華潤集團資本運營分析報告-閱讀頁
2025-06-07 18:12本頁面
【正文】 要條件；增資擴股方式是最佳的進入方式；公司的高層及團隊認可華潤文化；具備成為集團金融服務(wù)平臺的規(guī)模及能力。二是體制優(yōu)勢，華潤出身香港，奉行的是香港企業(yè)的經(jīng)營理念和方式。但整個管理層實行實行當?shù)鼗?，現(xiàn)在的高層構(gòu)成中35％是在合資收購時已經(jīng)在此級別上工作的；25％是在原企業(yè)中提拔的；還有39％是從社會上招聘的。”實行四個“統(tǒng)一”管理；（1） 統(tǒng)一的人力資源管理（2） 統(tǒng)一的市場管理：區(qū)域性品牌——全國性品牌，區(qū)域性品牌的培養(yǎng)由集團市場部和區(qū)域市場部共同完成，集團市場部對區(qū)域重點品牌進行統(tǒng)一的定位、制定統(tǒng)一的傳媒和品牌預(yù)算控制（3） 統(tǒng)一的質(zhì)量控制（4） 統(tǒng)一的采購。將華潤輕紡在內(nèi)地的其他紡織企業(yè)分步注入華潤錦華，使華潤錦華迅速做強、做大，成為在國內(nèi)外市場均有較強影響力的紡織企業(yè)，并影響和帶動中國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善中國紡織產(chǎn)業(yè)大而不強的現(xiàn)狀）。首先在大陸資本市場控股參股一些行業(yè)的上市公司，獲得資本平臺；其次向這些上市公司注入該行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并利用上市公司的平臺整合該行業(yè)的資產(chǎn)，使其資產(chǎn)規(guī)模和贏利能力增強，增加融資能力；然后利用這些上市公司的融資能力進行再融資，進一步整合該行業(yè)的資產(chǎn)，并形成一個個現(xiàn)金流業(yè)務(wù)集團，最后選擇合適的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)集團，組合成一個大的業(yè)務(wù)包，捆綁到Ａ股上市，從而實現(xiàn)華潤集團的整體上市，并成為Ａ股上市公司中的旗艦?？烧{(diào)度300億 華潤集團目前的600億總資產(chǎn)和400億凈資產(chǎn)，在資本市場上是一個不小的籌碼。此外，華潤在香港的業(yè)務(wù)每年有30億盈利。華潤現(xiàn)在的資產(chǎn)負債率只有20%，調(diào)高10個百分點，就可調(diào)度300億資金。大量的資本市場融資是華潤集團迅速壯大的一個關(guān)鍵性因素。比如紡織業(yè)與原有的服裝業(yè)，房地產(chǎn)與連鎖超市（3） 文化整合行業(yè)跨度過大，整個集團內(nèi)部文化整合更為棘手 購并雙方在購并后價值觀念的不認同，華潤與萬科合作就在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生撞擊華潤啤酒對并購企業(yè)實施的高層換血可能破壞經(jīng)營管理的連續(xù)性，更重要的危機在于，和所有的并購企業(yè)一樣，華潤啤酒面臨著文化融合的問題：原企業(yè)骨干與華潤新任命的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的磨合，就需要很長的時間，這些都難以在短時間內(nèi)解決。華潤在并購企業(yè)時招聘的職業(yè)經(jīng)理與華潤并購的企業(yè)之間不可能立刻建立起真正的信任關(guān)系，對華潤的經(jīng)營理念還需有一個了解和認同的過程。１９９２年香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與南非ＳＡＢ釀酒集團合作，共同組建了華潤啤酒（中國）有限公司（簡稱ＣＲＢ），其中華潤創(chuàng)業(yè)控股５１％。 1993年12月16日，華潤集團下屬華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與沈陽啤酒廠合資成立沈陽華潤雪花啤酒有限公司，開始向啤酒業(yè)進軍。1995年12月，香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和南非 SAB 釀酒集團共同出資組建大連華潤啤酒有限公司1996年華創(chuàng)控股堅實公司，從而間接控股北京華遠房地產(chǎn)公司 1999年6月，華潤集團調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?！ ?000年6月20日，%股權(quán)，%，成為萬科最大股東。2001年8月27日,華潤電力控股有限公司成立,，是華潤集團從事電力投資、建設(shè)、經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)的全資子公司2001年9月19日，華潤集團收購四川錦華51%股權(quán)2001年 10月28日，四川藍劍集團、香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、SAB國際釀酒集團在四川省成都簽署合資經(jīng)營協(xié)議，共同組建四川華潤藍劍啤酒有限責任公司（合資采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進行）2001年，華潤集團成功收購廣東萬佳商業(yè)72%股權(quán)2001年12月，華潤出資從法國達能手中買下武漢東西湖啤酒2002年5月8日，華潤啤酒集團（６０％）與武漢東西湖啤酒集團（占４０％股份）組建武漢華潤啤酒有限公司2002年8月，華潤電力成功收購美國賽德能源在中國的代理公司———中國海外公司在國內(nèi)電力系統(tǒng)的股份 2002年9月，華潤電力又收購了湖北“蒲圻賽德發(fā)電有限公司”中賽德中國控股有限公司和丸紅株式會社全部100％的股份2002年12月31日，華潤收購了世界第三大能源巨頭邁朗在沙角C電廠33％的股份2002年12月，華潤收購ST吉發(fā)，主要發(fā)展玉米深加工2003年2月，中國華潤總公司以現(xiàn)金方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持華潤錦華51%股權(quán)給華潤輕紡集團有限公司
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