某外貿(mào)公司績效考核-閱讀頁
2025-05-31 05:45本頁面
【正文】 銷售部一船務(wù)主管績效考核計劃表考 評 項 目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)考核項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)分來源周期1貨款單據(jù)辦理及時性延誤1次扣10分，最多扣20分貨款單據(jù)：貨款回收的相關(guān)單據(jù)，包括提貨單、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運單據(jù)延誤：未按合同規(guī)定時間辦理次數(shù)：一份合同算一次無延誤20財務(wù)部月2裝運單據(jù)準(zhǔn)確性錯誤1次扣2分，最多扣50分裝運單據(jù)：提貨單、發(fā)票、箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運單據(jù)錯誤：單據(jù)中的內(nèi)容錯誤，以客戶投訴為準(zhǔn)無過錯10銷售經(jīng)理月3訂船及時性延誤1次扣10分，最多扣50分及時性：交貨期(以合同或雙方約定的時間)內(nèi)不因為訂船事項影響交期，否則判為延誤次數(shù)：同一時間出貨的批數(shù)無延誤50銷售經(jīng)理月4額外運費率控制率額外運費率控制 率=實際額外運費率247。運費總額100％額外運費：“跑空”、“壓夜”與“空運”所產(chǎn)生的費用90％100％110％20財務(wù)部月銷售部一報關(guān)員績效考核計劃表考 評 項 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1通關(guān)資料準(zhǔn)確性錯誤1次扣5分，最多扣20分通關(guān)資料：以海關(guān)要求的資料為準(zhǔn)錯誤：單據(jù)中內(nèi)容錯誤，以投訴為準(zhǔn)無錯誤20船務(wù)主管月2通關(guān)資料提交及時性延誤1次扣10分，最多扣30分通關(guān)資料：以海關(guān)要求的資料為準(zhǔn)延誤：因報關(guān)資料原因?qū)е卵悠诔鲐洘o延誤20船務(wù)主管月3轉(zhuǎn)廠資料準(zhǔn)確性錯誤1次扣5分，最多扣20分錯誤：單據(jù)中內(nèi)容錯誤，以投訴為準(zhǔn)無錯誤20船務(wù)主管月4轉(zhuǎn)廠資料提交及時性延誤1次扣10分，最多扣30分延誤：不能及時核銷，被相關(guān)部門投訴無延誤10船務(wù)主管月5核銷準(zhǔn)確性錯誤1次扣5分，最多扣20分核銷：進(jìn)料加工合同與外匯合同的核銷工作錯誤：以財務(wù)部發(fā)現(xiàn)的錯誤為準(zhǔn)無錯誤20財務(wù)部月6核銷及時性延誤1次扣10分，最多扣30分核銷：進(jìn)料加工合同與外匯合同的核銷工作延誤：不能及時核銷，被財務(wù)部投訴無延誤10財務(wù)部月 計分方法 扣分后得分： 分 折算得分=扣分后得分120247。計劃銷售額100％銷售額：包括公司和分公司的接單額；實際銷售額以當(dāng)期簽訂合同額為準(zhǔn)120％100％90％35銷售部總裁月2貨款回收及時率貨款回收及時率=及時回收貨款額247?？傆唵螖?shù)100％訂單錯誤：指客戶的投訴總數(shù)中因訂單參數(shù)與要求把握不準(zhǔn)確所造成100％98％95％60銷售經(jīng)理月2訂單下達(dá)不及時率訂單下達(dá)不及時率=不及時下達(dá)的訂單數(shù)247?？偱鷶?shù)x 100％準(zhǔn)時：以客戶要求的交貨期為準(zhǔn)100％95％90％10銷售經(jīng)理月5資料保管完整性出現(xiàn)1次丟失或損壞扣2分，2次扣完5分丟失：以需要查閱資料，但30分鐘不能提供為準(zhǔn)損壞：紙面破爛至影響內(nèi)容可讀性無丟失或損壞5銷售經(jīng)理月1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生
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