【正文】 、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。（5）對自行施工單位的質(zhì)量控制1）質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。2）施工準備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。②對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。②總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。⑥與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。⑧總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負責本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。b、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。（3）進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。e、加強索賠及反索賠管理。 b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。（4）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。①進度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。d、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。（5）施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。③技術(shù)措施a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。c、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。⑤進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。b、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。b、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。f、編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。 （1）項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。 （6）費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。 （7）項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。 （8）項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。安全管理要點（1）安全生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ 592011。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，—，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。4）“四口”防護樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011要求進行防護。可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。5）雨季施工階段的防護措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格lllllll后持證上崗。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。（3）機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病預(yù)防和醫(yī)治。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項目建立防火責任制，職責明確。（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。（2）強風接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。d、指定必要人員集中待命，準備搶