【正文】 評組長、領(lǐng)班績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12復(fù)評理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分數(shù)責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好16肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責任感，做事粗心大意4分數(shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。業(yè)務(wù)活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。中層管理人員年度績效評價表（二）姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部部 門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）評 價 項 目（行為能力）權(quán)重%評價等級分數(shù)(權(quán)重評價等級)5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進1不可接受1.自律性A. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)；B. 保守公司秘密；C. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；D. 言談舉止自覺維護總公司形象。10%3.責任心A. 工作細致、嚴謹、信守職責；B. 勇于承擔責任。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；C. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D. 明確下屬職責，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。10%7.組織/規(guī)劃能力A. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景；B. 按輕重緩急排定工作次序；C. 工作目標和期限明確、可行；D. 能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標；E. 為下屬擬定行動計劃；F. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%9.溝通能力A. 利用口頭或書面形式主動溝通；B. 樂于傾聽，有效反饋；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人際溝通技巧說服他人；E. 演講能力。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行為能力評價是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。３把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。銷售員工業(yè)績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán) 重得 分合 計60%職 責績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán) 重得 分合 計50%職 責績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。操作工業(yè)績評價樣表職 責績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán) 重得 分合 計60%職 責績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12320%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權(quán)重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重*評價分數(shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)