【正文】 術部經理部門技術部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在 %以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100％執(zhí)行4標準工時降低率10%技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6技術改進項目完成數10%重大技術改進項目完成數在 項以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到 %以上9外部學術交流次數5%考核期內進行外部學術交流的次數在 次以上10內部技術培訓次數5%考核期內進行內部技術培訓的次數在 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術方案提交及時率=100%技術方案采用率=100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 %以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達 %5新產品投資利潤率10%新產品投資利潤率在 %以上6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數5%試驗事故發(fā)生次數在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標說明新產品投資利潤率＝100%開發(fā)成果驗收合格率＝100%指產品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。二、考核內容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產性成果不能投入生產情況發(fā)生的次數少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到 %以上10技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到 %以上30技術方案采用率技術方案采用率達到 %以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到 %25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在 分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。（一）計劃溝通階段① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。（二）計劃實施階段① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。① 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③ 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；④ 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調的，上報公司人力資源部進行協(xié)調。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第5章 采購供應人員績效考核 采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務部6采購質量合格率季/年度生產部7供應商履約率季/年度 供應部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度供應部2到貨及時率季/年度供應部3采購質量合格率季/年度供應部4供應商開發(fā)計劃完成率季/年度供應部5采購成本降低目標達成率季/年度供應部6物資供應及時率季/年度供應部7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內物資發(fā)放出錯的次數供應部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應部9運輸安全事故次數季/年度物資供應運輸過程中發(fā)生安全事故的次數供應部 采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經理部門采購部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到 %以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內采購成本降低目標達成率達到 % 3采購部門管理費用控制10%考核期內控制在預算范圍之內4采購及時率10%考核期內采購及時率達到 %以上5采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100%6采購計劃編制及時率10%考核期內采購計劃編制及時率達到 %7供應商開發(fā)計劃完成率10%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率在 %以上8供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到 %9供應商滿意率5%考核期內供應商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明采購及時率=采購計劃編制及時率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 供應部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位供應部經理部門供應部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到100%2供應商開發(fā)計劃完成率15%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率達到 %3采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100%4部門管理費用控制10%考核期內部門費用控制在預算范圍之內5采購成本降低目標達成率10%考核期內采購成本降低目標達成率在 %以上6供應計劃編制及時率5%考核期內供應計劃編制及時率在 %以上7物資供應及時率5%考核期內物資供應及時率達到100%8物資發(fā)放準確性5%考核期內物資發(fā)放出錯的次數控制在 次以內9供應商交貨及時率5%考核期內供應商交貨及時率達到 %10物資保管損壞量5%考核期內物資保管損壞金額控制在 元以內11運輸安全事故次數5%考核期內運輸安全事故次數控制在 次以內12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 采購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編 號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有