【正文】 小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。6）底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。 ，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L5052500mm）連接。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。 設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（6）各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。9）施工人員安全防護(hù)（1）進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（9）夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。（4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。b、非絕對必要，不可生火。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。（6）安全檢查（1）每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。（3）對單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（5）總承包管理人員要立場堅(jiān)定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我局的信譽(yù)和形象。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。1）平面管理與CI布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。2）施工用水、用電包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資料、專業(yè)論文、96EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。 總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。5）標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場正門入口處按《CI手冊》要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。6）治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現(xiàn)場材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)，以加強(qiáng)對職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。B、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。（3）宿舍管理工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。（4）廁所和浴室?guī)孛驿伕状u，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。D、文明施工檢查措施（1）檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。E、總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。（2）積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請業(yè)主核實(shí)。（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時(shí)間。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主， 以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（10）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。（11）召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（15）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（18）在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。B、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（5）與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。通過與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。施工過程中在班組自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。（6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。D、與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)省“安全文明工地”奠定堅(jiān)實(shí)的基