淺析美特斯邦威公司庫存風(fēng)險-閱讀頁
2025-05-31 06:00本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢[3]。第三方物流公司起到了連接供應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力[4]。對加盟商而言，美邦在不影響其核心利益的前提下必須改變對加盟商的強勢態(tài)度，諸如上面所提到的霸王條款不可再出現(xiàn)。具體而言美邦要做到四點：企業(yè)文化相同、利益分配合理、總體目標一致、信任關(guān)系培養(yǎng)。因此需要改變對兩者的激勵措施：第一，針對銷售人員，把以“量”為先變?yōu)橐栽撲N售員所負責(zé)加盟商的毛利潤為主要考核的績效考核制度。（四）完善物流配送體系，實現(xiàn)QR快速反應(yīng)是一種戰(zhàn)略，要求主體以快速滿足動態(tài)的市場和顧客需求為目的，以追求企業(yè)運作所有方面提前期的減少為核心。設(shè)置合理的配送中心，使資源相對集中，能夠快速響應(yīng)各個銷售點的需求，達到減低庫存，同時可及時調(diào)劑、提高存貨利用率。其次，開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進行QR活動的前提條件。最后，供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。美邦已推出網(wǎng)購品牌邦購的網(wǎng)購網(wǎng)站即邦購網(wǎng)，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈管理存在著巨大差異，目前該網(wǎng)站運營得并不理想，因為美邦進入的是一個看似熟悉卻陌生的行業(yè)。美邦進軍電子商務(wù)有三種方法：，從小做強美邦一開始就想做大不現(xiàn)實，很難應(yīng)對其他電商的競爭。，謀求雙贏與淘寶，京東等電商企業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓其支持美邦在電商方面的發(fā)展，謀求達到雙贏的結(jié)果。，順水推舟這是最佳的一個方法，如果美邦想迅速進入電子商務(wù)這個行業(yè)并且在競爭中處于優(yōu)勢地位，最有效率的方法是通過并購迅速擴大自己的市場占有率。其次，有效降低進入新行業(yè)的壁壘和障礙。（六）延遲策略延遲策略的核心內(nèi)容是企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中將不同產(chǎn)品需求中的相同制作過程盡可能最大化，而對定制需求或最終需求即體現(xiàn)個性化需求部分的差異制作過程盡可能被延遲。由于美邦采取的是“虛擬經(jīng)營”模式，因此對美邦而言運用該策略是指接到訂單后延遲某一時間向上游制造企業(yè)下單，以便得到后期真實的銷售數(shù)據(jù)。這可以防止對某家供應(yīng)商的依賴，保障充足的供應(yīng)。（七）研究針對不確定性的對策供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。在供應(yīng)鏈中存在著許多不確定性因素，主要有三類：一是供應(yīng)者不確定性，即供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生故障或貨物運輸延遲，導(dǎo)致提前期的不確定和訂貨批量的不確定；二是生產(chǎn)者不確定性，即制造者本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計劃執(zhí)行的偏差等都導(dǎo)致了生產(chǎn)時間的不確定性；三是顧客不確定性，即顧客需求預(yù)測存在誤差、購買力的波動導(dǎo)致的不確定性?？梢姴淮_定性既是非系統(tǒng)風(fēng)險也是系統(tǒng)風(fēng)險，企業(yè)只有盡可能的考慮周全，才能在這些不確定性發(fā)生時有及時的應(yīng)對措施。六、結(jié)束語美邦本次的庫存危機既來自于戰(zhàn)略決策失誤，也來自于對市場預(yù)期估計錯誤以及一些不確定性的發(fā)生。同樣，對于服裝業(yè)來說，只有把握供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的節(jié)點，對市場需求做到準確預(yù)測，做到對自身的生產(chǎn)、供應(yīng)及流通流程做到全面的控制，做到對諸多不確定性的有效應(yīng)對才能做到高效的庫存管
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