【摘要】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
2025-01-04 19:10
【摘要】目錄第一章總則 3第二章 合同授權(quán)管理 4第三章合同版本 5第四章合同立項(xiàng) 5第五章合同簽訂 6第六章合同履行 8第七章合同變更 8第八章合同糾紛的處理 9第九章合同資料的管理 13第十章合同履約監(jiān)控 13第十一章罰則 15第十二章附則 16附件一立項(xiàng)表格 17附件二合同會審表格 19附件三
2025-05-03 12:59
【摘要】下發(fā)時(shí)間:集團(tuán)公司合同管理制度合同是集團(tuán)公司與外界交往的依據(jù)和紐帶,是集團(tuán)公司利益的載體,為規(guī)范合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況,制定本制度。1內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了集團(tuán)公司合同管理的職責(zé)、審核簽訂權(quán)限、管理程序等內(nèi)容。集團(tuán)公司下屬各分子公司應(yīng)根據(jù)本制度原則制訂合同管理細(xì)
2025-06-01 13:41
【摘要】:商學(xué)院專業(yè):市場營銷年級:08級姓名:張偉楠學(xué)號:24080304寶鋼集團(tuán)勞動合同管理制度一、企業(yè)簡介寶鋼集
2025-02-02 11:22
【摘要】勞動合同管理1范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動合同的員工,在試用期和勞動期限內(nèi)的勞動合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標(biāo)確保公司勞動用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預(yù)防勞動爭議的發(fā)生確保對全員勞動合同管理的重視,加強(qiáng)對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理,使勞動合同真正對企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3主要控制點(diǎn)
2025-05-29 04:58
【摘要】......公司勞動合同管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動合同管理,促進(jìn)依法履行勞動合同,保護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條
2025-05-29 06:28
【摘要】215。215。215。215。215。215。215。215。215。215。股份有限公司勞動合同管理辦法二〇一一年二月二十日目錄第一章
2025-01-05 08:32
【摘要】XXX集團(tuán)公司勞動合同管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹落實(shí)《勞動法》、《勞動合同法》,規(guī)范集團(tuán)公司投資的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱“用人單位”)勞動合同管理,促進(jìn)依法履行勞動合同,保護(hù)企業(yè)與勞動者雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。第
2025-01-06 04:56
【摘要】通知(SJTZ)各分(子)公司:根據(jù)總體工作安排及徐總經(jīng)理三月份辦公會議部署,集團(tuán)公司在征求分(子)公司對各類分項(xiàng)合同管理意見的基礎(chǔ)上,研究制定了《分項(xiàng)合同管理制度(試行稿)》及《專業(yè)分包合同》、《勞務(wù)分包合同》、《買賣合同(建材類)》、《(成品)半成品加工承攬合同》、《建筑施工機(jī)械租賃合同》、《建筑器材租賃合同(鋼管、扣件及腳手工具配件等》等六份分項(xiàng)合同
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-28 03:24
【摘要】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-28 03:25
【摘要】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2025-01-04 19:11
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-24 11:02
【摘要】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【摘要】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................