某外貿(mào)公司績效考核-wenkub.com
2025-05-13 05:45 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事?？傆唵螖?shù)100％訂單錯誤：指客戶的投訴總數(shù)中因訂單參數(shù)與要求把握不準確所造成100％98％95％60銷售經(jīng)理月2訂單下達不及時率訂單下達不及時率=不及時下達的訂單數(shù)247。運費總額100％額外運費：“跑空”、“壓夜”與“空運”所產(chǎn)生的費用90％100％110％20財務(wù)部月銷售部一報關(guān)員績效考核計劃表考 評 項 目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1通關(guān)資料準確性錯誤1次扣5分，最多扣20分通關(guān)資料：以海關(guān)要求的資料為準錯誤：單據(jù)中內(nèi)容錯誤，以投訴為準無錯誤20船務(wù)主管月2通關(guān)資料提交及時性延誤1次扣10分，最多扣30分通關(guān)資料：以海關(guān)要求的資料為準延誤：因報關(guān)資料原因?qū)е卵悠诔鲐洘o延誤20船務(wù)主管月3轉(zhuǎn)廠資料準確性錯誤1次扣5分，最多扣20分錯誤：單據(jù)中內(nèi)容錯誤，以投訴為準無錯誤20船務(wù)主管月4轉(zhuǎn)廠資料提交及時性延誤1次扣10分，最多扣30分延誤：不能及時核銷，被相關(guān)部門投訴無延誤10船務(wù)主管月5核銷準確性錯誤1次扣5分，最多扣20分核銷：進料加工合同與外匯合同的核銷工作錯誤：以財務(wù)部發(fā)現(xiàn)的錯誤為準無錯誤20財務(wù)部月6核銷及時性延誤1次扣10分，最多扣30分核銷：進料加工合同與外匯合同的核銷工作延誤：不能及時核銷，被財務(wù)部投訴無延誤10財務(wù)部月 計分方法 扣分后得分： 分 折算得分=扣分后得分120247。銷售額100％運費：海運、空運、拖車、快遞費。應(yīng)收貨款額(不含銀行費用)100％及時回收貨款：在合同付款時間內(nèi)按期回收，應(yīng)收貨款包括上期未收款100％98％97％5財務(wù)部月3訂單核準失誤失誤一次扣5分，最多扣10分要求：所出貨物與訂單失誤訂單：不符合要求，但沒發(fā)現(xiàn)無失誤財務(wù)部月4銷售費用率控制率銷售費用率控制率=實際銷售費用率247。 檢驗總批次 100％合格：所采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝等經(jīng) IQC檢驗符合采購要求批次：同一時間交貨的同一規(guī)格、品種90％80％70％15倉儲部對賬和開票及時性 出現(xiàn)一次不及時扣2分，扣滿5分為止及時：在財務(wù)部要求的對賬 和開票日期之前完成對賬 和開票沒有發(fā)生5財務(wù)部供應(yīng)部一外部采購助理計劃表考 評 項 目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標采購及時率采購及時批次247。預算費用費用：另見清單實際發(fā)生費用：以財務(wù)核算結(jié)果為準90％100％110％10財務(wù)部采購及時率采購及時批次247。4．改變高層人員的傳統(tǒng)觀念，引導企業(yè)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化。3．人員晉升主要采取國有企業(yè)傳統(tǒng)的“民主評議”形式——無記名投票來進行，人際關(guān)系在其中起了關(guān)鍵作用，而沒能建立起以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化?？冃Э己思葲]有與薪酬掛鉤起到激勵作用，也沒有達到發(fā)現(xiàn)問題和改善績效的目的。該公司除經(jīng)營母公司所屬公司產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)外，還代理國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)同類產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。該公司經(jīng)過幾年
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