(yè)增加（人） （調(diào)整前）就業(yè)增加（人） （調(diào)整后）；1992 和 2000年各種乘數(shù)比較:: 給出了肯德基公司在1992年與2000年的乘數(shù)效應(yīng)的比較結(jié)果。這么大的跨躍幅度與增長速度在短短的八年內(nèi)發(fā)生，的確反映了肯德基在中國迅速發(fā)展的業(yè)績。然而，稅收乘數(shù)在2000年比1992年提高了。稅收乘數(shù)的上升反映了中國政府征稅力度的提高，而利潤乘數(shù)的下降則反映了中國國民經(jīng)濟的盈利率的下降。然而，由于肯德基公司的初始注入在2000年是1992年的56倍之多，因此，2000年肯德基為中國職工提供的潛在的就業(yè)機會至少是1992年的22倍！稅收乘數(shù)的相應(yīng)提高，再加上肯德基公司初始資金注入的大幅度提高，使我們相信，在2000年，由肯德基注入所引致的稅收增加額會大大高于1992年的引致稅收增量。因此肯德基公司的稅收貢獻(xiàn)在2000年比1992年長80倍,在一定程度上也與稅收優(yōu)惠消失有關(guān)。從資本形成來看，2000年同樣比1992年增長許多，在1992年，由初始注入所引致的資本折舊為1018萬元，而到2000年，增加了50倍之多！再看利潤增加量，盡管2000年的利潤乘數(shù)小于1992年的利潤乘數(shù)，但由于2000年的初始注入遠(yuǎn)大于1992年的初始注入，是1992年引致利潤增加值（）的38倍！八、結(jié) 論我們運用1997年的中國投入—產(chǎn)出表估算了肯德基對中國經(jīng)濟的直接效應(yīng)與間接效應(yīng)。如從間接影響來看，則肯德基公司對中國經(jīng)濟的影響還包括：(d) 間接地提供了16萬至23萬個就業(yè)機會。(e) 。 (f) ，這相當(dāng)于說，肯德基在2000年向中國經(jīng)濟每注入1元錢。如果拿2000年的數(shù)據(jù)與1992年的乘數(shù)效應(yīng)相比較，那么，我們還發(fā)現(xiàn)：(g) 2000年肯德基對中國經(jīng)濟的初始注入是1992年的56倍；(h) 2000年肯德基的初始注入所引致的就業(yè)崗位增加量至少是1992年的22倍；( i ) ，而1992年該數(shù)字只有1046萬元（567萬元直接繳納的稅與479萬之間接引致的稅），2000年的稅金為1992年的71倍之多；( j ) ，這相當(dāng)于1992年的50倍之多；(k) ，這相當(dāng)于1992年的38倍。此外，假設(shè)中國是一個封閉型經(jīng)濟也可能會導(dǎo)致估計的偏誤。最后,還必須承認(rèn),肯德基公司在為中國經(jīng)濟注入投入、拉動需求的同時,必然還會對中國的同行中國的餐飲業(yè)造成擠出效應(yīng),并由此造成新的失業(yè)。參考文獻(xiàn)1．國家統(tǒng)計局：“中國1992年役入產(chǎn)出表”，中國統(tǒng)計出版社，1997年。3．國家統(tǒng)計局：《中國統(tǒng)計年鑒（1998年）》，中國統(tǒng)計出版社，1998年。5．、：《投入產(chǎn)出分析及其應(yīng)用》，趙純鈞等譯，清華大學(xué)出版社，1994年，北京。 對方程〔1〕移項變換，可得：(2) (I – A) * X = Y，矩陣（I－A）代表當(dāng)前經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。其元素表示第j 個部門增加一單位的最終需求時所需要的第i 個部門的產(chǎn)出。本文中資金注入來自于可口可樂系統(tǒng)，是由可口可樂的生產(chǎn)行為產(chǎn)生的結(jié)果。 是一個元素均為1的行向量。用M代表這四個向量的和，易得方程(5):(6) M = (I) * X，其中(I)代表總產(chǎn)出增加一單位時引致的凈國民收入的增加值。定義“直接折舊系數(shù)” Dj為j部門每單位產(chǎn)出的折舊。 移項變換，可得：Dj = adj * Xj ( j = 1, 2, 3, … …, n)，用矩陣表示即為：D = * X，其中 矩陣的主對角線元素為，其它元素為0。 類似的，我們可以得到工資、稅收、利潤的矩陣表達(dá)式：V=*X，T=*X，P=*X。 定義表達(dá)式* [ I – A ]所代表的向量為折舊“乘數(shù)”，它反映了注入(DY )對折舊的影響。 工資、稅收和利潤的部分乘數(shù)可由相同的方式進行定義。用矩陣表示即為：M = Y ，其中為1xn 的行向量，M、 Y 是兩個nx1 列向量，分別代表國民凈收入和最終需求。