erp企業(yè)資源計劃軟件-閱讀頁
2025-06-01 12:07本頁面
【正文】 n 管理會計是20世紀50年代發(fā)展起來的一門新學科，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分。n ERP的成本管理是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。標準成本體系是20世紀早期產(chǎn)生并被廣泛應用的一種成本管理制度。三．成本項目的分類一般可分為：直接材料費（是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費用）直接人工費（是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費）制造費（是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項間接費用。在制造費用中，與產(chǎn)量有直接關系的稱為可變制造費用，如燃料與動力、機物料消耗等；與產(chǎn)量無直接關系的稱為固定制造費用，如管理人員工資、辦公費、修理費、折舊費、采暖費、照明費等制造費是一種間接成本，一般無法直接判定它所屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去。 從產(chǎn)品結(jié)構的最低層次開始，從低層向高層逐層累計。n 成本= 材料費（采購件費）+ 采購間接費（采購部門的管理費、運輸及保管費等）n 其中采購間接費=采購件費采購間接費率n 本層發(fā)生的成本=直接人工費 + 制造費n 直接人工費=工作中心記錄的人工費率工藝路線記錄的工時數(shù)n 制造費=工作中心記錄的制造費率工藝路線記錄的工時數(shù)第六章一．采購管理概述n 采購作業(yè)的任務是根據(jù)MRP計劃，以適當?shù)膬r格在適當?shù)臅r間從合適的供應商采購適量的原材料（或外加工件）和配套零部件。采購工作的好壞不僅影響生產(chǎn)計劃的完成，而且影響庫存量的控制和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二．采購管理的基本內(nèi)容n 采購管理的基本活動 ① 確定需求：通過物料需求計劃系統(tǒng)，如MPS、MRP或再訂購點等計劃方法自動獲得采購建議計劃，或者手動輸入采購請求，如對于臨時性采購、非直接應用于生產(chǎn)過程的物料等。③ 供應商選擇：根據(jù)供應廠商提供的相關資料，經(jīng)過審查并與有關部門協(xié)商后，確定供應商。 ⑤ 采購訂單執(zhí)行與控制：供應商接到采購訂單后，將組織生產(chǎn)并將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品發(fā)送給采購單位。⑥ 物料驗收和庫存管理：供應商將物料送交采購單位后，通過必要的驗收程序如收料、檢驗等，辦理入庫手續(xù)，進入庫存系統(tǒng)。n 編制銷售計劃。n 按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達訂貨單，并組織發(fā)貨，然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財務部。n 維護客戶關系，為客戶提供各種相關的服務。二．銷售預測的種類：n 長期預測：用于工廠擴展和添置新的機器設備，以便提前3到5年或更早地去計劃資本投資。n 短期預測：用于為采購件或自制件或委外件確定恰當?shù)挠嗀浟颗c訂貨時機，并計劃適當?shù)纳a(chǎn)能力，考慮提前3至6個月平整工作負荷的可行性。三．銷售預測的方法：1判斷預測：根據(jù)對業(yè)務有實務經(jīng)驗的專家意見所做的預言或根據(jù)銷售人員對市場的觀察和感覺，以確定在未來的預測期間認為將接到訂貨的產(chǎn)品數(shù)量，另外還可通過市場調(diào)查，即直接尋找潛在客戶或同客戶有密切關系的零售商或批發(fā)商對話，以獲得預測信息。3回歸分析預測法，是在分析市場現(xiàn)象自變量和因變量之間相關關系的基礎上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預測模型，根據(jù)自變量在預測期的數(shù)量變化來預測因變量關系大多表現(xiàn)為相關關系，因此，回歸分析預測法是一種重要的市場預測方法，當我們在對市場現(xiàn)象未來發(fā)展狀況和水平進行預測時，如果能將影響市場預測對象的主要因素找到，并且能夠取得其數(shù)量資料，就可以采用回歸分析預測法進行預測。第八章一．庫存的定義n 庫存是在一個輸入輸出的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中，存儲逐漸累積下來的物料資源。假設物料總是在需求出現(xiàn)的地點、時間和數(shù)量上得到供應時，那么就不會出現(xiàn)庫存。二．庫存的類型n 按功能來劃分，庫存有五種基本的類型 ① 波動庫存（安全庫存）：這是由于物料銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機不能被準確地預測而持有的庫存。如季節(jié)性冷飲食品行業(yè)。 ③ 批量庫存：要按照物料的銷售速率去制造或采購物料，往往是不可能或者不切實際的。生產(chǎn)調(diào)整時間是確定此類庫存時的一個主要因素。處在卡車上被運往一個倉庫去的庫存，在途中可能要經(jīng)歷幾天或數(shù)十天之久。 ⑤ 投機性庫存：公司可以通過在價低時，大量購進那些價格易于波動的物料而節(jié)約資金，這種庫存就叫投機性庫存。這類交易中的重要因素包括價格趨勢、廢棄風險與處理商品的前景等。經(jīng)濟訂貨批量法n 確定經(jīng)濟訂貨批量EOQ的公式：n 其中R為年需求量、S為一次訂貨費用、I為年保管費用占平均庫存值的百分比，C為物料單價。常用于價值較高和需求極不連續(xù)的外購件及制造件。n 然后，由所覆蓋的幾個時區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量。n 經(jīng)濟單位庫存時區(qū)量（EPP）:EPP=S/(IC/12)=100n 在LTC中，選擇單位庫存時區(qū)量最接近EPP的訂
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