【正文】 ，嚴(yán)禁堆放在腳手板上或拋擲。，并在下面標(biāo)出作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁非操作進(jìn)人作業(yè)區(qū)。、撬棍硬砸猛撬或重錘敲擊以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷，拆除后的模板及時(shí)清理混凝土渣塊。，在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級后方允許承受全部使用荷載；當(dāng)施工荷載所產(chǎn)生的效應(yīng)比使用荷載的效應(yīng)更不利時(shí)，必須經(jīng)核算，加設(shè)臨時(shí)支撐。若無設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板。，應(yīng)遵循支模與拆模統(tǒng)由一個(gè)作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)。（4）格構(gòu)梁模板拆除安全技術(shù)措施，并經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，要有砼強(qiáng)度報(bào)告砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定，嚴(yán)禁提前拆模。：按先支的后拆，后支的先拆，先拆不承重部分，后拆承重部分，自上而下的原則進(jìn)行。，搬手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳，拆下的模板和支撐件不得在離槽上１m以內(nèi)堆放，并隨拆隨運(yùn)。（5）施工質(zhì)量保證措施，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。溝槽挖至一定深度后，校核中線和渠底標(biāo)高以利及時(shí)修整。截水溝挖出的土，可在墊坡與截水溝之間修成土臺并進(jìn)行夯實(shí)。(3)、按設(shè)計(jì)圖檢查排水溝、截水溝得斷面尺寸和標(biāo)高，中軸線及坡度等，復(fù)核設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，則進(jìn)行漿砌體施工。、監(jiān)測要求本邊坡安全等級為Ⅰ級，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)測，在坡頂處布置位移監(jiān)測點(diǎn)，間距為15～20m，位移控制標(biāo)準(zhǔn)為40mm，報(bào)警值為30mm，預(yù)警值為25mm。施工過程中每三天觀測一次，遇有大雨或特殊情況應(yīng)加強(qiáng)觀測。第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系（一）、質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)100%，各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量全部達(dá)到合格；工序合格率達(dá)到100%；驗(yàn)收一次通過。質(zhì)量管理組織架構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。、履行對工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施。（2）、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。、主持制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。、定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。、每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，糾正錯(cuò)誤，表彰先進(jìn)。（4）、材料員質(zhì)量職責(zé)、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。、實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（5）、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。、指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。、施工班組在下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合質(zhì)量要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要求，不允許進(jìn)行下一工序施工。組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。技術(shù)部組織圖紙自審和會審，編制實(shí)施性施組，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。測量組組織保證項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。機(jī)電部實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定。核算組質(zhì)量保證體系廣泛開展QC小組活動(dòng)。制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。（2）、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。（3）、施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項(xiàng)目部總工程師、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項(xiàng)目總工程師對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）、技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。（2）、凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（4）、作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。三級驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（3）、深基坑、支頂架系統(tǒng)實(shí)行班組→項(xiàng)目部→公司三級驗(yàn)收制度。違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度（1）、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（3）、施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。（4）、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（2）、找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。二、施工各階段的質(zhì)量保證措施（一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)，盡快完成“三通一平”。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會審。做好分級技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。加強(qiáng)材料、構(gòu)配件檢測試驗(yàn)工作。（二）、施工過程的質(zhì)量保證措施加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制（1）、測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制，協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。加強(qiáng)對技術(shù)人員施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受到監(jiān)控。文件資料的控制（1）、所有技術(shù)文件按要求進(jìn)行專人管理，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均有備份。積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施。所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。三、重點(diǎn)專項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施（一）、土石方工程含有樹根和易腐朽物質(zhì)的材料、有機(jī)雜質(zhì)含量大于4%，液限大于50%及塑性指數(shù)大于26的土，不能作為回填土。雨季施工，集中人力，分段突擊，隨挖、隨進(jìn)行護(hù)坡施工，并設(shè)排水溝排除積水?；炷练謱訚仓?，每層厚度不大于50cm，在澆筑一層后，應(yīng)即用振動(dòng)器振實(shí)，至表面呈現(xiàn)浮漿，不再沉陷。對預(yù)留孔、止水帶等難插入部位輔以人工插搗。澆筑混凝土連續(xù)進(jìn)行，如必須間隙時(shí)，間隙時(shí)間不超過2h，超過2h后再澆筑時(shí)，則前期澆筑的混凝土作施工縫處理。不設(shè)垂直施工縫，設(shè)水平施工縫的混凝土在繼續(xù)澆筑前表面先當(dāng)鑿毛，并用水沖洗干凈，然后才澆筑?？?jié)B試塊，每一構(gòu)筑屋底板、墻板、頂板各1組，每組6塊?；炷翝仓戤?2h內(nèi)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7晝夜。四、試驗(yàn)檢測手段及措施（一）、試驗(yàn)檢測組織管理委托有資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)單位建立項(xiàng)目試驗(yàn)室現(xiàn)場試驗(yàn)室由3名持證試驗(yàn)員組成，以上人員均有建設(shè)部門頒布的試驗(yàn)員上崗證，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽檢、取樣、送檢等。（二）、試驗(yàn)檢測管理制度健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理儀器定期檢定，未檢定及超過檢定有效期的儀器設(shè)備不能投入使用。文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（2）、鋼筋材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)分批抽樣做物理力學(xué)試驗(yàn)，合格后方可投入使用?；炷粒?）、混凝土的原材料，必須進(jìn)行檢查，如有變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整混凝土的配合比。（3）、如混凝土配合比有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查本款（2）點(diǎn)。（四）、檢測保證措施對所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行驗(yàn)查，并登記記錄。經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時(shí)退貨。安排專人負(fù)責(zé)預(yù)拌砼生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次澆筑砼前，要進(jìn)行以下項(xiàng)目的檢查，并做好記錄。（2）、檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量），每班抽查不少于5次。（4）、檢查坍落度是否符合要求，隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。（6）、檢查監(jiān)督試件制作的全過程。第八章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全目標(biāo)及職業(yè)健康與安全管理體系（一）、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)?？刂萍皽p少防護(hù)缺陷、設(shè)備缺陷、運(yùn)動(dòng)物危害、電危害和重大傷害等發(fā)生，無因工死亡事故，無重傷事故，輕傷率控制在3‰以下。安全管理組織架構(gòu) （1）、成立以集團(tuán)安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。（3）、工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，成員包括4名專職安全督導(dǎo)員，1名電工管理，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。（4）、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。并分別與公司簽訂責(zé)任書。（三）、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)制度建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，把堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。項(xiàng)目部設(shè)立4名專職安全員，其職責(zé)包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實(shí)施情況等。項(xiàng)目部經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、教育職工樹立安全和生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全交底制度安全交底是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是最實(shí)際最深刻的安全教育。班前安全活動(dòng)制度（1）、建立班前安全活動(dòng)制度，班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境安全交底。班前檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)用品使用、工作崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效、以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。安全檢查制度（1）、公司堅(jiān)持每季進(jìn)行安全大檢查一次，公司每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工以及機(jī)械安全、防火衛(wèi)生的大檢查，項(xiàng)目部每周四一次的安全生產(chǎn)、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。（2）、為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，項(xiàng)目部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時(shí)間和參加檢查的人員。非定期檢查視工程進(jìn)度進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、季節(jié)變化、節(jié)假日前后要加強(qiáng)檢查并根據(jù)施工和季節(jié)變化的特點(diǎn)，每年定期地進(jìn)行二次至四次群眾性安全檢查。（2）、施工現(xiàn)場的各種場所，必須設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施和配備足夠的消防器材，宿舍區(qū)、施工區(qū)按規(guī)定配滅火器，同時(shí)按規(guī)定配好砂箱和消防龍頭、消防管帶等。及時(shí)清理易燃雜物，保證疏散通道暢通。施工現(xiàn)場要有消防器材分布平面圖，掛在現(xiàn)場明顯地方。（2）、不準(zhǔn)酒后作業(yè)，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)械設(shè)備，作業(yè)時(shí)注意力集中。作業(yè)做到“三不傷害”（不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害）。（5）、愛護(hù)公物，不損壞公共財(cái)產(chǎn)，作業(yè)時(shí)自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作。二、安全技術(shù)保證措施（一）、安全技術(shù)措施項(xiàng)目開工前，編制實(shí)施性安全方案。嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度。各施工隊(duì)安全員組織對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)狀況良好后方可運(yùn)行。施工用電按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GJ462005）要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢測。（二）、現(xiàn)場管理措施根據(jù)各工種特點(diǎn)，有計(jì)劃按時(shí)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生活辦公用房、倉庫、全技術(shù)管理辦法，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后實(shí)施。房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合《消防法》的規(guī)定。夜間施工須配備足夠的照明燈具，保證有足夠的照明度。若因凈高太小不能施工，則會同設(shè)計(jì)單位及電力局共同協(xié)商解決。我司的所有雇員和代表，都將佩戴我司提供的工作證，工作證標(biāo)明姓名、頭銜、身份編號，在現(xiàn)場期間將一直佩戴在胸前。閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部每兩周檢查一次，施工班組每天檢查一次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項(xiàng)制度。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，立即停止施工，處理合格后方可施工。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。各施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本常識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)，關(guān)現(xiàn)問題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。加強(qiáng)對使用電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具的安全管理，維修保管由專人負(fù)責(zé)。各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置。運(yùn)輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防責(zé)任人，各司其職。施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)按消防要求搭建，水源配置合理，配備齊全的消防器材。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一各種指揮手勢、旗號、哨號。各機(jī)具設(shè)備應(yīng)在限載內(nèi)運(yùn)行，不得超載運(yùn)行，