【正文】 質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。全部 客戶投訴率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 上司滿意度7． 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部全部 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。 單位產(chǎn)品的輔料用量 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。 品質(zhì)提升率 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況 職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼： 組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007420 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)178。178。特別知識(shí)178。 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；178。 有較強(qiáng)的成本意識(shí)；178。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 其他部門投訴率全部 直通率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。全部 客戶投訴率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 上司滿意度7． 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部全部 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。 單位產(chǎn)品的輔料用量 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。 品質(zhì)提升率 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況 職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼： 組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007420 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)178。178。特別知識(shí)178。 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；178。 有較強(qiáng)的成本意識(shí)；178。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 其他部門投訴率全部 直通率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。全部 客戶投訴率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 上司滿意度7． 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部全部 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。 單位產(chǎn)品的輔料用量 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。 品質(zhì)提升率 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況 職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼： 組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007420 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)178。178。特別知識(shí)178。 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；178。 有較強(qiáng)的成本意識(shí)；178。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 其他部門投訴率全部 直通率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。全部 客戶投訴率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 上司滿意度7． 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部全部 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。 單位產(chǎn)品的輔料用量 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。 品質(zhì)提升率 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況 職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼： 組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007420 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)178。178。特別知識(shí)178。 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；178。 有較強(qiáng)的成本意識(shí)；178。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 其他部門投訴率全部 直通率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。全部 客戶投訴率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 上司滿意度7． 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部全部 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。 單位產(chǎn)品的輔料用量 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。 品質(zhì)提升率 達(dá)成率31 / 3