淺析會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性-閱讀頁
2025-05-31 06:08本頁面
【正文】 應(yīng)為電算化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)，電算化會(huì)計(jì)理子系統(tǒng)和電算化會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)。通過會(huì)計(jì)管理來監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況并通上會(huì)計(jì)決策來參與企業(yè)管理。應(yīng)當(dāng)看到，我國目前會(huì)計(jì)電算化水平，尚處于電算化會(huì)計(jì)工作的弟一步—會(huì)計(jì)核算的電算化，即把原來由會(huì)計(jì)人員處理的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，原樣移植到計(jì)算機(jī)中，由計(jì)算機(jī)模擬、替代人工處理，遠(yuǎn)沒有真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、精度高、存儲量大的優(yōu)點(diǎn)。周圍環(huán)境的變遷總是影響著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其原因是環(huán)境的變遷將會(huì)影響到企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)和競爭手段的改變，而作為支持企業(yè)參與競爭并取得優(yōu)勢的系統(tǒng)——會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷。生產(chǎn)模式也有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模生產(chǎn)漸漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在身處的是信息時(shí)代，信息飛速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者接受的信息呈現(xiàn)多樣性，對產(chǎn)品的要求也日益嚴(yán)格，這時(shí)就要求企業(yè)能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲎龀龈涌焖俚姆磻?yīng)并以最快的速度生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得優(yōu)勢。而現(xiàn)在企業(yè)更多地是關(guān)注如何以更短的時(shí)間適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求、在提高個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)降低成本。第三，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的企業(yè)多依賴于人物財(cái)，然而，在信息飛速的現(xiàn)代社會(huì)，信息和知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。Internet的產(chǎn)生及其應(yīng)用不僅改善了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中各部門之間的溝通問題，提高了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率，更重要的是Internet將改變供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)交易將對現(xiàn)有零售和分銷及服務(wù)方式帶來極大改變企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將演變成企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭一個(gè)企業(yè)管理的范圍不再只是包括自身的資源，還延伸到供應(yīng)商、銷售商、服務(wù)商和客戶。他們積累了雄厚的資金，掌握了先進(jìn)的管理思想，擁有了最出類拔萃的人才，向社會(huì)提供具有一流特色的產(chǎn)品和服務(wù)，占有相當(dāng)比重的市場份額并用信息技術(shù)武裝起來。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)不斷的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，取得了巨大的成效。第一，網(wǎng)絡(luò)平臺信息傳遞和信息共享的基石。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和日益成熟，進(jìn)一步推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化向深度和廣度的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)彼此之間的資源共享，包括硬件、軟件和數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫平臺是能夠定義數(shù)據(jù)庫的邏輯組織結(jié)構(gòu)，并對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存取訪問，對數(shù)據(jù)進(jìn)行操縱和管理的系統(tǒng)軟件。在IT環(huán)境下，這些信息都被存放在數(shù)據(jù)庫中，構(gòu)成巨大的信息集合，按照信息的邏輯結(jié)構(gòu)對其進(jìn)行組織與儲存。第三，管理軟件——支持管理信息化的應(yīng)用平臺。企業(yè)管理的各個(gè)方面都有相應(yīng)的管理軟件或子系統(tǒng)的支持，這些子系統(tǒng)可以相對獨(dú)立運(yùn)行，解決企業(yè)管理某一方面的問題。而且只有集成起來才能發(fā)揮更大的效益，即1+12。、管理方法、管理模式的引入當(dāng)前全球化競爭日益激烈，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地就必須時(shí)刻關(guān)注和引入先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理模式，并用它指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。所謂企業(yè)資源計(jì)劃就是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術(shù)進(jìn)行整合，連接成一個(gè)整體。在ERP管理平臺上企業(yè)的所有信息都可以在網(wǎng)上顯示，不同管理人員在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，通過自己專門的賬號、密碼，可以從網(wǎng)上輕易獲得與自身管理責(zé)任相關(guān)的其他部門的數(shù)據(jù)，如企業(yè)訂單和出庫的情況、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、庫存的狀況等。ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這正符合了企業(yè)競爭的要求第二，供應(yīng)鏈管理SCM（Supply Chain Management）?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)之間的競爭了，而是供需鏈之間的競爭，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)加強(qiáng)相互間的合作，改革原來分散的物流管理方式的一種新型物流管理體制。實(shí)施ECR和QR體制的代表性事例有美國寶潔公司與沃爾馬特的合作經(jīng)營，在日本，突出反應(yīng)在加工食品批發(fā)商菱食公司與中間型超市相鐵洛圣的戰(zhàn)略合作以及花王與大型超市杰斯克的合作經(jīng)營會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化目前大多數(shù)局限于局域網(wǎng)，信息傳輸?shù)姆秶。萍s了會(huì)計(jì)電算化的功能的發(fā)揮，因此為改變這種狀況，未來的會(huì)計(jì)電算化將會(huì)向著廣域網(wǎng)的方向發(fā)展，信息傳輸范圍將會(huì)大大的增加。會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化將使會(huì)計(jì)信息的共享從原來的企業(yè)內(nèi)部、上下級單位之間的傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榕c外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息共享，甚至是與全世界的信息交流。不但減少信息傳播的時(shí)間，還減少出錯(cuò)率。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，必須保證數(shù)據(jù)庫的資源共享。ERP綜合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言等信息產(chǎn)業(yè)成果。從而有效提高盈利水平，最終提高企業(yè)的全面競爭力。另外，ERP不僅集成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部各模塊，還無縫集成供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造。管理控制更為容易與快速，為決策的科學(xué)化提供必要條件。管理型財(cái)務(wù)軟件如果開發(fā)完整可以有更多的共享資源為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理、為決策提供更可靠的支持。在我國，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛，其主要原因之一就是分析手段的落后。企業(yè)管理人員也能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，從而進(jìn)行及時(shí)管理，更好的部署經(jīng)營活動(dòng)，做出財(cái)務(wù)安排。因此對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重大的幫
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