【正文】 ）、滑塊、移動(dòng)工作臺(tái)等驅(qū)動(dòng)件（裝置），在規(guī)定的行程和速度范圍內(nèi)，不應(yīng)有振動(dòng)、爬行和停滯現(xiàn)象；換向和卸壓不得有不正常沖擊現(xiàn)象。系統(tǒng)的油（液）路應(yīng)通暢。6. 氣動(dòng)、冷卻或加熱系統(tǒng)調(diào)試氣動(dòng)、冷卻或加熱系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)符合下列要求：系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行放氣和排污；各系統(tǒng)的工作介質(zhì)供給不得間斷和泄漏，幷應(yīng)保持規(guī)定的數(shù)量、壓力和溫度。設(shè)備及其潤(rùn)滑、液壓、氣（汽）動(dòng)、冷卻、加熱和電氣及控制等系統(tǒng)，均應(yīng)單獨(dú)調(diào)試檢查幷符合要求。聯(lián)合調(diào)試應(yīng)按要求進(jìn)行；不宜用模擬方法代替。聯(lián)合調(diào)試應(yīng)由部件開始至組件、至單機(jī)、直至整機(jī)（成套設(shè)備），按說(shuō)明書和生產(chǎn)操作程序進(jìn)行，幷應(yīng)符合下列要求：a) 各轉(zhuǎn)動(dòng)和移動(dòng)部分，用手（或其它方式）盤動(dòng)，應(yīng)靈活，無(wú)卡滯現(xiàn)象。c) 各種手柄操作位置、按扭、控制顯示和訊號(hào)等，應(yīng)與實(shí)際動(dòng)作及其運(yùn)動(dòng)方向相符；壓力、溫度、流量等儀表、儀器指示均應(yīng)正確、靈敏、可靠。e) 主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)機(jī)均應(yīng)進(jìn)行各級(jí)速度（低、中、高）的運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。8. 設(shè)備空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)符合下列要求:其中連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按各類設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行?？肇?fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)進(jìn)行下列各項(xiàng)檢查，幷應(yīng)作實(shí)測(cè)記錄：a) 技術(shù)文件要求測(cè)量的軸承振動(dòng)和軸的竄動(dòng)不應(yīng)超過(guò)規(guī)定。c) 傳動(dòng)皮帶不應(yīng)打滑，平皮帶跑偏量不應(yīng)超過(guò)規(guī)定。e) 油箱油溫最高不得超過(guò)60℃。g) 各種儀表應(yīng)工作正常。9. 空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后的工作空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)立即作下列各項(xiàng)工作：十、工程竣工驗(yàn)收1. 分部工程完工后的驗(yàn)收檢查及保護(hù)當(dāng)工程的分部工程完工后，承包商的質(zhì)量檢查人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總并將各道分部的檢查記錄、測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出報(bào)告。按工程量清單分項(xiàng)的單項(xiàng)工程完工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。任何情況下，任何單位及個(gè)人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 監(jiān)督、協(xié)助承包單位組織設(shè)備試壓、單機(jī)無(wú)負(fù)荷和公用輔助設(shè)施的機(jī)組聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車：（1）審查承包單位制定的試壓、試車方案。（3）監(jiān)督做好試壓、試車記錄。3. 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備負(fù)荷試車，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。5. 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。6. 審查承包單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料。并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。9. 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11. 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，及時(shí)通知施工承包單位進(jìn)入質(zhì)量缺陷責(zé)任期，必要時(shí)簽定質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保修合同。十一、保修期的監(jiān)理工作1. 工程竣工驗(yàn)收后，工程即進(jìn)入工程質(zhì)量保修期階段。2. 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，幷及時(shí)通知和督促原承包單位派人進(jìn)行修復(fù)，對(duì)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第三章 進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。（5） 制定或?qū)徍擞山ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。2. 事中控制（1） 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2） 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（3） 做好工作施工進(jìn)度記錄，尤其是各單位工程、分部分項(xiàng)工程開工、竣工時(shí)間。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向建設(shè)單位提供有關(guān)信息，幷分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，以確保工程的按期建成。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。3. 事后控制（1） 根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段施工的順利開展。（3） 處理工期方面的索賠與反索賠。二、工程進(jìn)度控制的措施1. 組織措施 按工程項(xiàng)目的單位工程對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各自的工期目標(biāo)，落實(shí)專職進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度。3. 經(jīng)濟(jì)措施按施工合同規(guī)定的期限對(duì)承包單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書，并督促建設(shè)單位按合同條款及時(shí)支付工程款，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)由于承包方的原因拖延工期，提請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 投資控制一、工程投資控制的任務(wù)和目標(biāo)工程投資控制的任務(wù)和目標(biāo)是：將根據(jù)建設(shè)單位與施工方簽訂的施工合同的工程造價(jià)總價(jià)、總價(jià)所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制。三、工程投資控制的方法為了達(dá)到投資控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將按建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求認(rèn)真作好投資的事前、事中和事后控制，通過(guò)監(jiān)理控制將建安工程投資控制在承包合同規(guī)定的范圍之內(nèi)。（2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。（4） 協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。（2） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。（3） 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量而超付款的被動(dòng)局面。（5） 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出通告。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。投資事后控制審核承包單位的工程結(jié)算書， 公正地處理承包單位提出的索賠?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)已完工程按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。2. 經(jīng)濟(jì)措施（1） 確定、分解投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃a) 按合同分別將總投資分解到各工序，按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。b) 對(duì)于以總造價(jià)為單位的清單項(xiàng)目，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況確定項(xiàng)目計(jì)量比例，嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行新增工程費(fèi)用的審定程序。應(yīng)確保提交給建設(shè)單位的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)發(fā)生變更必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)考察，論證后提出初審意見上報(bào)建設(shè)單位，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏。4. 合同措施（1） 合同中明確規(guī)定計(jì)量工作量細(xì)則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；（2） 索賠控制項(xiàng)目監(jiān)理部的所有人員熟悉合同、了解合同，做好預(yù)控工作，避免索賠及反索賠出現(xiàn)。五、工程投資控制的監(jiān)理工作1. 承包合同總價(jià)分解按合同分別將總投資分解到各分部分項(xiàng)工程；落實(shí)主要項(xiàng)目工程量后，要求承包單位編制出綜合單價(jià)，報(bào)監(jiān)理同意后，作為結(jié)算依據(jù)；2. 工程進(jìn)度款支付審批（1） 承包商依每月完成進(jìn)度，首先填報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)表（A5表），監(jiān)理工程師對(duì)合格工序工程量進(jìn)行計(jì)量審查，并簽署意見。（3） 建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書款額支付工程進(jìn)度款。第五章 合同管理一、合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過(guò)程中，合同管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。通過(guò)合同管理工作達(dá)到建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)期的目標(biāo)。并要求每一個(gè)監(jiān)理工程師熟悉這些要點(diǎn)，牢記其重要內(nèi)容，作為監(jiān)理工作的重要依據(jù)。2. 實(shí)行時(shí)效管理監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合雙方所簽訂的合約，及時(shí)提出明確解決意見。3. 以合同為依據(jù)，處理合同履行過(guò)程中的各種問(wèn)題（1） 按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，堅(jiān)持施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（3） 在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。（5） 當(dāng)發(fā)包人與承包商發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)照合同有關(guān)條款，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。承包商往往對(duì)于已簽認(rèn)的合約不遵守，如建筑材料不報(bào)驗(yàn)即進(jìn)場(chǎng)使用；上道工序工程師沒(méi)有簽認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程沒(méi)有簽認(rèn)即隱蔽，工程師一定按合同有關(guān)條款要求承包商進(jìn)行整改或返工。四、索賠與反索賠的控制措施1. 加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。3. 認(rèn)真研究合同，確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠。其中特別是設(shè)計(jì)進(jìn)度，因此，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)注意事先控制好設(shè)備到貨進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位按合同及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。（5） 承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)工期期限的延誤。（3） 制定動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃，上一時(shí)期（月）末提出下一時(shí)期計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批，實(shí)際執(zhí)行，滾動(dòng)控制，人力、物力、財(cái)力配合。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的信息管理，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下監(jiān)理手段：1. 配備專職信息資料員一名，負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過(guò)程中的所有信息；2. 為本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，采用計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)。二、信息管理的內(nèi)容1. 信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析。三、信息編目分類1. 造價(jià)控制方面信息2. 質(zhì)量控制方面的信息3. 進(jìn)度控制方面的信息4. 合同管理方面的信息5. 行政檔案（1） 監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間的函件、報(bào)告批復(fù)（2） 監(jiān)理工程師與承包商來(lái)往的函件，書面協(xié)議，申請(qǐng)批復(fù)（3） 工程例會(huì)議記錄，工程監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工程師總結(jié)（4） 工程施工期間，政府關(guān)于質(zhì)量安全的公告、法規(guī)、法令（5） 監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)件6. 財(cái)務(wù)（支付）檔案（1） 進(jìn)度款支付證書，工程進(jìn)度月報(bào)（2） 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算（3） 承包商提出的延期索賠申請(qǐng)及批復(fù)（4） 決算依據(jù)和最終支付證書7. 技術(shù)檔案（1） 施工圖紙及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審紀(jì)要（2） 開工及停工令（3） 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（4） 主要施工機(jī)械及施工設(shè)備的技術(shù)復(fù)核證書（5） 單位工程質(zhì)量保證資料（6） 工程評(píng)定資料（7） 竣工圖四、完工移交建設(shè)單位監(jiān)理檔案目錄1. 監(jiān)理合同2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則3. 監(jiān)理月報(bào)4. 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要5. 進(jìn)度控制 （1） 工程開工/復(fù)工審批表（2） 工程開工/復(fù)工暫停令6. 質(zhì)量控制（1） 不合格項(xiàng)目通知（2） 質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見7. 投資控制（1） 預(yù)付款報(bào)審與支付（2） 月付款報(bào)審與支付（3） 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)8. 監(jiān)理工程師通知（1） 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師通知（2） 有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師通知（3） 有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師通知9. 合同與其他事項(xiàng)管理（1） 工程延期報(bào)告及審批（2） 費(fèi)用索賠報(bào)告及審批（3） 合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見（4） 合同變更材料10. 監(jiān)理工作總結(jié)（1） 專題總結(jié)（2） 月報(bào)總結(jié)（3） 工程竣工總結(jié)（4） 質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告第七章 組織協(xié)調(diào)一、配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，接受建設(shè)主管部門管理1. 加強(qiáng)與建設(shè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位及時(shí)與有關(guān)部門辦理工程開工的相關(guān)手續(xù)及工程的現(xiàn)場(chǎng)放線工作。2. 與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門的協(xié)調(diào)：按質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門的要求辦事，接受質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門在質(zhì)量監(jiān)督及安全、環(huán)保等方面的業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核，認(rèn)真配合他們的工作，求得支持。二、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作就是要通過(guò)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與工程有關(guān)的各方面的內(nèi)外條件，共同保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 監(jiān)理公司與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)。（4） 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。（6） 各施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)。2. 組織協(xié)調(diào)的原則組織協(xié)調(diào)是理順各類關(guān)系，理順各類關(guān)系的原則有以下幾方面：（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)工作的各方均與建設(shè)單位有合同關(guān)系，要理順必須以合同為依據(jù)；（2） 按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作；（3） 制定各方《崗位責(zé)任制及授權(quán)委托制度》，以規(guī)范各方的個(gè)體行為，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4） 監(jiān)理人員個(gè)人必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，與人為善，誠(chéng)信、平等、寬厚待人；（5） 監(jiān)理工作必須有一定的預(yù)見性和前瞻性；（6） 監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，重點(diǎn)工程及重點(diǎn)部位要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題一般應(yīng)立即協(xié)調(diào)。（2） 監(jiān)理公司與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理要以合同做依據(jù)完成建設(shè)單位在合同中規(guī)定由監(jiān)理工程師完成的全部工作，在此過(guò)程中要服從建設(shè)單位的管理，定期匯報(bào)，重大事情隨時(shí)報(bào)告，特別是對(duì)一些監(jiān)理力所不能及的事情一定要尋求建設(shè)單位的支持和幫助，并要時(shí)刻準(zhǔn)備接受建設(shè)單位的檢查，圓滿完成建設(shè)單位的委托。所以建設(shè)單位對(duì)承包單位的指示和承包單位對(duì)建設(shè)單位的聯(lián)系一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理完成，監(jiān)理應(yīng)站在公正的第三方立場(chǎng)，以國(guó)家政策、法令、法規(guī)、施工和建設(shè)單位的合同為依據(jù)維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。（5） 監(jiān)理單位與各承包單位的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)體的建成，三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要通過(guò)施工方的實(shí)施，監(jiān)理意圖亦需要通過(guò)承包單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有解決好這一對(duì)矛盾，才能使三大目標(biāo)控制任務(wù)圓滿完成，否則三大目標(biāo)控制將成為空談。監(jiān)理應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，運(yùn)用合同手段，動(dòng)之以情、曉之以理，協(xié)調(diào)好并合理解決承包單位內(nèi)部矛盾，促進(jìn)工程質(zhì)量及進(jìn)度。會(huì)議的內(nèi)容：