豐田汽車的行銷作法-閱讀頁
2025-05-31 01:27本頁面
【正文】 h 7809 Ford Metrostar / Mondeo 66610 Formosa Matiz 5372002年11月廠牌別銷售排行總和 (國產(chǎn)＋進(jìn)口)進(jìn)口廠牌：排名 廠牌 銷售量 上月比 去年比 市占率1 Mitsubishi 10,126 % % %2 Toyota 8,812 % % %3 Nissan 4,894 % % %4 Ford 3,311 % % %5 Mazda 1,352 % % %2002年1~11月累計(jì)廠牌別銷售排行總和 (國產(chǎn)＋進(jìn)口)進(jìn)口廠牌排名 廠牌 銷售量 去年比 市占率 領(lǐng)先差1 Toyota 85,810 % % 02 Mitsubishi 85,561 % % 2493 Nissan 51,066 % % 34,7444 Ford 42,784 % % 43,0265 Mazda 15,938 % % 69,872TOYOTA主力行銷車種簡(jiǎn)介全新的第九代Corolla對(duì)於國內(nèi)的車市而言，可以說是一顆原子彈，因?yàn)檫@一代的Corolla改由國內(nèi)的國瑞汽車生產(chǎn)，完全的國產(chǎn)化，讓其在價(jià)格上有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；而在國人主導(dǎo)下的內(nèi)裝與外觀的修改，讓全新的Corolla比起漂洋過海而來前輩，更能切入消費(fèi)者的內(nèi)心，滿足他們的需求。Camry於1988年首度引進(jìn)臺(tái)灣，當(dāng)時(shí)進(jìn)口的是一款於北美製造生產(chǎn)稱之為「日裔美製」的美規(guī)Camry，其後曾歷經(jīng)三次大改款，各代車款均創(chuàng)下不錯(cuò)的銷售成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷策略Mitsubishi 汽車公司：零利率專案及採取一定時(shí)間內(nèi)汽車加油免錢。Ford 汽車公司：零利率專案及紅地毯專案(紅地毯彈性購車計(jì)劃，是一種 全新的購車方式，在合約期滿前，對(duì)紅地毯專案所提供 的最低保證價(jià)格，決定是否繼續(xù)使用原車或選擇換開另 一部福特新車)。品質(zhì)三冠王，“每日一車”回饋大放送活動(dòng)』，活動(dòng)期間每日抽出一臺(tái)TOYOTA TERCEL 新世紀(jì)最SMART的行銷：(一)趨勢(shì)：知名品牌面臨眾多低價(jià)、小品牌對(duì)手包抄夾殺 知名品牌，或者是大企業(yè)的各種know how及產(chǎn)品，將面臨被學(xué)習(xí)、模仿、抄襲、..等等的衝擊，例如麥當(dāng)勞在今年2002年11月份，全省同時(shí)關(guān)掉15家門市，南區(qū)總經(jīng)理吳明山在接受記者採訪時(shí)表示，除了地點(diǎn)及其他成本負(fù)擔(dān)因素外，最重要的是小品牌的競(jìng)爭(zhēng)威脅，路邊攤的炸雞翅、雞腿只要賣10元20元，麥當(dāng)勞就要賣三四十元，這樣的比較，消費(fèi)者有了更多重的選擇。資料蒐集與分析等行銷的專業(yè)技能在資訊科技發(fā)達(dá)、管理高層直接經(jīng)手第一線市場(chǎng)資料的時(shí)代、不再吃香。但事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，答案卻是下個(gè)世紀(jì)的行銷會(huì)更好。(二)尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：：(1)從幕僚到第一線： 傳統(tǒng)的行銷部門已被產(chǎn)品管理、顧客層管理等前線供能所取代，目的是要讓行銷的思考和作法，更密切地整合到日常決策中。行銷範(fàn)疇擴(kuò)大，策略上的重要性也大為提高。行銷不再只是少數(shù)幾個(gè)人的工作，而是公司上下每個(gè)人的大事。未來的行銷市場(chǎng)愈來愈複雜，除了專業(yè)技巧，更需要廣泛的核心能力才能因應(yīng)。有好的產(chǎn)品之餘，更要有有完整的行銷計(jì)劃與之配合才能夠相輔相成；傳統(tǒng)的行銷觀念，隨著時(shí)代的變遷，亦必須要有所調(diào)整，在此一高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，惟有發(fā)展出「新世紀(jì)最SMART的行銷」才能無往不利、
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