深基坑支護(hù)施工方案(專家論證)-閱讀頁
2025-05-29 03:23本頁面
【正文】 。水平位移觀測一般采用經(jīng)緯儀視準(zhǔn)線觀測支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部的位移量?；馂?zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)安全長、綜合部、物質(zhì)部等有關(guān)部門，對可能引起的火災(zāi)的危險源認(rèn)真辯識，進(jìn)行科學(xué)評價，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案如下：（1）在現(xiàn)場配備合適的消防器材、設(shè)施，做好日常維修保養(yǎng)和按期檢測工作，辦公區(qū)域的消防通道要保持暢通；（2）與當(dāng)?shù)叵馈⒕仍搬t(yī)療機(jī)構(gòu)建立可靠的聯(lián)絡(luò)渠通，以便得到及時救助；（3）對員工進(jìn)行滅火和疏散逃生能力培訓(xùn)和教育；（4）若發(fā)生火災(zāi)，要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。并進(jìn)行以下工作：（1）成立現(xiàn)場救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 高海軍 副組長： 沙書建成 員： 朱友福、韓國棟、黃軍、黃青松 （2）由黃青松保管急救藥品及醫(yī)療器械，緊急時使用。（三）、法律法規(guī)要求《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《安全許可證條例》等。項(xiàng)目部搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：（1）組 長： 高海軍 ，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作。（2）副組長： 沙書建 副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。主要應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲備表 序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1機(jī)械設(shè)備2濕噴機(jī)臺2TK9615m3/h現(xiàn)場3注漿泵臺2BW250現(xiàn)場4空壓機(jī)臺3SA5150W20 m3/min現(xiàn)場5管棚鉆機(jī)臺1金星900現(xiàn)場6鉆機(jī)臺1CY2A現(xiàn)場7砂漿泵臺2KUBJ型現(xiàn)場8裝載機(jī)輛1ZL40斗容量2m3現(xiàn)場9蛙式打夯機(jī)臺212KN現(xiàn)場10風(fēng)鎬臺5G1026L/S現(xiàn)場11小型挖掘機(jī)輛3現(xiàn)場12挖掘機(jī)輛2PC200現(xiàn)場13機(jī)動翻斗車輛12FC1現(xiàn)場14東風(fēng)車輛88T現(xiàn)場15液壓汽車吊輛1QY2525T現(xiàn)場16砼輸送泵臺3HBT60輸送60m3/h現(xiàn)場17滾筒式攪拌機(jī)臺2JS350斗容350L現(xiàn)場18電焊機(jī)臺6BX500現(xiàn)場19卷揚(yáng)機(jī)臺2拉力5T現(xiàn)場20對講機(jī)臺10GP88S現(xiàn)場21發(fā)電機(jī)臺1200KW現(xiàn)場22通風(fēng)機(jī)臺3JBT612250～390m3/min現(xiàn)場23污水泵臺10BW250/50型150250l/min現(xiàn)場24主要材料25杉木根200φ100 現(xiàn)場26砂 袋只120現(xiàn)場27編織袋只1000倉庫槽鋼根100倉庫組建搶險隊，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險隊，隊長為 高海軍 ，副隊長： 沙書建 。進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行實(shí)地演練，由綜合部負(fù)責(zé)組織安排，使所有人員均參與其中。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單 位聯(lián)系人電 話備注1句容市人民醫(yī)院1202句容市公安局1103句容市消防大隊119五、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序?yàn)楝F(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院 圖2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班電話：，實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—— 沙書建 20：30～7：30—— 朱友福 （2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。施工單位主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問。嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該工區(qū)，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。七、預(yù)案管理與評審改進(jìn) 公司和項(xiàng)目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進(jìn)
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