【正文】 項目類員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權 重得 分合 計50%職 責績效標準/改進標準權 重得 分合 計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權 重得 分合 計12320%*注：①項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。10%5.領導力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；C. 指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D. 明確下屬職責，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。３6．協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。12僅在必要與人協(xié)調時才與人合作。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。超出平均量。4． 主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。附注：經常犯錯，工作不細心。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。對工作有相當程度的了解?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。從不請假或遲到早退。4團隊精神與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。普通員工年度績效評價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。僅考慮完成工作數(shù)量。10%2.團隊/協(xié)作精神A. 與團隊成員分享信息和經驗；B. 促進團隊成員間的合作；C. 主動配合主管、同事及相關部門工作；D. 接受和支持團隊決定；E. 團隊利益高于個人利益；F. 善于社交并能建立內部信任。與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。工作態(tài)度團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。10%8.授權/控制能力A. 善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權利和責任；B. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；C. 善于給下屬及時反饋和評價。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；D．工作總結和匯報準確真實。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。4積極性奉公守法，足為他人楷模?！鯚o從觀察若非一再教導，無法消化。經常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。工作一直保持超高水準。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。3． 工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。經常請假或遲到早退。16有責任心，能自覺完成工作。請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。中層管理人員年度績效評價表（二）姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部部 門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作績效與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。經理級員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權 重得 分合 計60%職 責績效標準/改進標準權 重得 分合 計12320%季度工作目標績效標準/完成時間權 重得 分合 計12320%中高層經理業(yè)績評價樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況（權重*評價分數(shù)）1．2．3．4．5．6．總權重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結果是薪酬調整、薪金發(fā)放、職位調整的依據(jù)。對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據(jù)。工作態(tài)度人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。業(yè)務活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。學習快速，記憶良好。5． 勤勉考慮其貢獻于工作的程度。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B． 對工作持積極態(tài)度；C． 忠于職守，堅守崗位；D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦?！鯚o從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。超乎尋常的學習速度且完全消化。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考 績評語： 評價者： 員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（120） 勉強（2140） 好（4160） 很好（6180） 優(yōu)秀（81100）主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項公司資助的培訓？ 其他意見： 員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．工作態(tài)度A．在人事關系方面下屬